2022年12月17日，在一加9周年慶活動上，OPPO首席產(chǎn)品官、一加創(chuàng)始人劉作虎，一加中國區(qū)總裁李杰公布了關(guān)于一加未來在市場定位、產(chǎn)品方向、技術(shù)研發(fā)、渠道部署等多方面的消息，正如官方所說的，這是“新一加”的正式啟航。在后面的媒體采訪中，劉作虎和李杰也共同對一加未來的戰(zhàn)略發(fā)展作了更深入的介紹。
OPPO開啟雙品牌時代
自從去年一加回歸OPPO以來，其產(chǎn)品方向和市場策略就發(fā)生了明顯的改變，在這次9周年慶上，劉作虎宣布OPPO正式開啟雙品牌時代，OPPO和一加各自建立品牌特色，一加將主打性能，以及專注于線上渠道。
“因為一加一直是做線上，這也算是一加的基因。”劉作虎補(bǔ)充表示：“OPPO肯定是全渠道，一加專注于線上，要做大做強(qiáng)。同時，OPPO的很多資源會往一加傾斜，包括未來一些流量的傾斜，大家也可以到OPPO國內(nèi)的5000家線下零售店里近距離體驗一加的產(chǎn)品。”
OPPO線下零售店的資源，可謂彌補(bǔ)了一加以往在線下渠道的短板，能幫助更多非一線城市的消費者接觸體驗一加的產(chǎn)品，有利于消費者對一加品牌和產(chǎn)品從0到1的認(rèn)知，OPPO強(qiáng)大的售后服務(wù)體系，也能打消消費者在選購一加時的顧慮。
OPPO 3年100億投入，主要用于研發(fā)
此次9周年慶活動上，最重磅的消息無疑是OPPO將會在未來3年單獨向一加投入100億，后者將把資金主要用在技術(shù)研發(fā)上。對于具體的技術(shù)投入方向，李杰表示在手機(jī)的性能賽道上，早期更多是靠器件的發(fā)展，比如芯片制程、內(nèi)存制程、內(nèi)存疊加所帶來的體驗。到目前為止，像一加這樣的品牌已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)的深水區(qū)，想要進(jìn)一步保證性能體驗，需要的就不再是單純的堆砌硬件配置。
對于用戶來說，手機(jī)的性能體驗主要體驗在全面流暢，尤其是游戲（重載）場景下的流暢。想要實現(xiàn)全面流暢，需要解決應(yīng)用的啟動速度、切換速度、后臺?；畹葐栴}，而且在目前換機(jī)周期增長的情況，這種流暢的體驗需要保持更長的時間，甚至能否做到48個月的流暢，而不是像以前用一年的時間左右就出現(xiàn)卡頓。要解決流暢問題，背后要龐大的人力和技術(shù)儲備。
三年內(nèi)的硬件綜合凈利潤率可以為0
一加可以接受硬件綜合凈利潤率為0，把更多的成本投入到產(chǎn)品上，把產(chǎn)品做到極致，給用戶物超所值的體驗。但它不是一味地定低價、打價格戰(zhàn)，一加的主核是想把產(chǎn)品做好，物超所值甚至是追求極致，先跟用戶交個朋友。為此，短期之內(nèi)對一加的硬件凈利潤率可以不做要求。
至于一加如何去賺錢保持團(tuán)隊的運(yùn)作，劉作虎表示短期可能會有一些互聯(lián)網(wǎng)的收入，長期來說只要把產(chǎn)品做好，讓用戶滿意，把增量做好，當(dāng)規(guī)模做起來時，利潤自然不會是問題。
2000元以上的線上市場里，一加要做到份額第一
在談到新一加未來的目標(biāo)時，李杰給到了一個很明確的目標(biāo)，一加希望未來3年在2000元以上線上市場里，做到份額第一。
目前來看，實現(xiàn)這一目標(biāo)主要依靠一加的數(shù)字系列以及今年新推出的Ace系列，通過100億投入帶來的技術(shù)領(lǐng)先，以及OPPO在不同資源上的傾斜支持，幫助一加搶占2000元以上的線上市場。
這一市場云集了國內(nèi)主流品牌的主力產(chǎn)品型號，絕對是目前手機(jī)行業(yè)兵家必爭之地，想要取得第一絕非易事，一加將如何從中突圍而出呢？我們將和時間一定見證。
