聲明:本文來(lái)自于微信公眾號(hào)吳曉波頻道（ID:wuxiaobopd），作者:巴九靈，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
哪怕是放在美國(guó)，這樣的隱退現(xiàn)象也不多見(jiàn)。
3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布年度致股東信。
在這封信里，他宣布辭去拼多多董事長(zhǎng)。他持有的1:10的投票權(quán)也將失效，名下股票三年內(nèi)鎖定不出售。自去年7月卸任CEO一職后，他此次的卸任董事長(zhǎng)，可以說(shuō)是進(jìn)一步放權(quán)。
黃崢
但有一點(diǎn)值得注意。
在拼多多的股東名單中，黃崢目前的股份為29.4%，依然是拼多多的第一大股東。
即便黃崢的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策，在目前拼多多6位董事中，沈南鵬、林海峰分別來(lái)自紅杉、騰訊等拼多多早期的投資人，而陳磊則是黃崢校友，一起創(chuàng)業(yè)13年，如今的拼多多接班人。
一
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能夠擠上牌桌，與國(guó)際巨頭扳手腕的，便是中國(guó)的電商公司，而其中的代表便是，阿里、京東與拼多多。它們互為對(duì)手，偶爾在公關(guān)戰(zhàn)場(chǎng)上露出獠牙。如今，這三家公司的創(chuàng)始人，馬云、劉強(qiáng)東、黃崢都隱居幕后。
真是不可多得的現(xiàn)象。
哪怕是放在美國(guó)，這樣的隱退現(xiàn)象也不多見(jiàn)。
除了偶爾薦書、為疫情奔波的比爾·蓋茨外，其他的創(chuàng)始人依然活躍。
馬克·扎克伯格的Facebook在出售隱私的丑聞曝光后，幾次出現(xiàn)在國(guó)會(huì)聽(tīng)證席，被公司的創(chuàng)始人建議下臺(tái)的爭(zhēng)議中，還說(shuō)自己不會(huì)卸任董事長(zhǎng);馬斯克不過(guò)是因?yàn)橐粭l大嘴巴的推特，而被要求卸任董事長(zhǎng)，迄今仍活躍在一線;亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，不過(guò)是在今年三季度計(jì)劃辭去CEO，而他還將繼續(xù)當(dāng)董事長(zhǎng)，繼續(xù)參與亞馬遜重要的項(xiàng)目。
中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)曾經(jīng)的大亨們，都因?yàn)檫@三位人物節(jié)節(jié)敗退被迫轉(zhuǎn)型。像張近東、黃光裕，至今還在各自尋找出路與方向，但對(duì)手們?cè)缫呀?jīng)完成權(quán)力的交接。
在傳統(tǒng)公司還在因?yàn)閭鞒小⒍影嗳伺囵B(yǎng)等議題糾纏時(shí)，這三家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司反而提供了一種啟示。這也是不多見(jiàn)的。
二
不過(guò)，黃崢辭職，也有不少遺憾。
馬云的演講視頻文本早已經(jīng)充斥著互聯(lián)網(wǎng)，總會(huì)有野心勃勃的作家寫一本扛鼎的阿里傳記，而馬云的素材都將是養(yǎng)分;劉強(qiáng)東也出過(guò)相關(guān)的圖書，比如劉強(qiáng)東自述，以及京東的官方傳記。
但是拼多多，一家成立僅6年就迅速崛起，成為中國(guó)電商第二巨頭的公司，在輿論中口碑兩極分化，褒貶不一，外界一直努力觀察它，但始終無(wú)法穿透它。
黃崢宣布辭任后，拼多多美股大跌
迄今為止，除了財(cái)報(bào)和固定的股東信，一鱗半爪的報(bào)道外，它并沒(méi)有在商業(yè)歷史上留下思想的痕跡，特別是跟崛起有關(guān)的戰(zhàn)法、教訓(xùn)史料更是極度欠缺。
這大概跟黃崢低調(diào)的性格有關(guān)，他極少接受采訪，而公司似乎在競(jìng)爭(zhēng)的壓力與負(fù)面新聞中，保持著緊張和封閉。隨著黃崢的卸任，這段拼多多的早期創(chuàng)業(yè)歷史恐怕成謎。
所以，我們只能祈盼，退休另謀他業(yè)的黃崢，也許會(huì)像Nike的創(chuàng)始人菲爾·奈特一樣，執(zhí)筆書寫一本商業(yè)傳記。
創(chuàng)始人的回憶錄很珍貴。它提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，俗套來(lái)講，便是有助于商業(yè)文明，傳記提供的知識(shí)可以避免重復(fù)制造車輪。
三
黃崢在此時(shí)選擇隱退，他在股東信上是這么說(shuō)的:
第一是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。
第二是，疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。新業(yè)務(wù)和新戰(zhàn)場(chǎng)塑造了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層，“是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了”。
簡(jiǎn)言之，就是班子搭建完畢，新人已經(jīng)出頭，或者新人要出頭，以及著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。
他決定去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)的研究，用這些答案去反哺拼多多與社會(huì)。實(shí)際上，他在一年前就捐出了一億多股拼多多普通股成立慈善基金，研究一些高深的項(xiàng)目。
致股東信全文
這樣的做法，跟貝佐斯、蓋茨等大亨通過(guò)基金會(huì)，加持科技探索的做法類似。但是黃崢選擇科研這條路，似乎也與他的性格與愛(ài)好有關(guān)。
在2018年，為數(shù)不多的一篇專訪中，《財(cái)經(jīng)》記者問(wèn)他:除了拼多多，最想做什么、實(shí)現(xiàn)什么?
黃崢的回答是:“希望未來(lái)能轉(zhuǎn)型成為真正意義上的科研人員。這里面有一個(gè)很好的model是一百美元紙鈔上印的本杰明·富蘭克林，他做到40歲以后就不參與商業(yè)了，參與科研發(fā)明了避雷針，我覺(jué)得非營(yíng)利性的全心全意的科研工作對(duì)人類的貢獻(xiàn)會(huì)更大。”
在2020年的致股東信中，黃崢用了熱力學(xué)第一定律（?U = Q-W），牛頓的F=M(dV/dT)，那是一封有些高深的信。
而在今年辭職的股東信里，他又再一次重申了自己小時(shí)候就想成為科學(xué)家的夢(mèng)想。
四
黃崢的隱退，外界也猜測(cè)他是學(xué)習(xí)恩師段永平。段永平培養(yǎng)出了OPPO的陳明永、vivo的沈煒以及拼多多的黃崢。2006年段永平以62.01萬(wàn)美元拍下了“股神”巴菲特的午餐后，帶著黃崢一起赴宴。
段永平是在40歲的時(shí)候隱退，移居美國(guó)養(yǎng)老，做投資。而黃崢則是在41歲隱退。
黃崢的辭任，或許跟個(gè)人的愛(ài)好選擇、公司發(fā)展節(jié)點(diǎn)、整體的行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境都有關(guān)系。
拼多多千億美元市值背后，一直被負(fù)面信息纏身。從最早的假貨，到近期員工的猝死，以及反壟斷等等，它暴露出的問(wèn)題，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問(wèn)題一直吸引著輿論的眼球。特別是在勞資矛盾、996的群情激憤的討論里，拼多多是繞不過(guò)的一家公司。
外界雖然一直期待，類似996的討論能促使互聯(lián)網(wǎng)公司的變化。但隨著黃崢的退休與放權(quán)，我們可能無(wú)法看到有關(guān)行動(dòng)。而當(dāng)拼多多的陳磊走上臺(tái)前，他或許要對(duì)輿論做出反饋，繼續(xù)承受輿論的贊美與批判。
不過(guò)，在黃崢辭任當(dāng)天，拼多多也提供了一份好的財(cái)報(bào)。
拼多多年活躍買家數(shù)同比增長(zhǎng)35%，達(dá)到7.884億，超過(guò)阿里巴巴的7.79億。
