近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》（以下簡稱《意見》），要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認(rèn)真貫徹落實，健全完善財會監(jiān)督體制機制。各地財政部門也紛紛響應(yīng)，結(jié)合地區(qū)發(fā)展落實財會監(jiān)督的政策機制。著眼于企業(yè)自身，其在經(jīng)營過程中，也越發(fā)注重加強對本單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、會計行為的日常監(jiān)督，尤其是置身財務(wù)數(shù)智化大潮之下，如何借力數(shù)智化工具助力企業(yè)更好地進行財會監(jiān)督與風(fēng)險防范，成為了我國企業(yè)爭相探索的時代重任。
4月7日，「數(shù)治監(jiān)督 規(guī)范高效」用友BIP財會監(jiān)督方案及產(chǎn)品發(fā)布會在用友產(chǎn)業(yè)園成功舉辦！基于大國重器——用友BIP，領(lǐng)先于行業(yè)、作為數(shù)智化領(lǐng)域首家，為企業(yè)提供了財會監(jiān)督的全新解決方案端到端落實財會監(jiān)督工作，強化全流程閉環(huán)管控，通過智能化技術(shù)手段產(chǎn)品化能力，提高會計監(jiān)督檢查質(zhì)效。
權(quán)威解讀：明確戰(zhàn)略方向指引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
在十九屆中央紀(jì)委四次全會上，首次站在國家治理的高度，將財會監(jiān)督納入黨和國家監(jiān)督體系，并賦予了財會監(jiān)督新內(nèi)涵、新定位、新使命和新要求，為新時代財會監(jiān)督工作指明了方向。
北京國家會計學(xué)院教授賀穎奇為與會嘉賓深度解構(gòu)了《意見》的內(nèi)容。財會監(jiān)督可依據(jù)工作領(lǐng)域具體劃分為財政監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督以及會計監(jiān)督。而對于企業(yè)而言，核心是后兩者的建設(shè)。
財務(wù)監(jiān)督是運用單一或系統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)對企事業(yè)單位的經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)活動進行的觀察、判斷和督促。這單位財務(wù)管理工作的重要組成部分，也是國家財政監(jiān)督的基礎(chǔ)活動，對于規(guī)范財務(wù)活動，嚴(yán)格財務(wù)制度及財經(jīng)紀(jì)律，改善財務(wù)管理工作，保證收支預(yù)算的實現(xiàn)具有重要意義。
會計監(jiān)督則以會計信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，對會計法規(guī)、制度規(guī)定的各項內(nèi)容適用于具體的人和事，對單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的會計信息的合法性、真實性和有效性所進行的監(jiān)察、督促，落實法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
賀穎奇談到：在企業(yè)進行自身的財會監(jiān)督體系建設(shè)時，需要注意各類綱要法則的貫通與各個監(jiān)督體系之間邊界的清晰劃分，在各板塊信息互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上到位但不越位是實施的難點之一。此外，建立信息共享機制、人才能力的培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的經(jīng)濟性、效率性、效果性等難點都需要逐一攻克。
數(shù)治監(jiān)督：大國重器護航企業(yè)數(shù)智化財會監(jiān)督
在《意見》的要求下，大型企業(yè)的財會監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)狀與之尚存差距，主要集中體現(xiàn)于：監(jiān)督體系方面，數(shù)據(jù)、管理、業(yè)務(wù)、體系化服務(wù)的不協(xié)調(diào)；在企業(yè)的信息化程度上，人工參與、過程復(fù)雜、覆蓋范圍有限等；以及數(shù)智化手段應(yīng)用技術(shù)、動態(tài)監(jiān)督能力、智能化水平等不理想等等。《意見》的貫徹執(zhí)行離不開目標(biāo)差距的有效識別，企業(yè)應(yīng)以此為鑒、逐點擊破，從而亦可通過財會監(jiān)督驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
用友認(rèn)為，通過建立事前參與、事中追蹤、事后反饋為一體的全流程監(jiān)督模式，可實現(xiàn)端到端落實財會監(jiān)督工作，從而強化全流程閉環(huán)管控，提高會計監(jiān)督檢查質(zhì)效。企業(yè)可以從制度建設(shè)、組織保障、人才隊伍建設(shè)、信息化等“五大方面”進一步推進財會監(jiān)督的健全和發(fā)展。具體為通過構(gòu)建財會監(jiān)督“五統(tǒng)一”、“三個一”的監(jiān)督體系框架推進落實，即：統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一過程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、同一平臺，以及一張網(wǎng)、一體化、一盤數(shù)。
在監(jiān)督體系框架之下，“穿透式”的管理結(jié)構(gòu)將打通企業(yè)業(yè)務(wù)前臺、業(yè)務(wù)中臺和業(yè)務(wù)后臺。在業(yè)務(wù)前臺，通過事前參與，將企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督。在業(yè)務(wù)中臺，正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行過程監(jiān)督。在業(yè)務(wù)后臺，通過反饋模型的計算，對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行事后反饋。
1.一盤數(shù)：實現(xiàn)財會監(jiān)督的集中統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)
通過打通企業(yè)內(nèi)部的同源系統(tǒng)與外部的異構(gòu)系統(tǒng)，基于iuap一體化平臺，并結(jié)合數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在多維數(shù)據(jù)模型的支撐下，建立一套完善的財會監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，為監(jiān)督業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐。
2.一體化：構(gòu)建基于財會監(jiān)督的全流程一體化服務(wù)
圍繞中國會計準(zhǔn)則要求進行監(jiān)督的體系化框架設(shè)計，落實財會監(jiān)督的對外和對內(nèi)監(jiān)督工作、并按此進行財會的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化制度執(zhí)行和系統(tǒng)化建設(shè)落地，滿足財會監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作部署。
3.一張網(wǎng)：提供財會監(jiān)督數(shù)據(jù)駕駛艙，異常動態(tài)預(yù)警等服務(wù)
從“數(shù)據(jù)”出發(fā)，將企業(yè)整體業(yè)財數(shù)據(jù)、賬表數(shù)據(jù)，按照財會監(jiān)督體系要求融合形成多維數(shù)據(jù)倉。可以從不同的監(jiān)督視角對數(shù)據(jù)進行監(jiān)督可視化、動態(tài)預(yù)警異常數(shù)據(jù)、監(jiān)督報告等的數(shù)據(jù)洞察。并根據(jù)異常預(yù)警和數(shù)據(jù)監(jiān)督結(jié)果進行糾偏和處理，推進財會合規(guī)。
在隨后的沉浸式產(chǎn)品秀環(huán)節(jié)中，大國重器敏監(jiān)督的具體場景接連亮相，亦是對用友BIP財會監(jiān)督方案的實景詮釋。例如：在用戶化工作臺，為監(jiān)督人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供了監(jiān)督的主要功能入口，支持按監(jiān)督人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員劃分以及集成了第三方智能分析。監(jiān)督問題及處理結(jié)果的分析和報告亦是一目了然，支持報表及駕駛艙圖形儀表盤展示；支持結(jié)果下鉆、追溯反查，同時支持出具監(jiān)督報告；支持評價報告對內(nèi)及對外報送。
此外，標(biāo)簽化監(jiān)督模型也是一大亮點場景。在該場景下，支持監(jiān)督模型按顏色標(biāo)識全生命周期管理；支持標(biāo)簽式引導(dǎo)模型配置；支持浮框顯示所選擇標(biāo)準(zhǔn)模型及指標(biāo)的解讀，方便了解和選擇準(zhǔn)確的模型；支持查詢、修改，生失效管理；支持手工個別運算、一鍵運算、定時自動運算、聯(lián)查運算結(jié)果
領(lǐng)先實踐：某大型金融央企從容響應(yīng)監(jiān)督政策
此前，在中央紀(jì)委十九屆四次全會上、首次將財會監(jiān)督納入國家監(jiān)督體系。十九屆中央紀(jì)委六次全會指出審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督都是黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部分。某大型金融央企基于此，確立了應(yīng)用智能化財會監(jiān)督平臺、建設(shè)在線化財會監(jiān)督體系的目標(biāo)。
該企業(yè)財會監(jiān)督平臺主要是對全行各機構(gòu)發(fā)生的費用、資金、資產(chǎn)、其他財務(wù)相關(guān)經(jīng)費事項進行監(jiān)督預(yù)警與評價展示。可按照監(jiān)督事項靈活配置核對性、分析性等智能化合規(guī)監(jiān)督模型，通過一鍵運算或定時跑批進行模型的批量運算，生成合規(guī)單下發(fā)給問題人員，督促整改反饋，形成財會監(jiān)督管理的閉環(huán)；支持圖形化智能分析；支持智能化合規(guī)監(jiān)督評價以及出具合規(guī)監(jiān)督報告，對內(nèi)及對外報送；可通過經(jīng)驗及數(shù)據(jù)積累形成財會監(jiān)督智庫，據(jù)此完善財會監(jiān)督體系建設(shè)。
平臺正式運行上線后，對40余家一二級境內(nèi)分行、1家海外分行、10家海外代表處、4家會議中心共計50多家機構(gòu)的30類的經(jīng)費、資產(chǎn)和在建工程進行財會核算隔日監(jiān)督。從監(jiān)督范圍、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等各方面都產(chǎn)生巨大效益。全行總體財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督差錯率僅為0.005%，財務(wù)共享業(yè)務(wù)工作質(zhì)量指數(shù)高達 99.995%。同時，39 家分行試運行期間質(zhì)量指數(shù)達到100，并構(gòu)建“日監(jiān)督、月報告”業(yè)務(wù)運行模式，且區(qū)分合規(guī)和風(fēng)險兩類權(quán)重，針對合規(guī)類問題，及時完成整改反饋；針對風(fēng)險類問題查找原因，規(guī)范工作流程。
用友基于35年的財務(wù)創(chuàng)新的實踐基礎(chǔ)，運用領(lǐng)先技術(shù)護航我國企業(yè)經(jīng)歷電算化、信息化、再到數(shù)智化，揚時代風(fēng)帆、擔(dān)時代重任、護企業(yè)遠航。如今，用友BIP強大的事項會計中臺、模型構(gòu)建中心、規(guī)則引擎中心、智能審核應(yīng)用，以及財會監(jiān)督平臺，已經(jīng)形成了助力企業(yè)搭建財會監(jiān)督體系的一系列應(yīng)用，從而實現(xiàn)對事前、事中、事后的全流程財會監(jiān)督閉環(huán)。數(shù)治監(jiān)督向未來，企業(yè)當(dāng)以規(guī)范高效之姿邁向高質(zhì)量發(fā)展！
