我們想買雙跑步鞋，第一反應(yīng)是那幾大運(yùn)動(dòng)品牌，然后才會(huì)考慮其他的。這就是品牌的“馬太效應(yīng)”。知道名牌的人越來越多，買的人就越多，非名牌的產(chǎn)品就要被消弱。
在身邊的各個(gè)領(lǐng)域，馬太效應(yīng)比比皆是：
城市的“馬太效應(yīng)”，跟精英相比，每個(gè)城市都有大量的弱者，他們得到了更多的冷落，甚至排擠，比如很多外來務(wù)工人員因?yàn)閷W(xué)歷低、缺乏技能培訓(xùn)，他們很難找到穩(wěn)定的工作，常常只能做一些臨時(shí)工貼補(bǔ)家用。
因?yàn)闆]有城市戶口、沒有自己的房子，他們也不能享受到應(yīng)有的社會(huì)福利保障。
長(zhǎng)此以往，城市中很容易出現(xiàn)兩極分化，精英掌握著更多的資源，而外來務(wù)工人員喪失了話語權(quán)。
對(duì)于領(lǐng)先者來說就是一種優(yōu)勢(shì)的累積，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱、好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少,貧者愈貧，富者愈富,一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先的現(xiàn)象。
在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，80%的流量集中在掌握瀏覽器、搜索等流量入口的巨頭手中，依靠比較初級(jí)的模式獲得了市場(chǎng)上80%的利潤(rùn)，是一個(gè)馬太效應(yīng)非常明顯的市場(chǎng)格局，普通人很難加入游戲。
而在社交媒體時(shí)代，給了普通人更多的機(jī)會(huì)，那些靠入口建立起的關(guān)系逐漸被基于“信任”的關(guān)系取代，你不需要很多粉絲，也可以通過這種更高級(jí)的模式來變現(xiàn)。比如，以前吃飯會(huì)打開某個(gè)點(diǎn)評(píng)App去搜索，而現(xiàn)在我們可以去看信任的美食博主探店都發(fā)現(xiàn)了哪些新奇好玩的地方。
這時(shí)候你不是必須要有千萬粉絲了，而“質(zhì)”會(huì)變得更重要，而且粉絲粘性會(huì)變得更高，大平臺(tái)很難撬動(dòng)他們。
馬太效應(yīng)在這里失效了！取而代之的是，高質(zhì)量的20%長(zhǎng)尾流量節(jié)點(diǎn)很可能會(huì)擁有未來80%的收益。
普通人可以打造垂直領(lǐng)域的個(gè)人IP，擁有幾萬、幾十萬粉絲。比如劉耕宏現(xiàn)在有兩千萬粉絲，未來可能做到三千萬、四千萬，但要想上億粉絲是非常困難的，因?yàn)橛脩舻南埠谩⑿枨笫嵌嘣?huì)變化的。
當(dāng)我剛開始在頭條寫作的時(shí)候，一個(gè)粉絲也沒有，堅(jiān)持寫了三天產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的干貨，平臺(tái)會(huì)把我的文章展現(xiàn)給可能感興趣的用戶，慢慢地一個(gè)一個(gè)粉絲積累起來了。
而且，我還發(fā)現(xiàn)，那些幾萬粉絲的大V也有閱讀量不過千的文章，可我在80個(gè)粉絲的時(shí)候居然有一篇閱讀量2.3w，看到這個(gè)數(shù)據(jù)開心得要飛起。
但緊接著寫的文章只有幾百個(gè)閱讀量。平臺(tái)用真實(shí)的數(shù)據(jù)告訴你什么樣的內(nèi)容用戶喜歡看、那些喜歡分享、那些喜歡收藏。自媒體和粉絲之間是互相試探、互相了解然后建立彼此之間的信任的過程。
