國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的頂梁柱和壓艙石。數(shù)字經(jīng)濟時代，國資國企如何借助先進技術，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)核心競爭力，是擺在管理者面前的重要任務。近日，用友重磅發(fā)布國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)數(shù)智化解決方案，引領國資國企數(shù)智化變革，為客戶創(chuàng)造更大價值。
1、當前國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求及痛點
2015年，國家正式提出國有資產(chǎn)監(jiān)管機構要從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。此階段，國有資本投資公司、國有資本運營公司和產(chǎn)業(yè)集團公司三類國資公司逐漸走上經(jīng)濟大舞臺，與中央國資企業(yè)一道成為成當前國有企業(yè)的主要形式，以極強的牽引力拉動國家經(jīng)濟脈動。
隨著中央政府財政制度的不斷完善，地方政府的債務監(jiān)督得到加強。與此同時，國資投控平臺在地區(qū)一級的運作面臨各種挑戰(zhàn)：包括業(yè)務多元復雜、經(jīng)營績效影響因素多、資本局布局不優(yōu)、融資渠道窄、股權管理效能低、國資家底不清、風控能力較弱、資金管理風險大等多重問題。
今年年初，中共中央、國務院印發(fā)《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，指出到 2025 年數(shù)字中國建設要取得重要進展。數(shù)字化平臺作為當前能夠有效幫助國資國企快速構建改革行動能力的技術輔助手段，被國家提高到戰(zhàn)略高度。
2、國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)四大關鍵數(shù)字化能力目標
2023年，國資委將中央企業(yè)主要經(jīng)營指標由原來的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標，推動中央企業(yè)提高核心競爭力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)。
在此背景下，國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)面臨四重改革轉(zhuǎn)型能力升級壓力：
(1）監(jiān)管層面臨財政、國資、金融機構三角壓力與自我內(nèi)控的能力升級壓力」
(2）融投面臨資產(chǎn)負債壓降與投資收益回報的能力升級壓力
(3）以管資本的方式管企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運營管控能力升級壓力
(4）三類公司圍繞「融、投、建、管、營」展開各項業(yè)務的產(chǎn)業(yè)運營能力升級壓力
縱觀前序國資國企發(fā)展改革的歷史，所有關鍵歷史階段都是從一個目標邁向更高目標、從一個能力躍升到更高能力展開發(fā)展改革的歷史進程，當前，開展「供給側(cè)改革主線」展開能力建設是國資監(jiān)管機構與投資控股企業(yè)「核心競爭力價值」能力激發(fā)的關鍵。
用友認為國資國企應以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，構建縱向到底、橫向到邊為能力升級主線，借助一體化的監(jiān)管投控產(chǎn)業(yè)資本運營管控方案，實現(xiàn)提升國資監(jiān)管能力、國有資本投資能力、產(chǎn)業(yè)鏈運營管控能力、三類公司集團管控能力“四重目標”，幫助國資投控集團實現(xiàn)優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構、提活力、強體系。
3、構建投控平臺“四梁八柱”，全組織全要素產(chǎn)業(yè)資本運營管控
按照實現(xiàn)上述四重能力的目標要求，用友國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)數(shù)智化解決方案，圍繞“穿透式智能化監(jiān)管 產(chǎn)業(yè)資本運營管控 國資國企高質(zhì)量發(fā)展”的思路，將企業(yè)“人財物項”的組織、技術、制度、物資、資金、文化等管理資源要素整合重構，以縱向到底、橫向到邊的原則，構建國資國企數(shù)智化發(fā)展“四梁八柱”，實現(xiàn)國資國企對于全組織全要素產(chǎn)業(yè)資本運營的管控。
橫向四梁，即滿足國資國企總部、平臺公司、產(chǎn)業(yè)運營公司對產(chǎn)業(yè)資本運營管控完善資本布局、優(yōu)化資本運作、提升資本收益及資本安全四大需求。
縱向八柱，即以戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)投資；計劃預算、集團財務；籌資融資、司庫管理；人力資本、組織績效；盤活資產(chǎn)、保值增值；業(yè)務審批、社交協(xié)同；工程管理、深耕固邸；風險內(nèi)控、審計監(jiān)督等在內(nèi)的八大方向構筑國資國企數(shù)智化能力。
并且，針對對省國資委、市區(qū)縣國資委、投控平臺等不同層級客戶，結(jié)合大數(shù)據(jù)智能化AI技術，用友提供分層組合的解決方案，場景化應對。
4、八大核心場景賦能，助推國資國企做優(yōu)做大做強
根據(jù)國資國企數(shù)智化典型建設路徑與最佳實踐，用友總結(jié)出八大核心關鍵領域與場景解決方案：
4.1投控超腦：穿透管控經(jīng)營風險
將國資國企的核心數(shù)據(jù)和關鍵指標，通過穿透式、可視化的形式進行可交互、可穿透的呈現(xiàn)，實現(xiàn)監(jiān)測企業(yè)運營情況“看得見、看得清、看得全、看得深、可追溯、能預警”，為投控平臺提供一站式、個性化決策服務。
4.2對標一流：國資對標與績效評價
提供全場景數(shù)字化方案與績效評價一體化部署，數(shù)據(jù)驅(qū)動績效評價，績效評價對標世界一流，對標結(jié)果反饋業(yè)務改善，形成最終管理的閉環(huán)，讓國資國企真正意義上獲得數(shù)字化能力循環(huán)，最終形成數(shù)字化優(yōu)化改善自驅(qū)力。
4.3智慧投資：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投資布局
構建國有經(jīng)濟布局大腦，實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測；在全域數(shù)字化場景下呈現(xiàn)集團重點產(chǎn)業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，助力三類公司培育上下游企業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
4.4數(shù)智財務：提升一流財務體系建設
“1326”財務數(shù)智化轉(zhuǎn)型框，對標世界一流財務管理：以業(yè)財融合為核心，以預算管理、司庫體系、財務共享三個層面的建設為抓手，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能驅(qū)動，進行實時財務管控、智能經(jīng)營分析，最終實現(xiàn)集團、公司、管理層、業(yè)務層、財務、風險等多層面價值達成。
4.5數(shù)智人力：提高勞動生產(chǎn)力水平
構建跨越多層級的戰(zhàn)略人力資本管理體系，達成穿透式國資監(jiān)管、卓越員工服務、智能人力運營、精準人才發(fā)展、敏捷組織決策和全面服務生態(tài)等多重管理目標，推動提高全員勞動生產(chǎn)力水平，改善國資國企全員勞動生產(chǎn)率指標績效。
4.6數(shù)智經(jīng)營：貫通融投建管營一體化
搭建適合三類公司細分不同行業(yè)領域的綜合集團管理運營一體化業(yè)務方案，三類公司日常的融資業(yè)務、投資項目管業(yè)務、工程項目管理業(yè)務、日常集團管控業(yè)務、實業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務通過統(tǒng)一的用友BIP平臺貫通，集團內(nèi)資金流、商流、信息流貫通，實現(xiàn)業(yè)務財務的一體化，提高三類公司整體作業(yè)效率與組織績效能力。
4.7資產(chǎn)盤活：增進資產(chǎn)保值增值
提供穿透式監(jiān)管國資全集團資產(chǎn)的能力布局：厘清集團資產(chǎn)結(jié)構；實現(xiàn)資產(chǎn)智能分析；提供風險預警體系，基于各種指標，進行風險識別與預警；以結(jié)構化、規(guī)則化、智能化實現(xiàn)資產(chǎn)盤活，促進資產(chǎn)保值增值。
4.8數(shù)智底座：夯實數(shù)智化平臺底座
通過“三中臺+三平臺”打造新時期企業(yè)數(shù)智化底座，三中臺包括業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺和智能中臺；三平臺包括技術平臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺。基于數(shù)據(jù)標準體系，通過數(shù)據(jù)治理有效沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)；為業(yè)務提供數(shù)據(jù)資源與能力支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營。
5.國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)領先實踐：山西省國有資本運營公司
2020年山西省委省政府從強化國資監(jiān)管體制整體出發(fā)，成立全省統(tǒng)一的國有資本運營公司——山西省國有資本運營公司，全面履行出資人管資本職責，開展專業(yè)化資本運營，在更高層級、更寬范圍、以最大限度強化省級層面國有資本的統(tǒng)籌力度，推動國有資本布局優(yōu)化、結(jié)構調(diào)整和戰(zhàn)略性重組。山西國運攜手用友建設橫向覆蓋“人財物”，縱向穿透“全級次”的山西國有資本數(shù)智化管理平臺，對省屬企業(yè)實施穿透式監(jiān)管。
項目取得如下成效——
更加聯(lián)動：穿透式監(jiān)管平臺根據(jù)山西國運監(jiān)管內(nèi)容，同時兼顧省國資委監(jiān)管訴求，達到兩者聯(lián)動監(jiān)管，提升監(jiān)管效果；
更加智能：更加強調(diào)事前事中事后全過程的風險預警和提示，運用科技手段和智能工具，延伸監(jiān)督觸角和強化數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析，充分利用智能數(shù)據(jù)分析模型，提升監(jiān)管效率；
更加精準：緊密結(jié)合被監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營主線，提供符合其行業(yè)特征，符合其商業(yè)邏輯的監(jiān)管，進行差異化監(jiān)管，能夠做到更加精準，更加有效的監(jiān)管；
更加持續(xù)：嵌入經(jīng)營過程，基于過程控制和數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋和持續(xù)整改，不再是單純進行項目式的監(jiān)督，而是深入企業(yè)全業(yè)務流程，持續(xù)動態(tài)的進行企業(yè)監(jiān)管。
5、結(jié)束語
新時期，用友將繼續(xù)深耕國資監(jiān)管與投資控股行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，通過提供創(chuàng)新數(shù)字化解決方案，助力國企國資實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加速朝向世界一流企業(yè)邁進！
