2023年4月17日至21日，2023第二十三屆中國零售業博覽會（2023CHINASHOP）在重慶國際博覽中心召開。
同期開展的CCFA新消費論壇系列活動，邀請了大量行業頭部企業CIO、行業知名媒體出席，百位頭部CIO同臺發言，旨在現場將展示大量極具創新力的產品、優秀案例、技術、解決方案等，共同探討零售業新的發展模式，研究行業協同發展實踐，推進行業高質量發展和產業生態進步，展望零售企業數字化未來。
云徙科技受邀亮相，云徙科技數字化供應鏈方案總監——李朝先生發表《消費品企業全渠道視角下的供應鏈協同》的主題演講。
以下為李朝分享整理：
供應鏈的降本績效是眾多企業關注的問題，且持續存在，尤其是在當前的經濟形勢下，數字化驅動供應鏈精細化運營是業務升級的必然選擇。
云徙科技在為消費品企業提供數字化服務時，發現這個趨勢愈加明顯。在妙可藍多和湯臣倍健的供應鏈數字化實踐中，最大的成效是效率提高，其次是庫存的資金和供應鏈的綜合成本的降低。
無論是案例實踐或是理論研究表明，消費品供應鏈的降本增效目標當前面臨著多重困境，如全渠道一盤貨、統倉統配、商品的精細化運營，以及產銷協同的問題，都難以有效實現，急需破解之道，同時也給供應鏈的從業者帶來了無限的機會，給企業經營業績帶來更好的發展。
消費品企業目前在推進的供應鏈降本增效，遇到營銷渠道端挑戰和歷史債務的雙重困局，需要從商品運營、產銷協同、訂單運營、端到端協同和數字技術角度的協同性和驅動性構建供應鏈底層邏輯。
1.商品運營協同
以往是僅從采購、生產、物流、計劃來看待供應鏈，回歸到企業的新目標，要求供應鏈人員從企業盈利能力看商品運營，把供應鏈工作程序化，從企業的商品規劃和設計出發，跟蹤商品的研發過程，協同財務測算毛利率，圍繞生產采購，渠道的差異化投放，以及做促銷建議，然后做出協同策略。
2.產銷協同
供應鏈計劃的每一個環節都是圍繞商品的生命周期，結合動銷情況準備全國或者全球的各級庫存。
從庫存成本與訂單滿足率角度看，很多人期望以最低的庫存去滿足最大的銷售，但其實沒法達到最理想化的狀態。因為企業整體經營是以企業的財務為目標，然后設置庫存的服務體系。之前很多是手工作業的方式，按客戶銷售渠道去做庫存布局。但是做數字化供應鏈升級轉型時，需要做大的改變，需要從歷史數據、動銷、產品特征制定等制定各級倉網緩沖庫存，以最低的庫存水位滿足最大的銷售機會。如業務的變革和組織KPI考核的調整，以集團的方式去拉通整體供應鏈的布局。
3.全渠道訂單運營
做供應鏈服務時，主要看兩個方面：供應鏈的服務水平和供應鏈的服務成本，需要結合售前在時效、品質、服務水平上的承諾，構建全渠道智能履約的全鏈路管控。
首先，結合全國生意做全國倉管布局，達到訂單響應的時效。其次，找到復倉的倉儲運營成本與配送時效和配送成本降低的交叉點。收到訂單后，做倉儲的尋源。最后是配送規劃。
4.端到端協同
針對供應鏈計劃不準確性，需要從執行端進行救助，需要構建端到端整體可視、實時數據分析、業務決策及策略執行的及時觸達，以提高供應鏈服務水平。
其中不只是通過IP系統尋找供應商或工廠端數據，以及倉儲的配送端數據和系統，而是要圍繞供應鏈的指標來指揮整體的供應鏈運作。從業務指標分析問題，下鉆聚焦業務明細，業務歸因，通過客戶業務的分析找到業務問題和處理方法，提供給各個運營的部門檢測。圍繞采購端到庫存率以及后端搭配，需要有供應鏈積極推動和快速的響應。
5.數字化技術平臺
從單點應用到供應鏈一體化協同平臺，賦能供應鏈與商品運營為核心的訂單、庫存、結算、計劃流，提升供應鏈韌性與差異化能力。
云徙科技成立7年至今，已經為300多個消費零售客戶提供過數字化技術服務，1000多名員工立志助力消費零售企業自主創新的數字化底座，通過數字化技術實現提質增效和結構性創新增長。基于業、財、數三個運營要素的三個層次運營閉環，提升人、場、貨三個運營主體的運營效果、效率和效益，實現結構性創新和提質增效，驅動企業數字化經營增長。
全渠道供應鏈數字化運營平臺通過數字化技術平臺數字化賦能計劃、訂單、貨品和結算四大核心領域，提供商品入倉后到送達消費者一站式數字化產品服務，有效降低供應鏈綜合成本，提升供應鏈服務水平。
