老王家是做饅頭的，他家做的饅頭非常的正宗，地地道道的大白饅頭，手工制造完美無瑕，無懈可擊。

你簡直不知道，這樣的饅頭居然能被做出來，一塊錢一個，10塊錢可以買12個。

生意好的時候一天能賣2000個，不好的時候也能賣500個。

但是買饅頭的都是左右街坊，客戶群體也很固定。

互聯網思維進行改革

后來小王子承父業，由于經常看一些互聯網思維的書，為了把饅頭店做大擴大客戶群體，他開始利用互聯網思維對饅頭店進行改革。

一年他家的饅頭店就開遍了全城，他是怎么做的呢？

首先只要你在店里買豆漿，饅頭只需要5毛錢一個。

豆漿成本三毛賣一塊錢一杯，這下他每天都能賣3000個饅頭和3000杯豆漿。這叫關聯營銷。

再后來饅頭不要錢，免費送，只需要你買豆漿就行，這叫免費戰略。

來的人越來越多，饅頭做不過來了，小陳買了臺饅頭機，只要你買豆漿就可以自己去做。這叫UDC。

平臺戰略＋會員戰略

來的人更多了，只要你是老顧客，小王提供小板凳遮陽傘，方便你更舒服排隊，這叫增值服務。

如果你一次訂一年的豆漿，小王還提供免費插隊優先買豆漿，這叫會員體系

人越來越多，小王決定把隔壁的鋪子也租下來打通，這叫平臺戰略。

隔壁的兔子不賣饅頭、豆漿，只賣油條稀飯，這叫豐富產品線。

小王找了人寫了篇大字報，叫人間自有真情在白送饅頭20年，貼得到處都是，這叫軟文推廣。

客人越來越多，小王決定開連鎖店，找銀行貸款，這叫融資，找親戚朋友借一圈，這叫prt。

找客人借一圈，說只要你借我錢，我就送你一盤小咸菜，這叫眾籌連鎖店。

連鎖店開起來一家只有桌子板凳，另一家全是真皮沙發，當然真皮沙發要貴5毛，這叫差異化服務，看到開饅頭店能賺錢，一條街開了七八家饅頭店。

于是小王現在饅頭不僅隨便拿一個饅頭，還白送你兩毛錢，這叫補貼；

隔壁街的商場要來小王門口發傳單，小王收一天2萬，這叫流量變現。

最后小王賣著豆漿油條稀飯，收著廣告費，連鎖店開遍了全程在他的店里除了饅頭不要錢，其他的都要錢，這叫互聯網＋的饅頭店。

小王賣饅頭的故事雖然簡單直白化了一些，但是在流量時代酒香也怕巷子深。

不怕產品不夠好，就怕產品賣不出去，要改變現狀就必須要有互聯網營銷思維，不管你是什么行業，都可以創新大膽的應用互聯網＋的思維方法。