抖音推出全域興趣電商也有很長時間了，到底什么是抖音全域電商？
今天想結合我們自己做的抖音電商業(yè)務以及我對抖音全域電商的理解，給你詳細的解釋一下是抖音全域電商，以及2023年我們普通人應該如何去做好抖音全域電商，機會在哪里？
大家都知道今年抖音要扶持商品卡，去年的商品卡占比20%，今年有計劃提到50%。
那么除商品卡50%之外的另外50%，也就是全域電商的概念。
一個是千川，一個是短視頻，一個是直播間，一個是達人帶貨，以及接下來要全面鋪開的超級商品卡，也就是最近正在內(nèi)測的抖音小店直通車。
把所有流量入口加在一起，推到一個鏈接上，推到一個店鋪里面，這個叫全域電商。只不過商品卡的占比會多一點。
可以說，抖音的全域興趣電商，徹底打通了“貨找人”和“人找貨”的雙向消費鏈路。
我們可以把整個抖音電商稱為一種線上零售形態(tài)，在這種形態(tài)中，興趣電商是“貨找人”，全域興趣電商則是“人找貨”。
既然現(xiàn)在已經(jīng)知道抖音全域電商發(fā)展方向，我們現(xiàn)在應該怎么去布局，以及提前的去應對這個全域電商的到來？
第一個建議，去深耕一個類目，深耕一個行業(yè)；
我的判斷是抖音肯定會限制我們抖音小店店鋪的類目，現(xiàn)在一個店鋪，所有類目都可以，對吧？
家政，個體護理，日用百貨，運動戶外全部都可以放在一個店鋪里面，那接下來第一步大概率它肯定會限制類目。
后面我們做抖音小店，肯定要做減法，也就是說要刪除掉，只留下一個單一一級類目。
但是現(xiàn)在，尤其是新店鋪我們現(xiàn)在可以做加法。
目的就是通過加法篩選出這個店鋪哪些產(chǎn)品比較爆，哪些類目適合在這個店鋪做。
最后，當我們做取舍的時候，就會有個明確的目標，去確定這個店鋪要做什么單一類目，然后就要去往這個類目深耕。
包括深耕這個類目的供應鏈，更優(yōu)質(zhì)的供應商，更快的物流服務商，這樣當全域電商來臨的時候，就能夠靈活應對。
比如說做運動戶外，那就沿著運動戶外這個類目去深耕，就可以推出合作工廠的新品以及改良的商品，以及原有的爆品。
有實力的還可以再去做貼標動作，做自由品牌，再結合直播間推廣，結合達人帶貨去打爆。
這樣做最大的好處就是什么呢？
不會產(chǎn)生內(nèi)卷。
因為你一旦貼標了之后，這個商品你做主圖的優(yōu)化，做詳情詳情頁的優(yōu)化，以及你自己商標的logo，就從內(nèi)卷的那個泥潭里面拔出來了。
這個時候你會有充充分的溢價空間，去讓你的達人，給達人傭金；留出利潤空間去做超級商品卡的推廣，以及短視頻的抖加，以及千川的推廣。
另外和傳統(tǒng)搜索電商相比，抖音電商的優(yōu)勢在于京東、淘寶的存量已經(jīng)相當飽和，競爭壓力很大，很多商家早早入局并已經(jīng)突破0-1階段，進入1-100甚至200的階段。
但抖音全域電商剛剛開始，入局越早越容易積累更多的貨盤和人群資產(chǎn)。
而且對于我們抖店商家來說，抖音給到了一些補貼，比如百億補貼，鼓勵更多的商家入局。
顯然，抖音商城目前處在一個比較大的紅利期，不管是對品牌商還是普通小店商家來說更加開放，做起來的機會更多！
所以，還沒有入局的商家，可以抓住這波流量紅利，趕緊入局；小店開起來，不管有貨源還是無貨源，只要掌握了方法，都能快速起飛。
