位于北京中軸線北側(cè)的國家體育場(chǎng)，也是人們常說的“鳥巢”，就是由北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“北京城建”）所承建。
2003年，王紹康入職到北京城建，最早他還是一名財(cái)務(wù)人員，由于企業(yè)缺少信息化工作人員，他也劍走偏鋒轉(zhuǎn)型技術(shù)崗，一干就是20年，現(xiàn)在的他已經(jīng)是北京城建集團(tuán)信息化辦公室主任。
“建筑行業(yè)的信息化水平可以用悲慘形容。”王紹康說道，建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)一直在爭行業(yè)信息化水平的倒數(shù)第一。具體到北京城建，10年前還在用孤島型的系統(tǒng)解決一些管理問題，到十二五期間才將原有的信息系統(tǒng)連接在一起，使用中的各種不適，使北京城建也有了一個(gè)夢(mèng)想那就是實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”的管理信息系統(tǒng)。
建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，所以在做數(shù)字化時(shí)，要解決管理信息化問題和生產(chǎn)數(shù)字化問題。解決管理信息化問題，大部分建筑央國企的能力都較強(qiáng)，但是解決生產(chǎn)數(shù)字化問題就顯得比較落后。
中國基建的節(jié)奏是大干快上，建筑企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)上也會(huì)顯得跟不上節(jié)奏，為了解決具體生產(chǎn)問題，數(shù)字化發(fā)展上更多呈現(xiàn)點(diǎn)狀應(yīng)用為主，像建筑信息模型、模擬仿真、建筑機(jī)器人等相對(duì)比較領(lǐng)先。
王紹康也把建筑行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)比作一條湍急的河流，感覺自己就像在河中游泳，隨波逐流相對(duì)容易，但想要發(fā)力卻很難。然而隨波逐流不能成為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的常態(tài)，盡管行業(yè)整體的數(shù)字化水平較低，但也涌現(xiàn)了一些做的好的企業(yè)，北京城建也一直在尋找屬于自己的數(shù)字化建設(shè)發(fā)展路徑。
從0到1，打造數(shù)字城建藍(lán)圖
北京城建集團(tuán)是一家大型綜合集團(tuán)，營業(yè)收入超過1400億元，擁有全資、控股子公司25家。主要業(yè)務(wù)涉及城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計(jì)、城建園林、城建置業(yè)、城建資本、城建文旅、城建國際、城建服務(wù)等九大產(chǎn)業(yè)，從前期投資規(guī)劃至后期服務(wù)運(yùn)營，打造出上下游聯(lián)動(dòng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，致力于轉(zhuǎn)型提升為“國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”。
“40年的發(fā)展，北京城建已經(jīng)不是一家傳統(tǒng)的建筑企業(yè)集團(tuán)。”王紹康說道，現(xiàn)在我們是建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)兩條腿走路，所以現(xiàn)在集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)不是一個(gè)典型的建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，北京城建從集團(tuán)層面做了整體的數(shù)字化規(guī)劃。
北京城建的數(shù)字化歷程從上世紀(jì)90年代就已經(jīng)起步，當(dāng)時(shí)主要是建設(shè)計(jì)算機(jī)機(jī)房、單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件、計(jì)算機(jī)部，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用和會(huì)計(jì)電算化；2001到2005年，相繼部署了Windows+Office、用友ERP等部門級(jí)系統(tǒng)，設(shè)有信息化推進(jìn)辦公室；2006年到2010年，部署了項(xiàng)目管理軟件、中國最早的BIM項(xiàng)目應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程管理；十二五期間，部署了PM、HR、OA、手機(jī)APP等公司級(jí)的系統(tǒng)；十三五期間，建設(shè)了統(tǒng)一平臺(tái)、智慧工地、主數(shù)據(jù)和服務(wù)總線等集團(tuán)級(jí)系統(tǒng)；十四五期間，建設(shè)了云平臺(tái)、云邊端協(xié)同數(shù)據(jù)資源中心、i城建智控平臺(tái)。
北京城建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)力階段主要是在十三五和十四五期間。王紹康指出，十三五是打基礎(chǔ)，十四五主要面向數(shù)字管控，智能建造，智慧服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)方向。
數(shù)字管控，圍繞企業(yè)資源管控、業(yè)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等需求，結(jié)合國資委建設(shè)市管企業(yè)在線管控平臺(tái)的工作要求，完善城建的集團(tuán)管控功能，優(yōu)化管理流程，繼續(xù)推進(jìn)i城建在全資、控股企業(yè)范圍內(nèi)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)橫向覆蓋、縱向貫通。
智能建造，以施工項(xiàng)目為核心，以綠色建造為導(dǎo)向，搭建統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)，將設(shè)計(jì)、深化、構(gòu)件加工、運(yùn)輸、產(chǎn)品運(yùn)維等過程有機(jī)銜接，并與生產(chǎn)線、運(yùn)輸線深度融合，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度研究智能調(diào)度機(jī)制，并逐步適配其他版塊生產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全類別、全周期的生產(chǎn)過程智能化。
智慧服務(wù)，綜合集團(tuán)各類服務(wù)型產(chǎn)品，融入數(shù)字化思想和數(shù)字化技術(shù)，提升各類產(chǎn)品的智慧化和人性化程度。開發(fā)類項(xiàng)目通過傳感器和智能控制設(shè)備的應(yīng)用，提高樓宇居住、使用體驗(yàn)；物業(yè)類項(xiàng)目通過對(duì)客戶畫像綜合分析，提供“一戶一策、一人一策”服務(wù)體驗(yàn)；體育場(chǎng)館、軌道交通控制系統(tǒng)、花草苗木等產(chǎn)品，也逐步融入數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品的智慧化。
現(xiàn)在北京城建通過以集團(tuán)建設(shè)的云平臺(tái)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資金投入和人才隊(duì)伍方面的保障，運(yùn)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主流信息技術(shù)，建設(shè)完善城建的數(shù)字管控、智能建造、智慧服務(wù)三大業(yè)務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品智慧化，支撐集團(tuán)九大板塊發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字城建”。
構(gòu)建統(tǒng)一平臺(tái)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
平臺(tái)化是北京城建數(shù)字化得以快速發(fā)展的關(guān)鍵，這還要從2013年王紹康轉(zhuǎn)型進(jìn)入信息化部門說起。
這時(shí)正直十二五末期，王紹康接到的第一個(gè)任務(wù)就是撰寫集團(tuán)十三五信息化規(guī)劃，第一版提交上去，領(lǐng)導(dǎo)說這更像一個(gè)工作計(jì)劃，可以再大膽一點(diǎn)，但是即使是這樣的工作計(jì)劃在當(dāng)時(shí)也是很難完成的。
正是領(lǐng)導(dǎo)給足底氣，第二版規(guī)劃提出了全集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)的設(shè)想，也就是現(xiàn)在逐漸壯大的i城建平臺(tái)。現(xiàn)在的i城建平臺(tái)共開發(fā)完成了18個(gè)模塊，402個(gè)功能節(jié)點(diǎn)，覆蓋人、財(cái)、物、管，核心業(yè)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)控流程等。i城建手機(jī)APP 3.0版本上線，實(shí)現(xiàn)全面微服務(wù)化。
其實(shí)北京城建的數(shù)字化建設(shè)歷程最早就是從經(jīng)營財(cái)務(wù)開始，最早王紹康接觸用友還是在城建的會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，所以用友也是始終伴隨北京城建一起前行二十多年，從最早單個(gè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用到后來的項(xiàng)目收支核算到現(xiàn)在基于平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合。在用友的平臺(tái)之上，i城建更好的實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多場(chǎng)景、全要素的項(xiàng)目管理，基于項(xiàng)目維度的活動(dòng)、資源、成本、費(fèi)用和收入核算更及時(shí)、更清晰、更準(zhǔn)確，并與企業(yè)各第三方系統(tǒng)全面融合，支撐城建精智核算、業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
北京城建還做了很多建筑行業(yè)的個(gè)性化開發(fā)。基于核心財(cái)務(wù)資金模塊，北京城建根據(jù)建筑行業(yè)項(xiàng)目法核算的方式研發(fā)了稅務(wù)、費(fèi)控、預(yù)算等模塊，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部的財(cái)務(wù)共享。
比如，建筑行業(yè)營業(yè)稅改增值稅方案的功能就不能按照產(chǎn)品來設(shè)計(jì)，而是將功能滲透到各種業(yè)務(wù)中。國稅總局出臺(tái)一些文件，內(nèi)部的修改幾天內(nèi)就可以完成，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)變化。
王紹康說，在用友的平臺(tái)上，北京城建大量引用了互聯(lián)網(wǎng)資源，打通了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，并在全集團(tuán)上線推廣，實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的模式。
國產(chǎn)化、云化，同時(shí)獲得商業(yè)化數(shù)據(jù)的支持是北京城建將要延續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于未來，北京城建規(guī)劃了三個(gè)發(fā)展方向，第一，依托數(shù)字化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加強(qiáng)“城建云”新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 打造支撐“項(xiàng)目-企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-生態(tài)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；第二，建設(shè)智能建造平臺(tái)，保障重大關(guān)鍵工程，以京城佳業(yè)為載體打造工地物業(yè)化服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，打造社區(qū)服務(wù)智慧化新模式；第三，立足國內(nèi)外市場(chǎng)，打造EPC、EMPC、EPC+F模式，支撐集團(tuán)打造“國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
現(xiàn)在建筑行業(yè)還沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，這是王紹康給出的觀點(diǎn)，建筑行業(yè)管理模式對(duì)標(biāo)制造業(yè)還顯得很松散，每一個(gè)建筑產(chǎn)品都不同，而且中國大基建時(shí)代發(fā)展速度飛快，數(shù)字化在建筑行業(yè)即是趨勢(shì)又是遠(yuǎn)景，數(shù)字化建設(shè)要跟上建筑行業(yè)發(fā)展的速度還需要一些時(shí)間的積累，北京城建也希望通過用友的平臺(tái)和其開放的生態(tài)，成為建筑行業(yè)里的領(lǐng)先實(shí)踐之一。（文/至頂網(wǎng) 王聰彬）
