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618這塊大蛋糕,蘇寧易購憑什么能插中京東要害

 

5月25日,蘇寧易購在線上舉辦了618發布會。這場以“零售風暴2020”為主題的蘇寧易購618云發布中,讓我們見識到了,在疫情后的首個大促來臨之際,各大電商平臺的躊躇滿志。蘇寧易購在京東的618主戰場,宣布啟動“J-10%”省錢計劃、“千百萬”爆款計劃、“1V1”服務計劃。這三大計劃,猶如三把利劍,分享著今年疫情后的618電商大蛋糕。而在這三大計劃之外,蘇寧易購憑借5大優勢,正扮演著攪局者身份,插中京東要害。

同一天召開發布會,蘇寧與老冤家針鋒相對

今年的電商大戰已經掀起了第一輪風浪。曾經的兩大死敵——京東和蘇寧易購,都在5月25日這天亮出大招。選擇同一天召開618發布會,這是巧合還是彼此針對,我們尚且無法下結論,但這次蘇寧卻準備充分,亮出了各種大招。

蘇寧易購在率先召開的“零售風暴2020”為主題的618發布會上,宣布推出啟動“J-10%”省錢計劃、“千百萬”爆款計劃、“1V1”服務計劃。這三把利劍分別針對商品的價格、品質和服務的大招。蘇寧易購集團副總裁顧偉表示,此次蘇寧618的力度,可以用“無邊界茬價”和“無上限提升服務”來形容。比如,從5月18日曝出的蘇寧內部會議內容,官方就宣布此次618將重點主打“雙百億補貼風暴”。價格戰曾經是京東挑起家電、3C等市場的殺手锏,如今,蘇寧將這個殺器回敬給了京東。

8年后在京東主戰場“回擊”,蘇寧這次猛打家電3C牌

2012年7月16日,京東創始人劉強東宣布開啟家電的價格大戰,針對的就是蘇寧線下門店。當年的劉強東意氣風發,那次的電商平臺的價格戰,也讓整個行業為之側目。如今8年過去了,蘇寧這次在京東618的主戰場,選擇進行強硬的回擊,而這次主打的就是家電和3C牌。

618這塊大蛋糕,蘇寧易購憑什么能插中京東要害

 

蘇寧在25日的發布會上,宣布將這次參加618的重要品類,比如家電、手機、電腦、超市品類商品,比京東百億補貼商品到手價至少低10%。顧偉宣布,“歡迎友商來比價,也請媒體朋友監督。”蘇寧有這樣的態度,意味著今年的618將比往年更加令人期待。

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蘇寧為何底氣十足:這次擁有5大優勢

京東曾經以價格戰著稱,但近些年在價格方面早已缺乏了優勢。而與之截然相反的是,蘇寧卻依賴線上電商平臺的高速發展,線下門店的先天優勢,在場景零售領域掌握了5大優勢。這也是本次618蘇寧大有喧賓奪主,搶占京東主戰場底氣的原因。

第一,以彼之道還施彼身,蘇寧的價格戰比京東便宜10%貨源更充足。蘇寧這次打出的價格戰直接比對手便宜10%,價格直降到底,買貴就賠,這僅僅是蘇寧的一個殺手锏而已。如今的電商平臺價格早已經完全透明化,價格也并非是用戶關心的唯一買買買原因。商品無貨或品質出現問題,這更是很多消費者們關心的問題。

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蘇寧這次有備而來——“千百萬”爆款計劃。100萬臺蘋果系列產品、100萬臺Android/ target=_blank class=infotextkey>安卓手機、100萬臺電腦、100萬臺1.5P空調、100萬臺55寸4K彩電、1000萬箱酒、1000萬箱奶制品、1000萬桶食用油、1000萬袋大米和1000萬斤牛肉已備貨完畢。讓價格比對手更低,又保障爆款貨源的充足,這才是618應該有的姿態。

第二,服務為先,今年蘇寧618的1v1服務將成為行業優勢。“這個618,是價格戰,更是服務戰。”顧偉表示,蘇寧將啟動“1V1”服務計劃,將服務力量調配到最大值,為每?位用戶匹配1V1 服務管家。服務是電商平臺和場景零售行業的根本。今年4月份,蘇寧針對有消費需求的Svip,宣布在門店將提供一對一金牌導購服務,從售前、售中再到售后,均有專人全程跟進,免除各類憂慮,帶來真正省錢、省時、省心、省力的“四省”服務。

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而在線上,蘇寧提供的會員服務早已經讓更多消費者享受到了“管家”級別的待遇。這是未來零售行業競爭的核心之一,這次,蘇寧率先實現了服務的全方位升級。

第三,最快25分鐘送達,80%均可實現次日達,讓蘇寧趕超京東配送。配送快一直是京東的優勢之一,但伴隨著在智慧化物流領域的深耕,如今的蘇寧已經實現了平臺配送的隨時到家業務的全方位晉升——51個城市高效配送,家樂福門店達到25分鐘最快送達的效率,80%以上商品都實現半日配送,3-10公里可實現一日三送,這樣的高效配送服務,顯然已經屬于零售行業的物流服務的領先地位。

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第四,智慧零售打通線下門店,蘇寧掌握后疫情時代核心武器“云店”。云店是蘇寧今年在疫情期間打造智慧零售的新成績。特別是在四六級市場中,零售云4月新開門店突破410家,即將突破6000家門店的規模。

今年4月30日,蘇寧南京新街口云店重裝開業,22小時銷售突破2億,其中超過3成來自于線上業務。“后疫情時代,線上電商加快了向線下的發展,線下門店也在加速向線上數字化轉型。店鋪通過和互聯網的結合,銷售不斷增長。線上的產品也通過門店社群,獲得了新的增量。”顧偉說,“蘇寧認為,云店就是零售的終極形態。”這一次,蘇寧顯然掌握了后疫情時代的核心武器。

第五,用創新的“店播”方式打造直播下半場超強帶貨模式。如今直播平臺、電商平臺等都在打造強有力的帶貨模式。對于持續火爆的直播話題,蘇寧用創新地結的組合方式,將以云店為基礎,用“店播”的形式切入下半場,618期間將上線10萬支網紅商品和500個大牌總裁直播,狂撒20億云店紅包。

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“通過蘇寧的實踐,我們認為會從“一張桌子兩個人”的相聲式直播,向更多元、更專業化方向開展,門店直播可能將成為主流之一。”顧偉說,“如果用戶通過手機,能在同一時間段里,看到聽到不同產品的外觀和功能介紹,達到和逛店一樣的效果,那么購買將更加理性和便捷,而不是機械式的‘5分鐘下一組’。”這樣多元化、專業的店播模式,相比較純粹的直播平臺,對消費者更有吸引力。

618大戰即將來臨,蘇寧的價格戰背后,擁有這5大優勢,直中對手要害。

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標簽:易購 蘇寧
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