作者：陳治綱
國企改革進入深水區(qū)，從國家層面到國務(wù)院、省、市國資委層面都提出要加快推進國資監(jiān)管體制建設(shè)，搭建連通出資人代表機構(gòu)與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)監(jiān)管信息系統(tǒng)全覆蓋和實時在線監(jiān)管。2月17日，國資委黨委書記張玉卓在《學習時報》發(fā)表署名文章指出，突出深化改革，開展新一輪國企改革深化提升行動，推動國企改革三年行動成果制度化、規(guī)范化、長效化。
隨著云、大、物、移、智、鏈新技術(shù)的成熟落地，國資監(jiān)管要立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)，通過“上云用數(shù)賦智”建設(shè)國資國企數(shù)智大腦，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值，賦能國資國企數(shù)智監(jiān)管。
近幾年用友一直秉承“智國資 惠國企，使能國資監(jiān)管數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的服務(wù)理念，打造企業(yè)數(shù)智化底座iuap，構(gòu)建國資監(jiān)管智慧大腦，助力國資國企發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值，提升監(jiān)管效能，加速國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的數(shù)智化監(jiān)管體系
國資監(jiān)管體制建設(shè)涉及機構(gòu)和成員單位眾多，包括省、市、區(qū)縣各級國資委、平臺公司、國有企業(yè)等，需求范圍及運營模式都發(fā)生了很大變化。國資監(jiān)管要構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面協(xié)同的數(shù)字化智能化監(jiān)管體系，縱向到底實現(xiàn)與國務(wù)院、省、市、區(qū)縣各級國資委監(jiān)管平臺上下聯(lián)動貫通；橫向到邊實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管、投資監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)管理、三重一大等全業(yè)務(wù)覆蓋；全面協(xié)同實現(xiàn)由傳統(tǒng)的報告式監(jiān)管分析向全級次穿透、全流程環(huán)節(jié)貫穿、全要素透視洞察的全面性穿透式動態(tài)監(jiān)管體系升級，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局、形成國資監(jiān)管一盤棋，助力國有資產(chǎn)保值增值。
國資委、平臺公司（含集團公司）和成員企業(yè)分工不同，在業(yè)務(wù)特征和數(shù)字化能力提升方向上也不盡相同，應(yīng)分層建設(shè)，各有側(cè)重。
國資側(cè)關(guān)注國有資本整體情況，數(shù)智化側(cè)重于國資在線監(jiān)督職能，提升方向包括國資監(jiān)管應(yīng)用、國資國企監(jiān)管數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)要素化價值創(chuàng)新等內(nèi)容；
平臺公司包括投資平臺和運營平臺兩大類公司，代行國資管理職能，數(shù)智化側(cè)重集團化管控與賦能，提升方向聚焦集團級的共享服務(wù)和管控。國企數(shù)智化發(fā)展到當前的階段，很多集團級的服務(wù)，都在數(shù)智化平臺的支撐下走向共享化發(fā)展，變成了共享服務(wù)，如財務(wù)共享、人力資源共享、采購共享、IT共享、集團及數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)底座等。
實體企業(yè)涉及不同的產(chǎn)業(yè)板塊，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，數(shù)字化側(cè)重于主價值鏈業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化能力提升與創(chuàng)新，提升方向包括數(shù)字化營銷、智能制造、一體化供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧運營、數(shù)字資產(chǎn)等內(nèi)容。
用友iuap支撐國資國企發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值
企業(yè)數(shù)智化底座iuap采用大中臺，微服務(wù)，數(shù)智融合框架，通過業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺構(gòu)筑國資監(jiān)管數(shù)智大腦，實現(xiàn)國資國企監(jiān)管動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化，給國資國企監(jiān)管帶來顛覆性變革，并且已在北京國資委、山西國運、南光集團等多個國資國企監(jiān)管項目實踐落地，效果顯著，加速提高國有資本運營效能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和商業(yè)創(chuàng)新。
用友iuap提供豐富的數(shù)智化服務(wù)，通過方法、技術(shù)、和場景賦能，全面助力國資國企建立一套數(shù)據(jù)智能化流程、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、融合數(shù)據(jù)和智能的能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值，實現(xiàn)智慧監(jiān)管、智慧決策、風險防控、司庫分析等多個目標，加速國資國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
方法賦能：成熟的數(shù)智平臺建設(shè)理念和體系方法
以盤活數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值為目標，提出了“業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-資產(chǎn)-服務(wù)”四步法，可以建立一套數(shù)據(jù)智能化的流程：整合數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)、編排數(shù)據(jù)、創(chuàng)建模型、形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)、融合數(shù)據(jù)和智能的能力，進而發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。用友通過該建設(shè)方法論也成功實施落地多個省市國資監(jiān)管項目，構(gòu)建了國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心，建立數(shù)據(jù)標準規(guī)范、數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)服務(wù)機制，沉淀了國資監(jiān)管17大類20000+項數(shù)據(jù)指標體系和分析體系，涵蓋財務(wù)監(jiān)督主題域、薪酬主題域、產(chǎn)權(quán)管理、投資主題域、三重一大等板塊，實現(xiàn)國資監(jiān)管分析全覆蓋，開箱即用，基于穩(wěn)固的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系上，承載國資各委辦局室信息需求，支撐國資監(jiān)管業(yè)務(wù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)智慧決策。
技術(shù)賦能：全面構(gòu)建數(shù)據(jù)要素，賦能管理，業(yè)務(wù)數(shù)字化，智能化
依托用友強大的可視化低代碼化數(shù)據(jù)智能工具套件，實現(xiàn)多模態(tài)數(shù)據(jù)融合、全生命周期數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)智能按需開發(fā)、可視化數(shù)據(jù)分析、與智慧監(jiān)管決策等一系列數(shù)據(jù)采、存、管、用全價值鏈能力，不斷生產(chǎn)最懂業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和AI能力，實現(xiàn)對國資國企持續(xù)注智賦能，讓數(shù)據(jù)智能化。例如數(shù)字員工助手VPA機器人，準確理解員工意圖，完成更精益的工作；RPA機器人助力用戶擺脫重復(fù)低效勞作，解放出更多的時間“抬頭看路”；通過智能分析提供自助式分析和報表能力，支持用戶在可視化設(shè)計態(tài)環(huán)境下的個性化建模，實現(xiàn)瀏覽態(tài)自助分析的數(shù)據(jù)探索。
場景賦能：數(shù)智平臺賦能業(yè)務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋
用友在國資國企和專業(yè)領(lǐng)域沉淀出了大量的數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用場景，這些豐富的積累可以賦能給國資國企，讓企業(yè)不必從零開始，而是在借鑒行業(yè)內(nèi)通用經(jīng)驗的基礎(chǔ)上去發(fā)展數(shù)據(jù)智能化。例如穿透式監(jiān)管應(yīng)用基于數(shù)智大腦實現(xiàn)組織全級次覆蓋、流程全過程透視、要素全維度展示、業(yè)務(wù)全鏈條追溯等國資監(jiān)管穿透式實時動態(tài)監(jiān)管體系，形成事前戰(zhàn)略規(guī)劃編制、事中戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、事后戰(zhàn)略回顧執(zhí)行監(jiān)控的閉環(huán)業(yè)務(wù)鏈條，數(shù)據(jù)聯(lián)動，橫縱協(xié)同，打造國資監(jiān)管穿透式實時動態(tài)監(jiān)督體系。再結(jié)合動因穿透模型，綜合評價企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)提高市場競爭能力，預(yù)警經(jīng)營風險，持續(xù)為國資國企保駕護航。
創(chuàng)新國資監(jiān)管，推動國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型
進入新時代，國資監(jiān)管工作進入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展新階段，國資監(jiān)管要在數(shù)據(jù)、算力、算法上下更大功夫，通過數(shù)智平臺盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)全級次、全業(yè)務(wù)、全鏈條數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管、預(yù)警、研判、追溯等功能，方便各級領(lǐng)導(dǎo)對國資指標和經(jīng)營情況實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的工作機制，加快提升國資監(jiān)管智能化水平。
