常以模型復(fù)雜度和機(jī)器所完成任務(wù)的復(fù)雜度兩個(gè)維度來界定AI的智能程度。現(xiàn)在的AI技術(shù)已經(jīng)通過一些測(cè)試達(dá)到了人類的思考的水平，在未來，人工智能會(huì)替代人的角色和人的執(zhí)行過程，它能夠全部替代。他還提到，對(duì)于企業(yè)來講，如何將大模型運(yùn)用在業(yè)務(wù)中是每個(gè)管理者在現(xiàn)今環(huán)境中應(yīng)該思考的問題，Moka今天可以幫助企業(yè)有機(jī)會(huì)利用大模型能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，用嵌入式的方法讓企業(yè)本身具備大模型的能力助力業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也能讓組織逐步適應(yīng)AGI時(shí)代。
李國興也在活動(dòng)中就AGI 時(shí)代下的組織發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)表獨(dú)具洞察力的趨勢(shì)觀點(diǎn)：他認(rèn)為，未來10年組織的競(jìng)爭(zhēng)力取決于組織內(nèi)“人+AI”的結(jié)合深度，如何在各個(gè)工作領(lǐng)域中應(yīng)用好AI技術(shù)，需要組織的積累，需要盡早行動(dòng)才能構(gòu)建組織上的壁壘和優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，未來半年到1年的時(shí)間，將有越來越多的企業(yè)級(jí)AI技術(shù)進(jìn)入到公司中，而這些變革的發(fā)起者會(huì)是以HR為代表的組織管理者，這些人力資源從業(yè)者將會(huì)用AI技術(shù)武裝自己，讓自己成為較以往增加10倍生產(chǎn)力的超級(jí)HR。
越來越多的數(shù)據(jù)及證據(jù)表明，AI技術(shù)正在快速從多維度“入侵”商業(yè)經(jīng)營場(chǎng)景，并不可逆的繼續(xù)深化發(fā)展下去，終將從趨勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。那么，越來越強(qiáng)大的AI將對(duì)我們的工作、生活帶來哪些影響？我們又應(yīng)該如何提前做好準(zhǔn)備？
針對(duì)這些問題 ，在活動(dòng)主題圓桌環(huán)節(jié)，來自小冰公司人力資源負(fù)責(zé)人李明女士、第四范式HRVP王子文先生、昆侖萬維CHO楊姝女士以及金沙江創(chuàng)投主管合伙人張予彤女士，就AI對(duì)未來個(gè)人職場(chǎng)及組織管理發(fā)展的影響進(jìn)行高端交流與思維碰撞。他們普遍認(rèn)為：構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍、強(qiáng)化人才儲(chǔ)備都是組織應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與時(shí)代變局的關(guān)鍵，企業(yè)需要考慮包括人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才與組織文化匹配等在內(nèi)的多重因素。AGI描繪了一個(gè)深度人機(jī)協(xié)同的時(shí)代，也迫使企業(yè)需要為員工建立一個(gè)更加靈活且開放的工作環(huán)境，在培養(yǎng)員工與AI系統(tǒng)緊密協(xié)作能力的同時(shí)，也可以基于這項(xiàng)技術(shù)來提高員工效率和生產(chǎn)力，以及工作體驗(yàn)感。
03 共創(chuàng)共贏：近8成企業(yè)選擇與擁有AI能力的廠商合作
在AGI時(shí)代帶來的組織及人力資源管理變革之中，組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)及企業(yè)文化的調(diào)整并非是一日之功，這需要企業(yè)持之以恒且堅(jiān)定的擁抱AI技術(shù)，圍繞系統(tǒng)和工具展開AGI思維培養(yǎng)、組織文化培育、組織戰(zhàn)略架構(gòu)協(xié)同的深度探索。
在這次發(fā)布會(huì)上，36氪研究院院長對(duì)Moka聯(lián)合36氪共同出品的《AGI時(shí)代下的組織變革研究報(bào)告》進(jìn)行發(fā)布及權(quán)威解讀。報(bào)告基于對(duì)116家企業(yè)的調(diào)研和分析，系統(tǒng)探討了AGI時(shí)代下的組織變革趨勢(shì)、人才培養(yǎng)需求、智能化轉(zhuǎn)型模式等問題，梳理出企業(yè)面對(duì)AGI時(shí)代進(jìn)行組織及人力資源管理模式更新的主要實(shí)踐路徑。
報(bào)告中有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有75%以上企業(yè)傾向借助第三方服務(wù)商完善AI布局，以完善AI系統(tǒng)和工具的布局，而僅有16.2%企業(yè)表示將通過系統(tǒng)和工具自研的方式推進(jìn)組織管理的智能化轉(zhuǎn)型。 可見，大部分企業(yè)都更愿意與專業(yè)的技術(shù)服務(wù)提供商合作，從而快速實(shí)現(xiàn)AI技術(shù)的落地應(yīng)用。這一調(diào)研結(jié)果表明，在當(dāng)前迅速發(fā)展的AGI時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了AI技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理和運(yùn)營的重要性，并且開始尋求與專業(yè)技術(shù)服務(wù)商合作，以加速其智能化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
《AGI時(shí)代下的組織變革研究報(bào)告》中顯示，就人才力打造而言，半數(shù)以上的受訪企業(yè)希望通過數(shù)字化人才盤點(diǎn)明確AGI時(shí)代組織人才戰(zhàn)略。數(shù)字化人才盤點(diǎn)是了解組織現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)和能力的關(guān)鍵步驟，組織可以基于對(duì)現(xiàn)有員工數(shù)字化技能的調(diào)查和評(píng)估，判斷員工是否具備適應(yīng)AGI時(shí)代新技術(shù)和人工協(xié)作模式的能力，明確組織人才的分布情況、潛力和發(fā)展需求，由此洞察組織能力和人才缺口。
