文|新浪財經 原祎鳴
昨天的阿里員工，是沸騰的。
在社交平臺上，他們圖文直播著掌舵者的最新動態——馬云和張勇在園區喝咖啡吶！蔡老板（蔡崇信）來菜鳥園區視察啦！………
就在這一天，阿里宣布了重要人事任命，剛剛經歷24年最大變革的阿里，變天了！
張勇通過全員信宣布，新任董事長和CEO為蔡崇信、吳泳銘。原董事長兼CEO張勇將于今年9月10日卸任，專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。
1+6+N正在推進，為何在這樣的“節骨眼”選擇換任？蔡崇信、吳泳銘的上任又會對阿里有什么樣的作用？
業內人士告訴新浪科技，蔡崇信和吳泳銘，前者是阿里的“壓艙石”，后者則是全能“掃地僧”，兩者的結合，一方面是為保持阿里既往的價值觀，另一方面也是為符合現有的1+6+N的資產管理定位的訴求。
而該變動意味著阿里集團董事會成員將走向多元，變革也走進深水區。而今天所謂“1+6+N”的N，未來也許會持續生成新的版圖。
上位者：既保持價值觀，又符合新體系訴求
在全員信中，張勇解釋了換任的原因：“阿里的1+6+N的全新業務集群基本成型，各業務集團董事會已開始運行，多個業務的上市和融資計劃也已開展，控股集團將主要承擔創新孵化大本營角色。”
具體而言，卸任是因為阿里云智能集團完全分拆已經啟動，正處于向上發展的最關鍵時期，必須全身心投入，為了適應未來發展規范和要求，其不宜再同時擔任兩家公司董事長與CEO職務，因此專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發展。
畢竟從公司發展方向上看，阿里確實正面臨多方向“突圍”：核心電商業務面臨著激烈的市場競爭，全球化也成為阿里“反卷”勢在必行的選項。
而選擇蔡崇信和吳泳銘，阿里官方解釋道，是因為其具備與之相應的眼界、經驗、影響力、號召力，是承擔上述責任的最佳選擇。
電商評論員王如晨告訴新浪科技，阿里巴巴集團的功能已經發生變化，從過去的一個科技商業公司變成了一個資產管理公司，其把很多功能都下放到了子公司，所以對資產管理公司的要求、定位、人才團隊以及未來的運作機制都會發生變化。
“阿里巴巴在本土如果沒有太多的投資機會，肯定會尋求全球化的發展，包括電商，以及東南亞、一帶一路沿線的國家的投資機會。所以從目前的結構來看，二位是最合理的選擇“。
在他看來，蔡崇信是一個比較多元的人才，有著更多的全球視野，在海外管理方面更加有經驗。加之其是阿里的“十八羅漢”成員，其價值觀不至于導致阿里文化的分崩離析，不至于走向那種純粹為了資產收益而生存的公司，而忽視了未來的實體價值。
因此，選擇蔡崇信和吳泳銘，一方面是為了保證原有價值觀不會失去，另一方面是符合現有的1+6+N的資產管理定位的訴求。
戰略“壓艙石”與全能“掃地僧”結合
在張勇發布內部信的同時，阿里巴巴方面也公開強調：改變的是治理體系，不變的是初心。蔡崇信和吳泳銘都于1999年加入阿里巴巴集團，為公司創始人之一。
首先是蔡崇信，他自阿里巴巴成立以來一直為董事會成員，現任阿里集團執行副主席，同時任菜鳥集團董事長、淘天集團董事、阿里巴巴集團金融服務關聯公司螞蟻集團的董事。2014年，蔡崇信帶領公司在紐約上市，之后負責戰略投資工作。
“他的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；他對阿里巴巴發展歷程的充分了解，對戰略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里集團持續發展。”阿里方面如是評價道。
其次是吳泳銘，被譽為“吳媽”的他于2010年成為阿里巴巴集團資深副總裁，后成為淘天集團董事長。阿里方面表示，吳泳銘有著深厚的技術背景，曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平臺，創新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化，在公司內有極強的號召力。
據業內人士透露，吳泳銘出生于1975年，是阿里的004號員工，同時也是阿里的第一名程序員。他干過技術，干過商業，不顯山露水，但一路伴隨阿里成長，是全能“掃地僧”式的存在。
對于投資，吳泳銘關注底層技術，在阿里健康董事會主席任上，他曾在接受媒體采訪時說：“對前沿技術的投資是必須的。未來如果慢慢地由中國公司自己做底層技術的基礎研發，就有可能做出性價比最好、穩定性最高的服務。”
換血未結束？一切只是開始
王如晨認為，阿里巴巴的換血并沒有結束，未來還會有新人上任，畢竟目前的1+6+N只是現有的形態。如果未來其他的子單元進入IPO周期，人員會變得越來越靈活，未來的阿里巴巴資產會越來越多元化，“未來吳泳銘下屬或者阿里集團董事會很可能還會改組，引進新的人才，尤其是與資產管理相關的管理人才，而不是現有的引進董事會成員”。
“應該說，目前的阿里集團整個架構還是一種過渡性形態。之前的資管委、合規與風險委員會，雖屬一般資產管理公司的兩大核心模塊單元，但畢竟整個業務結構、決策與管理團隊、核心人才，尚未真正完全匹配新定位。”
在他看來，轉身資產管理定位并不算稀奇的事情。全球大型科技巨頭幾乎全部都已經是資產管理公司，以及螞蟻系獨立過程，也是阿里資產管理的落地實踐核心案例。而過往專業的資管公司、投資機構，面對它們反而有很多被動。
“阿里集團董事會成員，也必定會走向多元。巨頭不僅有龐大的現金儲備、現金流尤其自由現金流，還有眾多尚未變現的生態與戰略投資。目前，阿里集團持有的后者，尚未真正進入它的核心業務單元。但可以預期，今天所謂“1+6+N”的N，絕不止于官方前次描述的現有部分。它會持續生成新的版圖。”王如晨表示。
