我們想買雙跑步鞋，第一反應(yīng)是那幾大運動品牌，然后才會考慮其他的。這就是品牌的“馬太效應(yīng)”。知道名牌的人越來越多，買的人就越多，非名牌的產(chǎn)品就要被消弱。
在身邊的各個領(lǐng)域，馬太效應(yīng)比比皆是：
城市的“馬太效應(yīng)”，跟精英相比，每個城市都有大量的弱者，他們得到了更多的冷落，甚至排擠，比如很多外來務(wù)工人員因為學(xué)歷低、缺乏技能培訓(xùn)，他們很難找到穩(wěn)定的工作，常常只能做一些臨時工貼補家用。
因為沒有城市戶口、沒有自己的房子，他們也不能享受到應(yīng)有的社會福利保障。
長此以往，城市中很容易出現(xiàn)兩極分化，精英掌握著更多的資源，而外來務(wù)工人員喪失了話語權(quán)。
對于領(lǐng)先者來說就是一種優(yōu)勢的累積，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。強者愈強、弱者愈弱、好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少,貧者愈貧，富者愈富,一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先的現(xiàn)象。
在互聯(lián)網(wǎng)的上半場，80%的流量集中在掌握瀏覽器、搜索等流量入口的巨頭手中，依靠比較初級的模式獲得了市場上80%的利潤，是一個馬太效應(yīng)非常明顯的市場格局，普通人很難加入游戲。
而在社交媒體時代，給了普通人更多的機會，那些靠入口建立起的關(guān)系逐漸被基于“信任”的關(guān)系取代，你不需要很多粉絲，也可以通過這種更高級的模式來變現(xiàn)。比如，以前吃飯會打開某個點評App去搜索，而現(xiàn)在我們可以去看信任的美食博主探店都發(fā)現(xiàn)了哪些新奇好玩的地方。
這時候你不是必須要有千萬粉絲了，而“質(zhì)”會變得更重要，而且粉絲粘性會變得更高，大平臺很難撬動他們。
馬太效應(yīng)在這里失效了！取而代之的是，高質(zhì)量的20%長尾流量節(jié)點很可能會擁有未來80%的收益。
普通人可以打造垂直領(lǐng)域的個人IP，擁有幾萬、幾十萬粉絲。比如劉耕宏現(xiàn)在有兩千萬粉絲，未來可能做到三千萬、四千萬，但要想上億粉絲是非常困難的，因為用戶的喜好、需求是多元化、會變化的。
當(dāng)我剛開始在頭條寫作的時候，一個粉絲也沒有，堅持寫了三天產(chǎn)品、運營的干貨，平臺會把我的文章展現(xiàn)給可能感興趣的用戶，慢慢地一個一個粉絲積累起來了。
而且，我還發(fā)現(xiàn)，那些幾萬粉絲的大V也有閱讀量不過千的文章，可我在80個粉絲的時候居然有一篇閱讀量2.3w，看到這個數(shù)據(jù)開心得要飛起。
但緊接著寫的文章只有幾百個閱讀量。平臺用真實的數(shù)據(jù)告訴你什么樣的內(nèi)容用戶喜歡看、那些喜歡分享、那些喜歡收藏。自媒體和粉絲之間是互相試探、互相了解然后建立彼此之間的信任的過程。
