股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了留住人才和長(zhǎng)期發(fā)展而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通常的做法是股權(quán)協(xié)議給予部分員工股東權(quán)益(分紅權(quán)益)，使之與企業(yè)形成利益共同體。
股權(quán)激勵(lì)的主要目的有三個(gè)：
1.避免人才流失，尤其是防止人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走
2.最大化發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性
3.吸引更多人才進(jìn)入公司
什么樣的員工值得使用股權(quán)激勵(lì)呢？要從能力、崗位價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、忠誠(chéng)度等方面綜合考慮，一般情況下有如下四種特征的員工應(yīng)列為激勵(lì)對(duì)象：
1.掌握核心業(yè)務(wù)
2.擁有關(guān)鍵技術(shù)
3.控制關(guān)鍵資源
4.處于管理中樞
如何確定激勵(lì)數(shù)量(股權(quán)比例)，一般需要考慮以下6個(gè)因素：
1.大股東控股權(quán)
2.公司未來(lái)融資擴(kuò)股的規(guī)劃
3.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較
4.公司總資產(chǎn)規(guī)模
5.員工的薪酬預(yù)期和長(zhǎng)期價(jià)值
6.股權(quán)未來(lái)的價(jià)值
如何確定激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格：
1.上市公司：法律規(guī)定定向發(fā)行價(jià)不低于公告前20個(gè)交易日均價(jià)的90%
2.非上市公司：無(wú)法律規(guī)定，根據(jù)公司估值和盈利能力自由裁量
激勵(lì)股權(quán)的一般來(lái)源有三個(gè)：
1.增資擴(kuò)股
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
3.公司回購(gòu)
股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間及時(shí)機(jī)一般應(yīng)考慮如下6個(gè)因素：
授予日、有效期、等待期、成熟期、限售期、行權(quán)日。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本條件如下：
1.財(cái)務(wù)要向被激勵(lì)對(duì)象公開(kāi)透明
2.要有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、權(quán)限體系，分工合理，職責(zé)明確
3.合理且具體的考核方案與晉升通道
4.合法合規(guī)合理的退出機(jī)制
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的配套規(guī)則：
1.股權(quán)激勵(lì)管理制度
2.法律程序
3.激勵(lì)計(jì)劃書(shū)
4.授予協(xié)議、考核協(xié)議、激勵(lì)協(xié)議
股權(quán)激勵(lì)的結(jié)算模式主要有兩種：
1.權(quán)益結(jié)算，如股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票、持股計(jì)劃、干股、延期支付、賬面增值
2.現(xiàn)金結(jié)算，如延期支付、賬面增值、虛擬股票、股票增值權(quán)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)如何保證控股權(quán)？
一般做法是企業(yè)實(shí)際控制人A在企業(yè)B之外設(shè)立一個(gè)有限合伙公司C，A與被激勵(lì)對(duì)象D合伙持股C，C參股B，但A是B的大股東，也是C的實(shí)際控制人。如下圖所示：
除此之外，保證控制權(quán)的方式還有保證持股比例、成立持股平臺(tái)、股權(quán)代持、AB股制度、董事會(huì)席位和一致行動(dòng)人協(xié)議等，可以按照公司實(shí)際情況決定采取何種方式。
注意事項(xiàng)：
1.股權(quán)激勵(lì)一定要有門檻，被激勵(lì)者要有付出(可以是金錢的付出)和成果
2.股權(quán)激勵(lì)不是降低薪酬和籌集資金的理由，不建議如此激勵(lì)
3.股權(quán)激勵(lì)不是送股票不等于分錢，只是為了更好地使企業(yè)發(fā)展，讓大家共同獲利
