近幾年，隨著經(jīng)濟下行的壓力加之今年疫情的爆發(fā)，導致大量中小企業(yè)的日常經(jīng)營和個人的工作方式受到了不小的影響，營收下滑直接拉高了人力成本的占比，一時間“人才共享”、“共享員工”、“靈活用工”成為經(jīng)濟領域的一個個熱詞。并且，從政府到企業(yè)、第三方服務平臺以及個人都在關注這種新工作方式的發(fā)展變化和產生的社會價值。

傳統(tǒng)用工方式的企業(yè)最大痛點在于：

一方面，企業(yè)經(jīng)常面臨受限于人力預算而招不到合適人員的問題。

另一方面，業(yè)務的上下波動周期大量出現(xiàn)“忙的時候缺人用、閑的時候又覺得人太多”的人力現(xiàn)象。而以崗位外包形式為企業(yè)提供彈性用工的方式，旨在減少用人風險和成本，主要針對企業(yè)的非正式員工用工問題，在發(fā)達國家已廣泛應用于工業(yè)、IT、商業(yè)服務等領域，崗位從前臺到項目總監(jiān)都有涉及。

其實，企業(yè)方靈活用工的需求一直存在，只是如今這個問題日趨緊迫。共享員工不僅僅是對疫情的短期應對之策，還是共享經(jīng)濟背景下的一個新概念層面的創(chuàng)新，更是靈活就業(yè)的新型雇傭模式，解決勞動力資源的不平衡，促進人才資源的高效配置，提升個人價值。

企業(yè)人力組織邊界將被突破：

通過平臺使用的人才

可能你根本就不認識

大多數(shù)公司與員工之間都是雇傭關系，采用科層式的管控方式，實行多指標KPI考核，來完成企業(yè)經(jīng)營所需相關工作任務。

而通過在線用工的方式，企業(yè)將工作任務碎片化分解，通過平臺與人才之間建立的臨時任務交付關系，并且企業(yè)可以根據(jù)任務的要求靈活的使用不同技能水平的人才，這種無物理邊界化的用工方式一旦建立，企業(yè)可以獲得最大化的人力資源效率。

對大多數(shù)企業(yè)而言，其本身并非關心交付工作任務的工作者身在何處？！相貌如何？！企業(yè)并不需要去認識提供服務的人，只會注重工作任務交付的成果。

通過大數(shù)據(jù)等技術建立人才技能體系

將會提供更高效精準的人才匹配服務

人才共享呈現(xiàn)出跨崗位、跨行業(yè)、跨地域等特點。同時人才共享模式的背后是包含對個人專業(yè)、技能以及個人意愿、時間、信用和業(yè)績等多種要素的人力資源的全面配置。

如何高效和精準匹配企業(yè)需求和所需人才是關鍵

共享平臺的數(shù)字化等技術能力是競爭的關鍵，企業(yè)所需人才可以獲得更精準的匹配算法，讓優(yōu)秀的人做合適的事。

企業(yè)管理組織帶來變革

或許將只會留存20%的核心員工

在線用工的興起，必定帶來企業(yè)人力組織結構的變化，層級結構將會大大縮減，管理成本、辦公成本也會同步降低，從而誕生“核心員工+N”的靈活用工新型企業(yè)人力結構：

企業(yè)通過保留核心員工從事關鍵崗位，其他工作任務通過碎片化項目管理模式在線使用“N”匹配來完成，從而真正有效的降低了企業(yè)人力成本。

保證高質量工作交付

才是“人才共享”最關鍵的決定因素

 

由于在線辦公的工作特點，企業(yè)與工作者是兩個平等的在線主體，并無上下級關系，雖然人力成本有所降低，但是工作管控的難度也增大。

一方面，有的企業(yè)需求并不清晰，容易在交付時造成工作的返工，工作者的利益遭到侵害；

另一方面，在線工作的職業(yè)信用缺失等問題也同時暴露出來，如果不能保證企業(yè)所需工作任務的交付質量，則會侵占企業(yè)經(jīng)營的時間成本。

降本增效是未來企業(yè)存活以及提升競爭力的主旋律，而人才共享的行業(yè)在國內只是剛剛進入起步階段，這也是發(fā)揮人力資源最好的方式，也是發(fā)展的必然趨勢！

由己靈活用工平臺一直堅守“品質交付”這一在線用工“底線”，以項目經(jīng)理交付制為服務核心，企業(yè)的任務需求通過由己專屬的項目進行清晰的需求整理，形成清晰的工作任務要求，并且通過平臺匹配優(yōu)質的認證工作者完成項目，從而大大降低了企業(yè)的溝通成本，也保證了雙方的權益。

目前已有超過30000名工作者完整技能認證，超過6000家企業(yè)用戶，企業(yè)用工復購率超過90%。