我一直想要一個系統，把運輸各個環節，從接單開始，到站交貨，到最后結算應收賬款，像一個鏈條化，用一個平臺能展現出來。”
河北天聯實業是一家危化行業公司，經過十多年的發展，成功實現了年營收從千萬到過億的突破，同時員工隊伍也從十幾人壯大到170余人。然而，隨著公司規模的擴大，管理難度也呈幾何倍數上升，出現車輛盈利情況不準確、員工離職等問題。
在疫情開始后，河北天聯實業董事長董彥昌重新審視內部管理，意識到需要更精細化的管理來應對當前的環境，最終實現了公司的快速發展。董彥昌作為天聯實業的董事長，具有豐富的行業經驗，他的經驗是，干一行就要把這一行弄懂、弄透。
數字化助力新突破：打造企業管理護城河
作為危化行業來說，精細化管理集中體現在自有車輛的管理上，經營者需要能及時掌握每輛車的盈利情況，具體需要系統把車輛在途成本、車輛證照保險、車輛運轉效率呈現出來，及時看到單車核算表，每天看到數據，才能及時調整策略和決策，實現車輛效益最大化。
過去，河北天聯實業通過手工賬和人工計算，數據低效，及時性和準確性也無法保證，精細化管理更是不可能的。但隨著數字化工具——G7易流財運通的上線，情況發生了改變。G7易流財運通連接了車輛成本和效率，讓天聯實業實現了精細化管理，成為了行業標桿級的企業管理實踐。G7易流財運通不僅提高了數據效率和準確性，還能幫助公司進行精細化管理，優化車輛運行路線和運輸計劃，降低成本，提高效率。
在途成本精細化管理
區別于過去司機在途費用上報的滯后性和不準確，現在天聯實業實現了司機即時上報在途費用，實現每趟車在途成本的即時分攤，省去了之前統計員和司機的重復工作，數據清晰、高效。
車輛后服管理，從“一個盒”變成“一張表”
自有車輛管理，涉及到每輛車的證照、資質、保險等等，之前一輛車的信息要通過不同的數據表格進行統計，證照、保險到期，需要反復查看表格信息，系統直接可以直接把車輛信息全部記錄上，并且支持照片上傳，隨時查看，證照、保險到期之前都會自動提醒，自從上線G7易流財運通，從根源上杜絕了證照、保險逾期的風險。
及時掌握車輛運轉效率
自有車管理，除了成本管理，還需要考慮運轉效率，董彥昌現在每天看的最多的數據之一，就是車輛運轉看板，隨時可以掌握每輛車每趟線路的運轉情況，空重駛比例是否合理，車輛效率是否在平均線以上，及時掌握信息后就可以實現更合理決策。
用了G7易流財運通系統之后，天聯實業徹底告別了以前“手賬滿天飛”的狀況，每發生一筆業務，利潤當時就能出來，老板隨時可看，數據清晰準確，能及時發現問題。
河北天聯實業，通過G7易流財運通系統實現了車輛成本的連接，把運營能力沉淀到企業，依賴系統沉淀的流程及運力來保障服務體驗成功，保障成本有效控制，目前已實現和冀中能源的戰略合作。
“我們在管理上，有自己獨特的東西，值得他們學習，這樣的合作才有吸引力，才能實現1+1大于2，就像我們和G7易流財運通的合作一樣，越來越緊密，而且越來越成功。”
