近日，在2023年亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第23屆年會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶表示，作為一個(gè)早期的職業(yè)經(jīng)理人肯定不如很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)得艱辛，畢竟一開始就有一個(gè)相對(duì)完備的平臺(tái)，這是比較有幸的一方面。
如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不具備企業(yè)家精神，不具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，他不可能成為一個(gè)最終的職業(yè)經(jīng)理人，或者至少不會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期成功的職業(yè)經(jīng)理人。
“讓給了兩任美國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)過(guò)程中我有非常多的體會(huì)，我感覺他們都是比較短線的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)線的東西考慮的非常少，每個(gè)季度是要交作業(yè)的，當(dāng)然跟上市公司的一些規(guī)則是有關(guān)系”，楊元慶稱，他們對(duì)要長(zhǎng)期花錢投資的事情不敢下手。
“比如我們做PC，今天比較成功，大家都知道，我要做成規(guī)模，做成全球領(lǐng)先，因?yàn)檫@是一個(gè)規(guī)模的行業(yè)，但是我們從IBM收購(gòu)過(guò)來(lái)的時(shí)候，我們只有商用的業(yè)務(wù)，IBM不做消費(fèi)品的業(yè)務(wù)，我們要做成規(guī)模就必須做消費(fèi)品業(yè)務(wù)，而做消費(fèi)品的業(yè)務(wù)就必須要長(zhǎng)期投入，絕對(duì)不會(huì)一個(gè)季度、兩個(gè)季度甚至一年兩年能夠見效，方向一致，但是一直沒(méi)有下定決心去做。所以，08、09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)的業(yè)績(jī)立即大幅度下降”。
楊元慶說(shuō)，這段經(jīng)歷給了自己非常大的啟示，等到自己09年再做CEO的時(shí)候，第一件事情就是不管投多大的資金，不管投入多少年，也一定要把消費(fèi)業(yè)務(wù)做出來(lái)。此后，才有了聯(lián)想變成全球第一，成功地把并購(gòu)?fù)瓿伞?/p>
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