導(dǎo)語：
電子電器行業(yè)是近兩年發(fā)展最為迅猛，也最具潛力的行業(yè)之一。但產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展必然會(huì)給企業(yè)的內(nèi)部管理造成一定的壓力。且電子電器行業(yè)的產(chǎn)品周期相較于其他行業(yè)的產(chǎn)品要短很多，平均市場(chǎng)壽命較長(zhǎng)的汽車電子產(chǎn)品也僅有18個(gè)月左右。產(chǎn)品更新迭代迅速，研發(fā)、制造成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使電子電器行業(yè)企業(yè)尋求數(shù)字化技術(shù)解決管理難題。對(duì)于管理者來說，企業(yè)不僅要生存，也要考慮未來的長(zhǎng)足發(fā)展。
基于此，本期我們對(duì)話了來自電子電器行業(yè)的中小微制造企業(yè)高層，他們大多數(shù)是企業(yè)的「掌門人」。我們用真實(shí)案例、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和親身經(jīng)歷，為您展示電子電器行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后的鮮明對(duì)比。
問題很簡(jiǎn)單：
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型前，最大管理難點(diǎn)是什么？
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，企業(yè)發(fā)生了怎樣的變化？
針對(duì)這些問題，聽聽TA們?cè)趺凑f：
寧波市鄞州斯丹音響支架有限公司
使用系統(tǒng)：ERP+MES
主營(yíng)：支架、麥克風(fēng)支架、音響支架、樂普支架和線材
計(jì)效益 斯丹總經(jīng)理
管理難點(diǎn)：
對(duì)于我們公司來說，最麻煩的就是物料管理，由于缺乏規(guī)范的制度，物料出入庫(kù)非常混亂，造成了極大的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。庫(kù)存對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來說至關(guān)重要，直接影響一個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。物料買多了，重復(fù)了，浪費(fèi)了，不都是錢嗎。
我們屬于小微企業(yè)，人員配置本來就不多，不可能專門再抽調(diào)人員來管控，但我們亟需改變庫(kù)存積壓浪費(fèi)的狀態(tài)，這也是我們尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因之一。
使用效益：
ERP的進(jìn)銷存模塊對(duì)于庫(kù)存管理幫助非常大，每一批物料入庫(kù)都有編碼，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格按照編碼體系和出入庫(kù)流程去做，工作更有條理，混亂的情況不復(fù)存在。
在使用系統(tǒng)之前，我們的庫(kù)存浪費(fèi)達(dá)到了15%，現(xiàn)在能夠降低到5%，庫(kù)存積壓降低了40%，很大程度提升了我們的資金周轉(zhuǎn)率。
轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)：
對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)的選擇，企業(yè)不能盲目跟風(fēng)。現(xiàn)在市面上有些系統(tǒng)流程太過簡(jiǎn)單，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)；而有些系統(tǒng)又過于繁瑣，條條框框太多，企業(yè)無法靈活應(yīng)用。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和未來發(fā)展，選擇最適合自己的一套系統(tǒng)。
切身體會(huì)：
作為企業(yè)的管理者來說，我的員工們充實(shí)一點(diǎn)，就能解放我多一點(diǎn)。我不用再花費(fèi)過多的時(shí)間在生產(chǎn)上，而是更多地投入到有利于企業(yè)發(fā)展，更有價(jià)值的事情中去。
貿(mào)易戰(zhàn)的影響要求我們?cè)诋a(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、流程把控、質(zhì)量上都更上一個(gè)臺(tái)階，而正是因?yàn)橛袛?shù)字化系統(tǒng)為我們建構(gòu)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，才更有利于我們對(duì)將來產(chǎn)品的規(guī)劃和布局，從而提高我們企業(yè)的附加值。
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慈溪市三洋電子有限公司
使用系統(tǒng)：ERP+WMS
主營(yíng)：電子元件、電器配件、模具、塑料制品等
宣國(guó)平 三洋電子董事長(zhǎng)
管理難點(diǎn)：
在轉(zhuǎn)型前，我們整個(gè)業(yè)務(wù)流程完全是傳統(tǒng)的人工線下操作。從前期采購(gòu)、物料報(bào)缺等都要員工手工登記，碰到訂單需要了，再去跟催，效率非常低下。
此外，物料出入庫(kù)也是靠手工錄入，有時(shí)候產(chǎn)品的名稱都不統(tǒng)一，到了月底做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)賬實(shí)不符的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)我們進(jìn)行成本核算造成了很大困擾。
使用效益：
通過ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)生產(chǎn)訂單自動(dòng)建立物料需求計(jì)劃，通過運(yùn)算生成物料報(bào)缺，并實(shí)時(shí)產(chǎn)生采購(gòu)清單，大大提升工作效率，縮短整個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的時(shí)間。
同時(shí)，通過WMS系統(tǒng)建立物料、半成品、成品的編碼體系，一物對(duì)一碼，月底核算的時(shí)候數(shù)據(jù)就是非常實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的，同時(shí)為質(zhì)量追溯提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
此外，上了系統(tǒng)之后，職責(zé)分工比較明確，杜絕了同一件事三四個(gè)人插手來做的問題，很大程度方便了我們的管理。
切身體會(huì)：
實(shí)話說，在傳統(tǒng)模式下，公司不可能管控到運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。但有數(shù)字化系統(tǒng)為每一個(gè)業(yè)務(wù)流程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我們可以清晰地了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題，不會(huì)再像以前一樣，兩眼一抹黑。
我們從以前凌亂的工作流程，到逐漸與數(shù)字化系統(tǒng)磨合，再到如今，要向系統(tǒng)化規(guī)范化的流程學(xué)習(xí)。正是有規(guī)范的管理作為基礎(chǔ)，我們才能打響品牌，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)踴躍發(fā)展。
高層視角：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅是增加IT投入嗎？
高層解惑：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底能為企業(yè)帶來什么
成功人士不輕易讓你知道的轉(zhuǎn)型圖鑒
高層談轉(zhuǎn)型：資金周轉(zhuǎn)困難、效率低，小工廠難題
