第1階段--?賬務(wù)處理階段
此階段財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)隔離，孤立地開展出納，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)日常工作只是記賬、付款、出報(bào)表、報(bào)稅。
由于缺乏全局的高度，記賬的規(guī)范性與準(zhǔn)確性差，同時(shí)也有潛在的資金安全隱患。
第2階段--?財(cái)務(wù)控制階段
此階段財(cái)務(wù)需要廣泛參與到業(yè)務(wù)流程的控制中，從資金，存貨，信息，賬務(wù)4個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全。
雖然將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，但是忽視業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制，使財(cái)務(wù)控制仍然停留在事后，對業(yè)務(wù)起不到控制作用。
第3階段--?財(cái)務(wù)分析階段
該階段通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，業(yè)務(wù)組合，業(yè)績管理，全面預(yù)算，投融資決策等提供有效的工具，從而為決策支持、效率改善提供參考依據(jù)。
第4階段資--?資本運(yùn)作階段。
該階段通過資本運(yùn)作手段，如：合并、收購、IPO等，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，進(jìn)入多元化發(fā)展階段。
財(cái)務(wù)在企業(yè)上市，企業(yè)戰(zhàn)略性與財(cái)務(wù)性投融資的過程中，發(fā)揮重要的財(cái)務(wù)支持，財(cái)務(wù)決策作用。
第5階段--?優(yōu)化財(cái)務(wù)效益階段。
該階段通過組織架構(gòu)的調(diào)整，交易的安排來優(yōu)化稅負(fù)；通過營運(yùn)管理來提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效益；通過財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)效益。
通過以上可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作是可以創(chuàng)造價(jià)值的。
你現(xiàn)在處于財(cái)務(wù)那個(gè)階段呢？
如果你已經(jīng)在價(jià)值創(chuàng)造階段，那么恭喜你，你很優(yōu)秀。如果你還是一名從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的人員，也請你不要灰心。
記得千萬不要局限在眼前的憑證和賬簿中，在低頭干活時(shí)，也記得抬頭看看前方的路，不斷提升自己的專業(yè)水平和職場軟實(shí)力，讓自己早日進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造階段，成為企業(yè)的資本。
記住：月薪2萬不是你的價(jià)值，隨時(shí)隨地能找到月薪2萬的工作才體現(xiàn)出你的價(jià)值。
