3月23日，閱文集團發布的2020年業績報告顯示，閱文集團總收入為85.3億元，在非國際財務報告準則下，歸母凈利潤為9.17億元。 這是一份得來不易的成績。尤其是2020年閱文面對新冠疫情影響和市場競爭這樣的外部因素，以及IP運營體系和各業務融合的缺乏等內部多重挑戰的前提下。增長主要來自下半年。
據業績報告顯示，閱文下半年收入達到52.7億元，環比上半年增長61.5%；非國際通用會計準則下9.17億元的歸母凈利潤中，下半年貢獻了8.95億元，環比上半年增長40倍，閱文上演了強勢反彈。
閱文再造
閱文的基礎，是在線閱讀，在于作者，在于內容。 在接手閱文之后，改善作家伙伴關系、重構作家生態被程武列為首位。 2020年，閱文新管理層著力打造“作家生態2.0”，全面構建作家服務型、連接型平臺，持續升級作家的服務體驗。
在合作模式的選擇上，閱文推出了作家合同分級體系，充分尊重作家的意愿；改革了編輯制度，讓作家能自主挑選心儀的編輯；制定了全新的體系以完善作家福利制度、保障作家創作生態；建立了提供全方位、多層次、有梯度的培養體系等等。 這使得2020年閱文平臺旗下的作家、作品數量保持了高速增長，并且眾多在網文界大神級別的作家也選擇回歸閱文。 數據顯示，截至2020年底，平臺上已積累了超過900萬位作家，作品總數達到1390萬部，全年平臺新增字數約460億。
同時，根據2021年2月的百度小說風云榜數據顯示，排名前30部的網絡文學作品中，有26部出自閱文平臺。
數量、質量的穩步提升，再疊加持續有效的內容運營，這一系列內容升級的動作下，2020年閱文的在線閱讀業務重回增長軌跡。 業績報告顯示，閱文在線閱讀全年收入49.3億元，同比增長32.9%，MAU同比增長4.2%至2.3億；平均每月付費用戶數1020萬，每名付費用戶平均每月收入同比增加37.2%至34.7元。 用戶的買單，正是對此最好的驗證。 當然，這只是新任管理層對閱文“內容、平臺、生態系統升級再造”的改革其中一環。 除了內容升級之外，在平臺方面，通過渠道上深化與QQ瀏覽器、移動QQ等的緊密合作，閱文實現了在免費閱讀賽道上的破局。
數據顯示，2020年12月，閱文免費內容的平均DAU達到1000萬，與付費閱讀呈現雙增長趨勢。 最亮眼的還是生態系統的升級再造。 一個業內共識，無論是商業模式的延伸，還是給資本市場更大的想象，很大程度上都在于如何將閱文持續生產的優質IP，進行更廣泛、更破圈、更跨維度的開發變現，如漫威、迪士尼那樣從IP源頭出發，構筑出一個綜合性文化內容娛樂產業集團。 但在這一方面，此前閱文做的功課不足。 一來，是直觀收入上。2020年上半年，閱文版權運營及其他收入僅為7.65億，同比減少41.5%。
二來，是公司結構上，未能形成一個既熟悉網絡文學、也熟悉影視制作的團隊，以至于收購來的新麗傳媒，并未與閱文本身形成良好的協同反應。 不過到了下半年，情形則截然不同。 在程武為首的新管理層主導下，由新麗傳媒、騰訊影業、閱文影視構成的“三駕馬車”正在成為IP開發爆款制造機。
今年爆火的《贅婿》，便是典型代表。
除了閱文集團頭部IP系列化改編之外，新麗的價值也被激活。
由閱文IP改編，新麗制作的《斗羅大陸》播放量超40億；《流金歲月》在播放期間位居云合電視劇播放榜第一；新麗參與制作及出品的2021年春節檔電《你好，李煥英》票房已超過50億，位列中國電影歷史上票房榜第二。
同時版權運營業務業績也大幅提振，下半年版權運營收入27.3億元，較上半年環比增長280%。 一切都在證明，閱文正被全盤激活。
閱文破局
無論是圍繞閱文“內容、平臺、生態系統”的升級再造，還是在這一核心方針下新管理層拿出的具體舉措，本質上閱文都是對IP價值的尊重，與創作開發規律的回歸。 內容是本，是源，堅持長期投資，并搭建一套完整平等互惠互利的創作者服務體系； 平臺是呈現，是分發，緊密利用既有的背靠騰訊分發渠道的優勢，觸達更廣用戶圈層； 生態系統，是IP價值的放大器，是想象力倍增的金礦。從源頭上的內容生產環節以長遠的眼光，進行包括IP開發、運營等在內的全局思考，然后進行開放式組合聯動開發，實現內容產業鏈耦合。 事實上這一套商業運轉邏輯，放眼全世界范圍內的版權公司，大都諳熟。但問題在于，能跑通者寥寥可數。
歸根結底，要完成這一模式的構建，唯一的途徑便是通過打造源源不斷的優質作品，并最終讓整個產業鏈不斷循環，錘煉出成熟的IP產業生態。 閱文正在通過搭建一套以IP為核心的內容與運營策略，努力到達彼岸。 自新任管理層入主之后，閱文首先優化了組織和決策機制。
在2020年中，閱文先后形成了“閱文動漫-騰訊動漫聯合委員會”和“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會”，實現了騰訊影業、騰訊動漫、新麗傳媒在信念上的統一和機制上的深度合作。 在內部，閱文新管理層也一改原來單一的從網文角度出發，而是從各個細分市場視角出發推動IP培育與開發。 與此同時，為了支撐上述決策機制，閱文更是對應的建立起了以IP為核心的業務中臺，包含作家服務、IP篩選規劃、生態聯動三大職能板塊，不僅使得閱文的授權管理更加規范，更為未來工業化的IP開發體系打下了基礎。 并且 “長期主義”貫穿始終。
在過去，每個IP授權協議都隨著一串銷售數字結束。而如今，每個IP授權協議都是一個IP長期價值產生的開始，閱文會與行業內的合作伙伴展開充分合作，為實現IP的長期價值增長共同努力。 這一套組合拳下來，閱文不僅是鞏固了優質內容的源頭，而且在IP開發效率及IP版權變現水平上也在全面提升。 以《贅婿》為例，這部在2020年6月官宣開機，10月殺青，今年2月面向市場的IP改編劇，一經上線，便引起了觀眾追捧。
整體來看，在2020年，閱文共授權出約200個IP改編權，另有不少IP被第三方合作伙伴改編成熱門內容上線。
除了《贅婿》等影視劇項目之外，閱文聯合制作的IP改編動畫，包括《武動乾坤》、《全職高手》、《擇天記》等也推出了新番，持續推高了IP熱度。 公司發展路徑也更加清晰——“始于網文，不止于網文”。 在業內看來，現在到了定義新閱文的時刻。
過去的網文概念或者說在線閱讀概念，已經無法準確概況閱文，后者現在正朝著包括文字、動漫、電影、電視、游戲綜合文化內容娛樂產業集團的方向演進著。 用程武的話來說： 在不斷發展的過程中，閱文已不再是一家純粹的在線閱讀公司。我們將以在線閱讀為基礎，構建以IP為核心的生產方式，讓IP培育與開發成為業務發展的新的驅動力，相信這將帶領閱文進入一個更為廣袤且激動人心的市場。
愿景已經設下，就看閱文集團如何進一步破局了。
