數字化背景下，信息技術革新帶動產業(yè)數字化升級，已經成為深刻影響和改變社會經濟發(fā)展的驅動因素。面對經濟新常態(tài)，數字化轉型是實現高質量發(fā)展的“必修課”，加快推進央國企業(yè)數字化轉型成為“十四五”時期的重要工作之一。
作為國有重要骨干企業(yè)、國家能源安全保障主體，中國石油天然氣股份有限公司（簡稱“中國石油”）是集國內外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融等業(yè)務于一體的綜合性國際能源公司，在全球32個國家和地區(qū)開展油氣投資業(yè)務。2021年，在世界50家大石油公司綜合排名中位居第三，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第四。
為加快建設現代化產業(yè)體系，提升產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現代化程度，推動產業(yè)結構轉型升級，補強產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，中國石油持續(xù)推進“數智中國石油”建設。
2019年，中國石油與上海博科資訊簽署戰(zhàn)略合作協議，合作建設“能源領域核心業(yè)務系統自主化安全防護示范工程”這一國家重大項目?；诓┛艵RP產品與Yigo核心技術支撐，中國石油集內外部各方力量全力研發(fā)大型國產ERP系統（后命名為“昆侖ERP”），為中國能源領域實現高端ERP國產化鑄造“國之重器”。
從0到1，自立自強逐夢國產ERP
作為企業(yè)生產經營的“中樞神經系統”，中國能源企業(yè)核心ERP系統卻長期依賴國外產品，面臨重大的安全風險。
中國要有自己的ERP，擺脫“卡脖子”受制于人的局面。2018年2月，國家部委聯合發(fā)文，啟動項目建設。采用先進成熟的數字化技術，建設具有自主知識產權、安全可控、運行穩(wěn)定的適用于大型企業(yè)的通用ERP 軟件產品。
按照部署要求，未來3年，要追趕上國外30年的研發(fā)水平，初步實現ERP國產化替代的階段目標，從科學研究走向企業(yè)應用，邁出從“0到1”突破的關鍵步伐。
責任重大，使命光榮。作為具有國家戰(zhàn)略意義的重點項目，昆侖ERP研發(fā)列入中國石油“十三五”信息技術總體規(guī)劃，成立了領導小組和7個工作組，圍繞“制定通用標準規(guī)范、構建技術平臺、研發(fā)核心業(yè)務系統、示范實施”四大戰(zhàn)略目標，統籌推進軟件研發(fā)與示范實施工作。
按照“新技術、新理念、新方法”原則，加強頂層方案設計，從技術、研發(fā)、功能、安全等層面，持續(xù)開展自主研發(fā)技術攻關。成本還原、需求計劃、項目管理等8個攻堅小組并肩作戰(zhàn)，拉開專項攻克核心技術難題“攻堅戰(zhàn)”的序幕。
這是一場國產化逐夢之旅，也是一場只能跑贏的賽跑。由昆侖數智、大慶金橋、遼河數碼，以及公安部三所、上海博科資訊組成的創(chuàng)新型聯合團隊，克服時間緊、研發(fā)難度大、自主化標準高等諸多困難，三年來一步一個堅實的腳印，從自主研發(fā)艱難啟步，到攻堅克難實現核心技術重大突破，再到成功推出高端國產ERP產品，全面完成了國家下達的任務。
大戰(zhàn)大考煉真金。2021年2月1日，昆侖ERP在大慶石化示范區(qū)全面上線試運行。根據應用和試運行結果，大慶石化出具的《上線試運行總結報告》表明，昆侖ERP“數據準確、邏輯正確，符合業(yè)務運行需要，具備替代國外軟件能力”。
3年，達到國際軟件30年的基本能力，他們做到了。2021年11月3日，項目通過國家驗收，得到國家部委和國內權威院士、專家高度評價，“昆侖ERP研發(fā)成功，突破了核心技術，實現自主可控，填補國內空白。整體達到國際先進，國內領先水平。”
“星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。”中國石油數字和信息化管理部在來信感謝中表示，“在大慶石化實施昆侖ERP雙軌并行驗證期間，（博科資訊）項目團隊堅持日夜奮戰(zhàn)，不講條件，不計代價，不畏困難；有責任，有擔當，急用戶之所急，想用戶之所想；發(fā)揮技術優(yōu)勢，及時跟蹤解決現場問題；不斷完善軟件功能，提升系統性能，共同制定嚴密的系統切換方案，為系統穩(wěn)定運行提供了堅強保障。”
全面替代，八大業(yè)務煥新加速數字轉型
從傳統的研發(fā)，向“研發(fā)+實施”一體化運作轉變，是中國石油ERP國產化項目的突出特色，也起到事半功倍的良效。
臥里屯，昆侖ERP的研發(fā)基地，也正是示范單位大慶石化所在地。2022年8月9日16時18分，昆侖ERP在大慶石化公司成功實現國產ERP單軌切換，標志著國產ERP產品正式進入企業(yè)應用，實現國產化替代。
博科資訊協助中國石油打造的昆侖ERP系統，充分整合中國石油的經營、管理等各個環(huán)節(jié)內外信息資源,打通了企業(yè)人力資源、供應鏈、生產、財務一體化的管理體系，實現了信息資源的高度共享,加強了基于數字化平臺的采購、庫存、財務、銷售、生產、成本以及MES、BI集成化管理，構建與中國石油未來業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的數字化核心系統。
大慶石化示范項目全面上線了產品八大核心模塊，覆蓋人財物項、產供銷存等企業(yè)管理方方面面，并根據石油領域業(yè)務特色拓展了2500余項功能，業(yè)務單據可在系統中無縫流轉，業(yè)務財務實時一體化集成。
前端通過封裝好的功能頁面為用戶提供多種應用服務，包括主數據維護、組織架構創(chuàng)建、權限管理、財務應用、采購應用、銷售應用、庫存應用、人力資源應用、生產、設備、項目應用等服務；中端業(yè)務包括八大功能模塊，每個功能模塊可以細分為多個子模塊，每個子功能模塊都可獨立為企業(yè)的實際業(yè)務提供支持，并可以獨立停用或啟用，以滿足企業(yè)多樣的業(yè)務需求；后端基礎功能包括主數據、組織架構、權限模塊、用戶管理，這些底層基礎模塊為核心業(yè)務應用組件提供支撐。
八大業(yè)務功能模塊的全面替代應用，賦能中國石油ERP升級與數字化轉型。通過對核心業(yè)務的全面把控，實現企業(yè)運營的全面感知、實時洞察；以完整、真實的數據為基礎，深入挖掘信息資產價值，通過專業(yè)可靠的自動化數據分析為企業(yè)合理運營和科學決策提供依據，有效規(guī)避風險，提高能源企業(yè)整體盈利能力和經營效益，實現價值創(chuàng)造。
提檔加速，助力央國企高質量發(fā)展
國之重器，不可受制于人。大型ERP被稱為工業(yè)軟件皇冠上的明珠，如果不替換，面臨軟件許可費用大幅增加、特定場景應用無法支撐等現實問題，嚴重可危害信息安全，影響經濟正常運行。ERP國產化是實現科技自立自強的必然選擇，是央國企提檔加速、實現高質量發(fā)展的跨越之路。
央國企數字煥新猶如一場“心臟移植手術”，其緊迫性、復雜度與項目難度都前所未有。就中國石油而言，其核心系統已經使用了十多年，原有系統中的大量流程實踐與經營數據如何得到繼承、如何實現新舊系統的平滑升級等技術難題，給項目帶來巨大挑戰(zhàn)。
“心臟移植手術”首先要進行嚴格的匹配工作，減少移植排斥反應；其次要重新接通全部相關系統，實現血管再造；再次開始啟動無感運行，實現心臟復跳。
中國石油ERP煥新工程同樣經歷了類似過程。功能匹配是關鍵，新系統要完全覆蓋原有系統功能，流程配置甚至要求完全一致；數據聯通是保障，新系統重建外圍系統接口，消除系統孤島實現數據互聯互通；數據繼承是基礎，中國石油將原系統數年運行存儲的歷史靜態(tài)數據，全部導入新系統進行重新處理，并對結果逐一進行比對，實現了數據無差繼承運行、用戶無感操作分析。
提檔加速，實現各領域央國企高質量發(fā)展，中國石油ERP“無感替換”的數字化煥新之路，繪就了高水平科技自立自強的厚重底色，為中國能源企業(yè)乃至大型央企數字化核心系統的國產化替代提供了重要建設經驗。即，ERP核心系統的數字化升級，產品選型應把握三個要點：一是功能要完備，不降低管理水平；二是流程要一致，不損害內控體系；三是數據可繼承，可充分利用原系統數字資產。
數字轉型，萬物更新。為順應自主、安全、可控的中國大型企業(yè)數字化轉型需求，博科資訊將繼續(xù)攀登高峰，為企業(yè)提供創(chuàng)新技術驅動力與業(yè)務支撐力，采用數字新技術推動全方位、全過程、全領域的數字實時流動和共享，與更多企業(yè)攜手共繪數字化轉型新藍圖。
