隨著企業管理越來越精細化，項目管理受到極大的重視，它不僅是關系到企業的利益，更是企業戰略的體現，企業保持市場競爭力的關鍵。做好項目管理，已成為企業管理中的重要一環，項目經理鴨梨山大，項目的范圍、時間、費用、質量、人力、溝通、風險、采購、集成管理一系列問題都需要精打細算，任何一個環節出現問題，就可能滿盤皆輸，壓得項目經理喘不過氣。
事實上，一套好用的協同辦公軟件就可以解決問題。華天動力協同OA系統精心打的項目管理平臺，以流程為驅動，以鏈接為核心，信息高度共享，優化項目過程，提高員工執行力，提供一站式的項目管理解決方案，有效進行項目的全過程管理。
一、項目明確分工做到知人善任
新年開始，去年未完成的項目要繼續執行，同時還有新項目開始，做好平衡是一大難題。華天動力協同OA系統項目管理平臺能夠進行項目匯總，從立項到結項，每個項目都可以通過項目卡片查看項目整體情況，在實際工作中，每個相關責任人可以在具體的功能中進行項目相關操作，讓項目經理對自己負責的所有項目的進度情況有所了解，也能在項目任務分解的界面，清楚了解到項目組成員的任務情況、完成進度。
通過綜合考量后，項目經理就能做到任務數量的平衡，同時也能做到對項目組成員工作內容、職責的調整。項目管理平臺能很好的幫助項目經理做到知人善任，讓項目組成員找到更加合適的位子，發揮出更大的能量。
此外，在華天動力協同OA系統中不僅能進行任務的分解，明確責任人、任務周期、任務說明，確保項目組成員接收到正確的任務信息。還能進行甘特圖顯示，并支持項目經理在甘特圖中及時調整任務，增加、刪除、升級、降級都能有明確的顯示，方便項目組成員查看。
二、項目費控清晰有效節約項目成本
一個項目在完成之前，能不能給企業帶來收益，能帶來所少收益，一切都是未知數，與此同時，項目完成之前，企業基本上只能不斷的投入資源，沒有任何收益。那么在費用使用上精打細算就顯得尤為重要。因此，華天動力協同OA系統不僅搭建了功能全面的項目管理平臺，更在項目管理平臺下建立了項目費控中心，幫助項目經理做好節流。
做好項目預算是控制成本的第一步，項目經理在華天動力協同OA系統中創建項目時，就需要設置項目的整體預算，在執行過程中能實時了解預算使用情況，從而做出合理調整。
在使用預算費用時，華天動力協同OA系統通過設置預警偏差值的方式，向領導層和發起報銷的成員發出事前預警，確保項目費用不會與項目預算發生太大的偏差，造成預算超支的情況。
三、三方助力項目經理決策更精準
項目要管理好，需要有一個精明的決策者，善于總結經驗，能夠在關鍵的時刻為整個團隊指明方向。華天動力協同OA系統能夠從三個層面出發，幫助項目經理成為精明的決策者。
首先，華天動力協同OA系統在項目管理平臺下建立了項目文檔中心，幫助項目經理歸檔整理項目中的所有重要文檔，方便后期分析總結經驗，為之后的工作提供參考。
其次，華天動力協同OA系統中可以實時抓取項目中的日常流轉數據，并將數據表與圖表同時顯示在一張報表中，為項目經理的決策提供數據支撐。
最后，華天動力協同OA系統還搭建了知識庫，可以上傳期刊、學術資料等，不僅有知識地圖、知識問答、知識社區等功能，更有專家在線答疑解惑，能與專家進行線上的溝通交流。在知識庫的幫助下，將有效提升項目組的整體戰斗力，讓企業在市場中更有競爭力。
從任務分配，到費用管理，到決策分析，再到團隊成長，華天動力協同OA系統全方位的為企業項目管理保駕護航，能夠真正伴隨企業成長，讓企業在全球化的市場競爭中始終保持活躍，擁有可持續成長性。
