受益于得天獨厚的制造業基礎、供應鏈優勢以及跨境政策利好支持，綜合國內市場競爭現狀以及未來發展方向，越來越多的中國制造企業開始制定全球品牌戰略，結合企業優勢往產業價值鏈上游躍升，以謀求更長遠的發展。
據亞馬遜全球開店數據顯示，在過去的三年里，中國品牌型賣家數量增長接近三倍，品牌型賣家的銷售額在2022年期間實現雙位數增長。從趨勢上，隨著中國跨境電商出海規模的持續擴大、行業競爭加劇以及全球產業鏈的升級，越來越多的傳統制造企業逐步深化向C端市場探索的步伐，中國品牌全球化浪潮蓄勢生長。
受限于原有的B2B業務模式和固化的商業思維，傳統制造企業在探索品牌出海的過程中存在市場洞察能力差、消費需求感知力薄弱等問題，在多樣化、個性化以及碎片化的全球市場面前容易出現“水土不服”的結果。
依托17年來積累的跨境電商實戰經驗，浩方集團瞄準傳統制造企業在出海模式上的困境與難點，構建出了「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體的品牌出海全棧模型，致力為制造企業提供品牌出海戰略孵化服務，涵蓋市場洞察、品牌打造、產品迭代、用戶體驗優化以及用戶資產沉淀、售后服務體系搭建等不同維度的支持，助力企業在全球市場快速成長。
在品牌出海的環節中，“本地化運營”在幫助傳統制造企業加速全球化、快速獲取目標用戶起著關鍵性的作用。依托“本地化運營”，出海企業能夠有效地降低品牌與消費者之間的對話隔閡和需求認知誤差，從而得以快速提高消費者對品牌的認知和接受程度，確保其形象和信息與目標市場的消費價值觀保持一致，最終幫助品牌與目標市場消費者建立更深層次的互動關系。在浩方集團的「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體方法論模型的賦能下，傳統制造企業的本土化運營能力能夠得到很好的提升，具體表現在：
浩方集團打造了一套系統化的品牌出海市場分析和戰略規劃方案，能夠幫助出海企業通過對品類市場、目標客戶和競爭對手、當地消費者的深入研究，找準海外市場拓展的切入點，從細分市場挖掘商機，確保出海企業在更為精準地實現業務擴張和品牌提升。
確定市場切入點后，如何組建高效的跨境銷售渠道成為品牌出海的落地關鍵。結合多年實戰經驗，浩方集團幫助企業打造以 " 亞馬遜為主戰場，DTC 獨立站為落腳點 " 的渠道建設策略，通過 " 雙軌并行 " 的方式提高綜合抗風險能力，以及覆蓋更廣泛的市場和客群，同時還能高效地實現品牌的傳播和銷售的轉化。另外，浩方集團還能依托多年線下渠道積累，整合線上、線下資源，幫助企業實現多渠道銷售布局，借助組合渠道戰略體系從激烈的市場競爭中掌握更多主動權。
營銷層面上，浩方集團能夠充分調動本土營銷資源，積極發掘和嘗試多樣化的品牌營銷手段，幫助出海品牌更高效觸達目標用戶。例如，結合目前流行的網紅營銷，借助符合本土化調性的營銷內容，達到吸引本地消費者，占領用戶心智，提升銷售業績的目的。
以與浩方集團深度合作的某匹克球拍知名品牌為例，在錨定匹克球拍這一細分市場領域后，浩方集團協同該品牌，基于浩方集團深耕行業17年的資源和經驗，共同完成了基于消費者洞察的本土化運營體系搭建。
渠道方面，該品牌在浩方集團的「品牌+亞馬遜+獨立站」三位一體方法論的賦能下，構建以“亞馬遜+DTC獨立站”的線上渠道布局，并通過品牌調性重塑、贊助本地體育賽事、與知名匹克球運動員合作等方式提升品牌的親和度和知名度。為快速提升該品牌的綜合競爭力，浩方集團圍繞物流倉儲、數字營銷、本地團隊建設、風險規避等出海全鏈，構建出了貫通售前中后等多個環節的本地化服務體系，為用戶體驗及產品的迭代提供了新的指引。目前，該品牌已成為匹克球運動領域的佼佼者，年營收也處于行業前列。
在制造產業升級與市場競爭變革的雙重驅動下，品牌出海無疑是跨境電商領域未來二十年的主旋律。面對新趨勢下中國智造企業的全球發展需求，浩方集團將繼續基于「品牌 + 亞馬遜 + 獨立站」三位一體的品牌出海全棧服務，不斷深化在品牌戰略規劃、渠道建設布局和數字化升級建設等領域的前沿探索，繼而幫助更多出海企業更順暢、高效地打開品牌出海新局面，譜寫“中國品牌”的新未來。
