3月初，辛巴接受了億邦專訪。3月中旬，億邦將專訪內容梳理后進行發布，從專訪內容可以看出，辛巴有了很大的改變。從大家印象中性情的帶貨主播，逐漸蛻變成一個成熟穩重的企業家。這種改變，按辛巴的話來說:“我在學習做好一個公眾人物”。
專訪中，辛巴提及今年辛選的重要議題是“去辛巴化”。辛選已經有3000多人了，每年GMV上百億，辛巴的個人標簽需要弱化。“今年主要就是‘去辛巴化’，不要讓大家總認為辛巴怎么樣，其實他是一個公司，也幾千個人了，我不想因為自己而影響了這幾千人的夢。我會更多的思考公司各個版塊的發展，包括和整個行業的配合度。面向行業，我們企業應該有什么態度，而不是辛巴有什么態度。辛巴所做的事應該是更好地引導這家企業發展，而不是引導一場直播或者引領什么風格。”
辛巴表示，“去辛巴化”的過程中，自己的直播頻次跟去年相比會少很多，一個月播一次，或者兩個月一次。一些重大的活動，像是快手的活動或是鄉村振興的活動，還是會積極主動去做。同時也會為公司出點力，會以很好的狀態去為公司創造很好的GMV，同時引領好企業，為社會創造更大價值。
當被問及“去辛巴化”和自己的“直播癮”是否會有沖突時，辛巴表示自己最喜歡的并不是直播帶貨，而是開播跟粉絲聊天 ，自己和粉絲已經有很深的感情了，當自己還是一個小商人的時候，粉絲給了自己夢想，給了辛選夢想。自己最怕的并不是失去粉絲，而是那些真正一路陪伴自己走過來的人，對自己失望，認為辛巴變了。
其實，“去辛巴化”，并不是辛選今年才有的規劃，早在去年就已經在逐步布局了。以前接受采訪時，辛巴就多次提及過自己與其他帶貨主播是有區別的，帶貨主播并不是自己的職業，自己更喜歡做的是研究供應鏈以及公司的管理。“一直以來我強調的是，供應鏈強則前端強，我會把供應鏈看的更重，不會去把直播看的更重”，辛巴如是說過。而辛選布局的主播矩陣，也為“去辛巴化”戰略打下了基礎。
辛選主播有著嚴格的選拔及培養制度。“現在我們有4個合伙人，對于到達面試環節的申請者，3個合伙人每人面試一次，總結發給我，然后我再面試。我們對人的性格、對個人未來的規劃和成長歷程都有考察，比以前要嚴很多......我們的MCN靠實際的東西，我們有自己的供應鏈公司，我們供應鏈就1000多人，藝人也有上千，頭部主播就有十幾個。”
在經歷了去年的直播風波后，辛選對主播提出了更高的要求，除了職業素養的專業性，選品時還需要對產品有更深入的了解，直播時的詞匯也需要更加的嚴謹。在辛選的努力下，蛋蛋、達少、貓妹妹等垂直頭部主播加上若干中腰部主播，主播矩陣已初具規模。
