來源：雷鋒網
雷軍最大的夢想是什么？
創辦一家億美金的公司？做 " 價格屠夫 "、" 極致性價比 "？
這些都對，這些也都不對。因為所有的 slogan，最終都指向了雷軍的終極夢想——改變中國的制造業。
在不同場合的采訪中，雷軍都曾袒露過自己的心聲：" 小米要通過自己的努力，讓中國制造業在全球的形象徹底改觀，同時小米也要做新國貨代表，要比洋品牌品質更好、價格更低，最終打敗它們。"
過去 30 年來，由于國外的需求、投資和技術轉讓，中國制造業呈指數級增長。但是，" 大而不強 " 的標簽始終沒有揭掉，國外巨頭始終盤踞在最尖端的制造環節中。
所以，最近小米造車的消息傳出，說到底并不奇怪：汽車行業是制造業的標桿，就零件數量和制造難度而言，手機是遠遠比不上汽車的。
雷軍造車，對自己而言，是手機之外的又一次 " 重新出發 "。不過，如果我們把眼光再放遠一點。除了造車，小米或許還能進軍醫學影像器械。
這個概念或許不像 " 造車 " 那樣性感，但是一旦做成，雷軍的江湖地位或許可以再進一步。
這是雷軍夢想中的 " 墓志銘 "
雷軍曾說過，希望自己的墓志銘是 " 雷軍改變了中國制造業 "，這是他的人生理想。
這兩年來，制造業提的最多的幾個詞就是：自主可控、國產替代。而替代，從來不是一件容易的事情，其中的核心技術都是一個行業幾代人積累下來的成果。
就以醫學影像器械為例，主要包括 X 線設備、核磁共振設備、核醫學設備、超聲、放療等設備。這個行業的復雜度可以和汽車行業平起平坐：門類復雜、技術含量高、交叉性強，涉及多個學科的知識，是衡量一個國家整體科技水平的試金石。
而且，當前，我國醫學影像器械產業呈現整體分散、部分集中的競爭格局。很多企業規模小，無法大規模產業化，因此產品的成本高、利潤薄，并進一步導致同質化競爭。
一個現實情況是，目前，僅有 DR 設備的市場國有化率超過 50%，其余主要醫學影像設備市場國有化率都很低。
憑借著多年的技術、渠道以及口碑積累，2010 年之前，中高端醫學影像器械幾乎都是大牌外企的天下。近乎壟斷的技術實力，讓 GPS（GE 醫療、飛利浦、西門子醫療）等國外廠商，能夠靠著醫學影像設備，每年從全球攫取超高額利潤。
在一些技術領域，中國的設備廠商難以望其項背。
舉一個例子，作為 CT 設備的信號源，球管是 CT 設備中最值錢的核心部件之一，它的性能直接影響了 CT 的圖像質量及使用壽命。
自 1896 年，德國 C.H.F.Muller 發明了世界上第一個具有實際使用意義的 X 線球管后，人們對于球管技術上的改進就從未停止。
1998 年，杭州電子管首次試水失敗后，杭州英賽特、廣州艾珂斯相繼進入球管國產化的研究道路，但結果同樣不是很理想。目前，國內沒有能夠制造 CT 用球管的企業，相關的例子比比皆是。
醫療器械是中國制造業崛起、實現國產替代的一個必走之路。2021 年 2 月 9 日，工信部發布《醫療裝備產業發展規劃（2021-2025 年）》征求意見稿，其中發展愿景一節中提及中國品牌發展，到 2025 年 6-8 家企業進入全球醫療器械 50 強。
摘下醫學影像器械這一個 " 制造業上的明珠 "，或許是雷軍的一大夢想。
手機，不足以構成一家企業永久的護城河
除了 " 國產替代 " 的大趨勢，雷軍或許還有自己難以言說的 " 隱痛 " ——手機。
想要成功可以，想要一直成功很難。做了十年手機的雷軍，非常清楚。
2013 年，諾基亞和蘋果還是手機行業的霸主，國產品牌剛剛涌現。在近乎 " 百團大戰 " 的情形下，小米發布的 " 小米 1" 系列在國內市場大獲成功。
隨后，小米又以紅米系列迅速布局中低端市場。幾乎超出當時小米所有高管的預想，" 紅米 " 系列異常火爆。
但是，這時候的手機行業競爭才剛剛開始。彼時，華為也開始轉型手機市場，并且也在第一時間發布了 " 榮耀 " 系列，設計初衷就是為了阻擊 " 紅米 " 系列。
手機行業，時刻有人覬覦第一名的位置。此后的幾年時間里，小米、華為、OPPO、Vivo 輪番在各個榜單上做第一。
根據知名市調機構 Canadys 發布的最新數據，東南亞地區就在 2020 年迎來了一次手機市場大洗牌。小米的市場份額占比僅為 12%，在東南亞市場銷量沒有進入前三。
雖然這樣的數據不太全面，因為這也與小米的全球戰略調整有關系。但是，舉這個例子，只是想說明，手機行業的 " 朝生夕死 " 太過常見。
雷軍是業內公認的 " 勞模 "，勤勤懇懇十年做手機。但是，他也知道，消費硬件持久性差、扛風險能力低、不確定性高、大起大落快，稍微一個口碑崩壞，對品牌的打擊是致命的。
HTC、魅族、索尼、聯想就是先例，電池爆炸的三星也在中國市場元氣大傷，就此丟了市場。
所以，做手機，就像在 " 刀尖上跳舞 "，危機感常在。
從現實的經營角度來看，盡管小米自 2018 年以來一直位列世界手機出貨量第四，甚至 2020 年還進入了第三。但是，雷軍在 2018 年卻主動宣布 " 小米硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過 5%"。
在小米 2019 年的年報中，小米的手機業務收入占總營收的 59%，毛利潤僅占總毛利潤的 5.7%；小米的互聯網業務收入，雖然僅占總營收的 30.7%，但其毛利潤卻占了總毛利潤的 45%。
在 " 有意為之 " 的情況下，小米實際上是通過消費硬件這條路，來實現更多周邊產品、服務的盈利，這更符合它 " 互聯網公司 " 的定位。在未來的競爭環境下，多數的手機廠商也必然要走這條道路，競爭進一步加大。
但是，做醫療器械的硬件就不一樣。
例如，GE 醫療 2020 年全年總營收達到了 180 億美元，利潤達 31 億美元，利潤率達到了 17%。
與消費硬件相反的是，To B 產品的技術壁壘更高，利潤率更高，一旦得到市場認可就能建立經驗和技術壁壘。
誰不想找一個既有情懷，又有穩健收入的贏利點呢？
消費硬件起家的醫學影像三巨頭
以史為鑒，可以知興替。
說到 GE、西門子、飛利浦，你第一秒能想到的是什么？是 GE 的烤箱、西門子的冰箱，還是飛利浦的電動牙刷？
沒錯，在普通消費者認知里，這三家公司都是家電公司。歷史上，它們也都靠著小家電起家。
飛利浦成立于 1891 年，成立最初近 40 年業務以照明為主。1939 年，飛利浦發明電動旋轉剃須刀，由此進入小家電領域。
1926 年，西門子家電推出了第一個 " 烤管 "。1928 年，推出了第一臺電動洗衣機。
1892 年，愛迪生電燈公司和湯姆森 - 休斯頓電氣公司合并，成立了 GE，總部位于美國波士頓。1911 年，GE 創辦了照明業務。
所以，這三家醫療器械領域的老牌企業，無一不是從消費者硬件起家。
而在數百年的風雨過后，GE、飛利浦、西門子通過不斷的變賣資產、業務瘦身，重心都很默契地指向了同一個領域——醫療。
直到今天，這三家仍然是醫學影像設備領域當之無愧的三巨頭，在 CT、MRI、超聲等領域都有絕對的話語權。
他們的歷史，就是一部從 C 端轉型 B 端的歷史。
1895 年，德國物理學家倫琴發現了 X 射線。西門子創始人維爾納 · 馮 · 西門子敏銳地意識到，X 射線勢必會對醫療領域產生深刻影響。他開始對 X 射線進行研究，僅僅一年后，西門子就生產出了第一臺用于醫療診斷的 X 光機。
1895 年，德國物理學家倫琴發現了 X 射線。西門子創始人維爾納 · 馮 · 西門子敏銳地意識到，X 射線勢必會對醫療領域產生深刻影響。
他開始對 X 射線進行研究，僅僅一年后，西門子就生產出了第一臺用于醫療診斷的 X 光機。
在今后的數十年里，醫學影像部門成為了西門子最引以為傲的部門。比如，計算機 X 線斷層掃描（CT）和磁共振成像（MRI）系統為公司帶來了可觀的收入。
此后，西門子醫療于 1896 年成立，已走過 120 多個年頭。然而，西門子醫療并非所有的設備都自己做。
比如，去年，西門子醫療 164 億美元收購瓦里安，創下了 2020 年醫療領域的最大收購案。
瓦里安是全球腫瘤放療領域龍頭，在全球安裝了 8000 多套放射治療系統，占據全球超過 50% 的放療市場份額。此次收購，也意味著西門子將進軍腫瘤放療市場。
時間再往前推。
這里需要提一家 CT 歷史上最著名的公司之一—— Elscint（愛爾森）。
Elscint 是以色列最古老的高科技公司之一。隨著公司的發展，它建立了一個強大的國際銷售網絡，并因產品在技術上往往優于強大的跨國競爭對手而享有聲譽。
自創始人 Suhami 帶領 Elscint 進入 CT 領域以來，這家小公司與當時市場上數十家強勁對手展開激烈競爭，包括輝瑞、西門子、日立、東芝、飛利浦和 GE。
1996 年，Elscint 公司發明了世界上第一臺多層 CT，取名為 "Twin"。這個系統可以在機架每次旋轉時獲取兩幅圖像，這是當時世界上其他 CT 設備無法做到的。
Twin 之后，Elscint 希望更上一層樓，開發出 4 層系統，但是這需要全新的機架設計。為了爭取時間，Elscint 決定將多層探測器的設計賣給西門子，以換取他們的機架和檢查床技術。
這讓西門子得以進入多層 CT 市場，而 Elscint 則縮短了上市時間。
再來看 GE。
醫療業務在 GE 一直是排在航空、發電之后的第三大業務，不過近年來分量越來越重。2020 全年，GE 醫療總營收在 GE 集團中占比 23%，達 180 億美元。
1989 年，GE 以 1 億美元收購 Elscint 的核醫學和磁共振成像部門。
1998 年 2 月，GE 以 2.3 億美金的價格從以色列公司 ELBIT 手中收購 DIASONICSVINGMED，搶灘心臟超聲市場，吹響了巨頭進入超聲行業的號角。
飛利浦則是以小家電起家，它與 Elscint 的交集又在哪里？
20 世紀 90 年代末，由于開發成本和各種經營不順，最終，Elscint 的母公司—— Elbit 醫療成像公司開始出售其成像資產，其中之一—— Elscint 的 CT 業務被賣給了 Picker International。1999 年，Picker 改名為 Marconi Medical Systems（馬可尼醫療系統公司）。
2001 年，皇家飛利浦電子公司以 11 億美元現金收購了馬可尼醫療系統公司。此次收購將馬可尼的 CT 和 MRI 業務納入飛利浦現有醫療系統運營中，從此奠定了飛利浦多層掃描技術的基礎。
在一家老牌企業的數十年商業版圖中，并購一直與自建同等重要。
從 GPS 三家的變遷過程中能看到，想進入一個陌生領域，并不一定需要 "All in" 的架勢，通過很好的并購、整合，依托原有的渠道、技術、市場營銷體系，完全可以順利地進行布局和卡位。
同樣的由 C 轉 B，同樣面臨消費硬件的增長瓶頸。GPS 的歷史轉變，放在小米身上為什么不可以？
小米做大健康，有先例
況且，小米在醫療大健康領域的布局的確不少，尤其是在醫療器械領域。其中，關注度較高的是小米與九安醫療的合作，這也是小米投資的第一家醫療器械公司。
2016 年，小米與九安醫療簽訂注資協議，小米戰略投資九安醫療旗下的 iHealth 品牌，投資金額為 2500 萬美元。
目前，雙方合作的消費級硬件產品有電子血壓計、醫用電子體溫計、智能血糖儀、霧化器、胎心儀等。
雷軍系的醫療健康企業主要有兩個特點。
第一，普遍以智能硬件為主，
第二，專注某一細分領域的產品，借助小米的渠道資源，觸及海量用戶，從而帶來提供更多增值服務的機會。
從合作的這些產品來看，仍然是有些 " 小打小鬧 " 的 C 端產品，與動輒數百、上千萬的醫學影像設備來說，完全不在一個量級。
然而，小米做 " 大 " 設備，并不是沒有機會，參考一下造車。
在《晚點 LatePost》的報道中，一位接近雷軍的人說：" 時間點讓他（雷軍）下定決心（造車）"。
小米并不需要從頭開始研發整車的每個部分，而只需要通過打造小米手機一樣的策略，通過外部采購成熟的硬件，配套自己的軟件層，繼續原本的藍圖。
換句話說，在醫療器械領域，小米不需要從頭開始研發。通過生態鏈的形式，小米也能做醫學影像器械。
醫學影像 " 越來越軟 "
而且，小米，看家本領是軟件，它與半導體行業也是親密的合作伙伴。
從 2013 年起，小米就開始布局 IoT。
在《小米生態鏈戰地筆記》一書的序言中，雷軍回憶：" 那個時候只是看到趨勢，而 IoT 成為真正的現實至少還需要 5 年或是 8 年，我們決定，用小米做手機成功的經驗去復制 100 個小小米，提前布局 IoT。"
此后，2016 到 2019 年間，小米的 IoT 以及生活消費品收入，持續保持 50% 以上的高增速。
2019 的年會上，雷軍說，小米已經是全球最大的 IoT 消費級物聯網平臺，并提出全面擁抱 AIoT，從現在開始未來五年內持續投入超過 100 億元。
能夠用語音和人工智能來進行交互，這是未來 10 年全球最重要的科技發展趨勢。雷軍更看好的是 5G AI IoT，認為 " 下一代超級互聯網，能夠把所有的東西連起來 "。
而物聯網實現的是人與物、物與物信息交互和無縫鏈接，達到對物理世界實時控制、精確管理和科學決策的目的。
醫學影像器械的現狀和發展趨勢是什么？
那就是，5G 和 AI 將漸漸成為標配，端側智能越來越重要。
上海科技大學生物醫學工程學院創始院長沈定剛教授，曾在 MICCAI 2019 的 Workshop 中，談到了器械發展的整體趨勢，即由單模態、單流程向多模態，全流程不斷進步。人工智能技術將在其中發揮至關重要的作用。
這點在去年疫情期間的體現尤為明顯：多家器械廠商推出了搭載計算機視覺的醫學影像設備，可以通過攝像頭自動識別胸部掃描范圍，無需進入操作間即可進行精準 CT 掃描，減少接觸和降低交叉感染風險。
從提高成像速度、減低輻射劑量等角度來看，AI 在設備端的應用會越來越廣泛。
另一方面，小米對 AI 的重視全所未有。
雷鋒網了解到，2016-2018 年 3 年間，小米以 684 項 AI 領域專利申請排在全球第 11 位，超過高通、富士通等老牌技術驅動公司。
2019 年，時任 AI 部總經理的葉航軍透露，2016 年雷軍在內部的一個討論會上確定把 AI 作為戰略方向，雷軍說很有可能人工智能是小米未來十年的唯一重要戰略，當時也組建一個完全獨立的 AI 部門和團隊。
推動小米向 AI 大踏步轉型的是雷軍大學上下鋪的兄弟，前小米技術委員會主席、現任小米清河大學校長的崔寶秋。
去年耗費了幾個月的時間之后，崔寶秋還挖來語音識別開源工具 Kaldi 之父—— Daniel Povey。
此外，遠程醫療，也是未來的大趨勢。
在去年的進博會上，西門子醫療等廠商推出了處于研發中的西門子 5G 遠程超聲機械臂，這樣三甲醫院的專家就可以遠程進行指導和操作。
再有，護士給一個病人做超聲，她可能掌握的技術沒有主任那么高深，但是一旦在超聲圖像上面出現了一個可疑病灶，機器就會自動地進行標注，傳輸到云端進行大數據分析，并作出提醒，這在 5G 時代成為可能。
所以，這也是小米 AI 部總經理的葉航軍所說，以前很多體驗基本靠硬件，但現在硬件占了一部分比例，但軟件的貢獻會更大。
如果小米要去布局 AIOT，在以往的消費硬件之外，在產業級互聯網上，5G、AI 等能力的儲備，也是小米能夠在醫學影像領域布局的重點底氣。
畢竟，參考去年年底的小米開發者大會，小米就推出了智能酒店解決方案，類似的方案還覆蓋到了地產、企業等多個場景和領域。
因此，以軟件見長的小米，在未來的時間里推出面向醫療設備場景下的解決方案，也完全有可能。
再提夢想
《中國企業家雜志》對雷軍的報道中曾寫道，小米之家深圳旗艦店開業前一天，小米高管開了整整一天戰略研討會，主題是：十年后小米能否成為中國實體經濟的代表？十年后小米會是一家怎樣的公司？
雷軍從制造領域認真思考過這個問題，" 那時，小米應該帶領一群中國品牌和中國先進制造業，在全世界都奠定了無可動搖的位置。換句話說，如果我們堅持干下去，十年后的小米可能會成為中國制造、中國品牌的中國代言人。"
夢想還是要有的，萬一實現了呢？造車這件事，不也被小米提上了日程？
從未來大勢、自身的危機感，從行業歷史參照到小米的優勢站位，小米進軍醫學影像器械，都是一件值得期待的事。
