作者 | 謝蕓子 宋婉心
來源 | 36氪
讓互聯(lián)網(wǎng)大廠引以為傲的扁平化架構(gòu)，推動(dòng)著企業(yè)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來了市場份額的急速擴(kuò)張，副作用則是權(quán)力下放后，越來越多的大廠打工人，被困在了欲望的牢籠里。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“混跡”了十余年，周揚(yáng)2017年離開了以“快速輪崗制”著稱的搜索引擎公司。負(fù)責(zé)預(yù)算審批的他見慣了蠅營狗茍之事，“行業(yè)內(nèi)幾百萬、幾千萬的貪腐”對(duì)周揚(yáng)來說也不算什么大場面。
尤其是近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼進(jìn)入業(yè)務(wù)調(diào)整期，“互聯(lián)網(wǎng)寒冬論”沸沸揚(yáng)揚(yáng)，降本增效成為聚焦點(diǎn)。大廠自曝的腐敗案件涉及人數(shù)之多、公開程度之高，較之以往，十分罕見。
據(jù)南方都市報(bào)《互聯(lián)網(wǎng)反腐反舞弊報(bào)告》，2021年，曝出舞弊案的互聯(lián)網(wǎng)公司共22家，涉及案例超過240起，同比增長153%；超過300名員工被開除或移送司法機(jī)關(guān)，較前一年翻倍。2022年，數(shù)字再次增長：涉案公司37家，受罰員工超400名。
36氪根據(jù)“南都數(shù)據(jù)新聞”發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)反腐反舞弊調(diào)查報(bào)告》整理制圖
涉案金額之高也側(cè)面證實(shí)，財(cái)富向互聯(lián)網(wǎng)快速集中的過程中，對(duì)“權(quán)力變現(xiàn)”的渴望是如何讓人瘋狂的。
幾個(gè)典型的案例是，2020年，字節(jié)跳動(dòng)餐飲專家的高某，三年間向兩家供應(yīng)商索賄高達(dá)1024.7萬元；次年，前滴滴科技高級(jí)技術(shù)總監(jiān)于某，也通過職務(wù)之便，在招標(biāo)期間受賄797萬元。
2020至2022年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自曝的貪腐事件
36氪根據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計(jì)
以周揚(yáng)多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)來看，曝光出來的數(shù)百起案件足以讓外界瞠目結(jié)舌，但也只是整個(gè)生態(tài)的冰山一角。盡管大廠們否認(rèn)群體性腐敗，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻已是積重難返。
年輕人被關(guān)進(jìn)“欲望牢籠”
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，燒錢的內(nèi)容業(yè)務(wù)向來是腐敗重災(zāi)區(qū)，和影視產(chǎn)業(yè)掛鉤的視頻平臺(tái)尤甚。
2015年，前騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧被捕，被指控操縱騰訊采購劇《自古英雄出少年》的評(píng)級(jí)，并從中受賄143萬元。2021年，前騰訊視頻制片人張萌因涉嫌受賄被帶走調(diào)查。
巧合的是，劉春寧和張萌被帶走時(shí)，都不到40歲。
張萌出事時(shí)，更是剛剛摸到平步青云的門檻。此前一兩年，他頻繁出入頒獎(jiǎng)典禮，2020年第三屆初心榜頒獎(jiǎng)典禮上，他手握“杰出平臺(tái)型制片人”獎(jiǎng)杯回憶起自己的“初心”——“2002年剛踏進(jìn)中戲的時(shí)候，就有一個(gè)非常明確的想法，這輩子就要干影視行業(yè)了。”
說完這話的第二年，張萌被帶走調(diào)查。
事發(fā)時(shí)，他已加入騰訊7年。這7年里長視頻平臺(tái)高速建立起話語權(quán)，張萌抓住了進(jìn)入行業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，也一路順暢地加官晉爵。欲望蒙心的后果是，上行通道戛然而止，他面對(duì)的只剩一堵冰冷的高墻。
2023年1月，在騰訊發(fā)布的反舞弊通報(bào)中，張萌的調(diào)查情況位居首位——“利用職務(wù)便利，為外部公司謀取利益，并收取外部公司好處費(fèi)……判處有期徒刑三年。”
過去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蒙眼狂奔式的擴(kuò)張，為灰色手段提供了足夠大的空間。
周揚(yáng)向36氪感嘆，在行業(yè)擴(kuò)張期，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有限的資源全部投入到無限的發(fā)展中時(shí)，過程中的很多隱患被忽略了。“預(yù)算的絕對(duì)值越大，腐敗就越多。”
生活在一個(gè)擴(kuò)張的時(shí)代，人都可能被很多力量推著走。張萌和劉春寧都是典型的例子。很幸運(yùn)，他們的職業(yè)上升期恰逢影視行業(yè)的擴(kuò)張時(shí)代；不幸的是，外部力量最終將他們吞噬。
擴(kuò)張來得快，消失得也快。
當(dāng)市場迅速飽和，互聯(lián)網(wǎng)剎閘進(jìn)行降本增效時(shí)，曾經(jīng)乘勢而起的“35歲中層”，成為最先被公司拋棄的對(duì)象。由此帶來的對(duì)未來的極大不確定性，讓越來越多中層萌生出“早撈一筆是一筆”的心態(tài)。
“今天我再忠心耿耿，也有可能哪一天被你踹了。”周揚(yáng)說出了互聯(lián)網(wǎng)中生代的心聲，“這些年工資漲幅不大，房價(jià)、物價(jià)又在蹭蹭上漲。”
“原來是55歲貪腐，這幾年35歲成為明顯的‘警戒線’。”一位近檢查院人士在和36氪交流時(shí)表示，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的眾多行業(yè)，貪腐年輕化的趨勢越來越明顯。
究其原因，一方面，互聯(lián)網(wǎng)的中堅(jiān)力量集結(jié)了大量中青年；另一方面，行業(yè)短時(shí)間內(nèi)掉頭向下的不確定性，正不斷重塑互聯(lián)網(wǎng)年輕人對(duì)金錢的態(tài)度。
如果說，以80后為代表的互聯(lián)網(wǎng)“老人”，對(duì)“吃拿卡要”往往表現(xiàn)得更隱蔽，周揚(yáng)在創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)，“現(xiàn)在的年輕人完全不掩飾”，在要求“返點(diǎn)”“好處費(fèi)”時(shí)表現(xiàn)得極為坦然和赤裸。
周揚(yáng)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作項(xiàng)目動(dòng)輒幾十萬、幾百萬，“但凡需要對(duì)方花錢，90后對(duì)接人會(huì)直接問，那你能給多少返點(diǎn)，不臉紅、很從容，似乎這是再正常不過的事。”
有90后大廠運(yùn)營人員告訴36氪，自己認(rèn)識(shí)的同事，貪腐的原因是沉溺網(wǎng)絡(luò)博彩，欠下了大量的信用借貸。“只要博彩欠賬，賬單金額至少6位數(shù)起步。”
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)年輕一代在灰色地帶大膽游走這件事，制片人孟帆深有同感。
去年他拿著自己的短劇項(xiàng)目，四處尋求平臺(tái)合作。終于和某視頻平臺(tái)推進(jìn)到擬定合同關(guān)頭，該平臺(tái)一名90后的運(yùn)營人員伺機(jī)主動(dòng)暗示：“給我些好處，我能給你一些合同之外的資源，比如首頁推廣位。”
孟帆的項(xiàng)目規(guī)模多在幾百萬元起，“一個(gè)小年輕”要求的“好處費(fèi)”也達(dá)數(shù)萬元。但對(duì)于這樣的“開價(jià)”，他的第一想法竟是“可以接受”。
“只要有競標(biāo)，就有油水，要想從人家（視頻平臺(tái)）那里拿項(xiàng)目的話，都得有點(diǎn)手段，要不然辦事都沒法辦。”孟帆感嘆。
前十年里互聯(lián)網(wǎng)大廠起高樓，把臺(tái)子搭得高大宏偉，年輕人趨之若鶩的盛景無需贅述。互聯(lián)網(wǎng)高臺(tái)上，扁平化、快速升遷、期權(quán)紅利等優(yōu)越條件幫年輕人營造好了造富夢，但現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的財(cái)富固化卻潑了他們一身冷水——上升通道依舊只屬于極少數(shù)人。
于是，在預(yù)期落差和動(dòng)蕩環(huán)境的共同發(fā)酵下，年輕人一步步被關(guān)進(jìn)欲望牢籠。
反腐困難重重
互聯(lián)網(wǎng)腐敗的“鍋”不能全都推給年輕人。
大廠憑借流量掌控及資本，迅速壟斷了資源與權(quán)力。話語權(quán)與供求關(guān)系的高度不平衡制造了尋租空間，以一種難以被察覺的獵物姿態(tài)，誘人陷入腐敗漩渦。
錢的流向引導(dǎo)著人們的欲望。前幾年大廠手拿鈔票爭搶進(jìn)軍的直播賽道，便是很好的例證。
2020年時(shí)，直播帶貨競爭達(dá)到頂峰，在這個(gè)馬太效應(yīng)極強(qiáng)的賽道，大大小小的商家都想擠進(jìn)頭部主播直播間，但很顯然，坑位有限、成本極高。正是因此，不少商家打起了行賄平臺(tái)小二的主意。
一位頭部短視頻平臺(tái)內(nèi)部人士告訴36氪，直播帶貨最火那陣，隔段時(shí)間就會(huì)收到公司反腐的郵件，公司一連開除了好幾個(gè)受賄的小二。
由于舉報(bào)過于頻繁，公司不得不主動(dòng)展開內(nèi)部自查。“重點(diǎn)審查的，是開銷較大但ROI不高的幾個(gè)帶貨行業(yè)，比如服飾和3C，都是2020年到2021年擴(kuò)張最快的，也就查出了最多的受賄案件。”
作為“清水衙門”的技術(shù)人員，程序員李非然此前的職業(yè)生涯中，從未遇到貪腐事件，直到他跳槽到國內(nèi)TOP2云計(jì)算廠商。
剛進(jìn)入公司時(shí)，為了測試產(chǎn)品，李非然曾經(jīng)手一個(gè)虛擬服務(wù)，本想借機(jī)與競標(biāo)成功的供應(yīng)商加強(qiáng)合作，但接下來故事的走向，超出他的預(yù)料。
推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，供應(yīng)商一直推遲會(huì)議，工作對(duì)接也總是找借口搪塞。最夸張的是，這家供應(yīng)商僅派遣過兩名在校生水平的技術(shù)人員來測試產(chǎn)品。
一切都讓李非然不解，“你不能說人家沒做服務(wù)，但是非常敷衍，最多完成了全部工作的2%。我后期看了報(bào)告，基本是杜撰的內(nèi)容。”
多方打探后，背后勾當(dāng)浮出水面。
“這個(gè)供應(yīng)商和我的直屬VP有關(guān)聯(lián)，依靠‘裙帶關(guān)系’，這家公司得以競標(biāo)成功，而雙方達(dá)成的交易，涉及金額高達(dá)850萬元。”李非然說道，“我們程序員吭哧吭哧敲代碼，一輩子也賺不到這么多錢。”
情緒很氣憤，但身體很誠實(shí)。李非然想到“鐵打的VP，流水的兵”，還是選擇了沉默。
他解釋，自己不舉報(bào)，一是因?yàn)闆]有直接證據(jù)，二是為了不卷入到權(quán)力斗爭，也不想被扣上“把直屬領(lǐng)導(dǎo)送進(jìn)監(jiān)獄”的帽子。
腐敗深藏于水面之下，“舉報(bào)”自然是反腐最重要的切入口之一。
程欣是老一代采購人，她所在的互聯(lián)網(wǎng)公司算是“千團(tuán)大戰(zhàn)”的勝利者。她告訴36氪，采購的貪腐被發(fā)現(xiàn)，90%都是因?yàn)閮?nèi)部分贓不均而相互舉報(bào)。
在她的介紹中，采購的貪腐大多有兩種行為：一為供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、執(zhí)行過程不透明；二則是在企業(yè)招標(biāo)的過程中，采購人員有刻意的泄露數(shù)據(jù)的行為。這兩方面從數(shù)據(jù)上很難被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)想要打擊采購的反腐，只能通過舉報(bào)的線索去回顧整個(gè)過程。
從監(jiān)察程序來看，舉報(bào)是第一步，但舉報(bào)到立案調(diào)查之間，仍隔著道道鴻溝。真正能被調(diào)查的貪腐案件永遠(yuǎn)只是冰山一角。
警校畢業(yè)后，朱喆去了一家互聯(lián)網(wǎng)小廠的監(jiān)察部門工作。這家企業(yè)巔峰期共有3000名員工，配備了7名監(jiān)察人員。他告訴36氪，部門每周都能接到員工舉報(bào)兩到三起，但被警察局立案的案件不超過10%。
“企業(yè)在發(fā)現(xiàn)員工貪腐后，會(huì)直接向法院提起‘刑事自訴’，在這一過程中，但凡證據(jù)存在一點(diǎn)瑕疵，法院都不予立案。一旦被駁回，就只能走周期更長的民事訴訟。”
朱喆說，“大部分內(nèi)部舉報(bào)的內(nèi)容很浮夸，說一個(gè)人受賄幾百萬，卻沒有任何證據(jù)，要么就是所謂的‘男盜女娼’，連權(quán)色交易都達(dá)不到的瑣事。”
理想情況下，相比內(nèi)部舉報(bào)，供應(yīng)商、競爭對(duì)手提供的信息可能更高效。至于現(xiàn)實(shí)中有沒有人愿意扮演正義檢舉的那一方，基于現(xiàn)有的行業(yè)生態(tài)，答案可能并不樂觀。
以頭部視頻平臺(tái)為例，大平臺(tái)聚集了行業(yè)九成的流量，產(chǎn)業(yè)鏈上缺乏話語權(quán)的小公司，只能給他們打工。加之行業(yè)整體供大于求，小團(tuán)隊(duì)通過常規(guī)競爭手段來達(dá)到目標(biāo)的門檻被無限拔高。
因此產(chǎn)生的一種行業(yè)現(xiàn)象是，不乏有從業(yè)者舉報(bào)或聲討資方及部分影視公司老板的案例，但基本沒人聲討互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
用制片人孟帆的話來說，就是“不敢，得罪平臺(tái)相當(dāng)于把自己的路都堵死”“我們都是求著平臺(tái)去找項(xiàng)目”。
對(duì)于受賄的定義，也長期邊界模糊。孟帆觀察到，“企業(yè)監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門，對(duì)于員工小額的行受賄，一般會(huì)睜一只眼閉一只眼”。
反腐過程像是一個(gè)漏斗，“舉報(bào)”到“立案”，九成的案件會(huì)被篩走，“立案”到“舉證”，又會(huì)有大比例的案件因舉證困難而得以逃脫。
互聯(lián)網(wǎng)“蛀蟲”現(xiàn)形記
2015年，老刑警嚴(yán)謹(jǐn)離開體制內(nèi)，加入某互聯(lián)網(wǎng)大廠，“從0到1”構(gòu)建起了監(jiān)察部門的組織架構(gòu)。
在嚴(yán)謹(jǐn)這一波專業(yè)人士加入前，互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)察人員主要來自傳統(tǒng)行業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，或是法務(wù)崗位，不具備有效打擊貪腐的資源、刑偵知識(shí)與理論基礎(chǔ)。
擁有10年刑偵經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)“舉證”這一環(huán)節(jié)的難點(diǎn)，形成了自己的方法論。
他向36氪舉例，現(xiàn)金流最大的項(xiàng)目組或是部門是篩查重點(diǎn)。“如果老板直接下達(dá)指令，某大區(qū)要率先實(shí)現(xiàn)盈利，監(jiān)察的工作重點(diǎn)就會(huì)集中在這一大區(qū)。層層篩選后，從面到點(diǎn)，最終落到幾個(gè)人頭上。”
為了搜集嫌疑人員的證據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)偽裝成供應(yīng)商或是合作方的身份私下接觸，慢慢套話，收集證據(jù)。
在企業(yè)的敏感部門或是業(yè)務(wù)線，嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)安插一些值得托付的“線人”。一個(gè)人值不值得信賴、思路清不清晰、能否成為他的“線人”，“通過氣場就能感覺出來”。
鑒別有效證據(jù)、梳理關(guān)鍵的證據(jù)鏈條，是有公安或檢察院背景的工作人員不可替代的優(yōu)勢，但由于不可抗力，這樣的“取證環(huán)節(jié)”正在變得越來越困難。
一家全球知名的互聯(lián)網(wǎng)大廠，2020年在打擊腐敗的過程中，利用了技術(shù)手段獲取了員工的IP地址，侵犯了個(gè)人隱私，在海外掀起軒然大波，成為知名的公關(guān)事件。
由此引發(fā)的連鎖效應(yīng)是，部分互聯(lián)網(wǎng)大廠打擊貪腐的力度大大降低，同時(shí)也在自查以往的反貪過程中是否出現(xiàn)了違法現(xiàn)象。
36氪得到的消息是，這家互聯(lián)網(wǎng)大廠在國內(nèi)的監(jiān)察部門已經(jīng)拆散，不再做刑事案件的打擊。
盡管互聯(lián)網(wǎng)反腐遭受波瀾，但從大環(huán)境看，籬笆實(shí)際上是越扎越緊。
據(jù)2021年3月1日起實(shí)施的刑法修正案，將非國家工作人員受賄罪的最高刑，從原來的15年有期徒刑提高到無期徒刑。入罪門檻也發(fā)生了變化，自2022年5月15日起，非國家公職人員的入罪標(biāo)準(zhǔn)與受賄罪一致，統(tǒng)一規(guī)定為3萬元。
大大小小的貪腐員工見了不少，嚴(yán)謹(jǐn)也有過“不忍心”的情況。有人被抓后談及貪腐的原因，是“孩子上學(xué)著急買學(xué)區(qū)房、父母生病急需用錢”。
嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)為，企業(yè)打擊貪腐是要講究“法理情”。如果員工真有困難，合乎情理的企業(yè)會(huì)盡可能去幫忙，勞苦功高的，出獄后也會(huì)得到相應(yīng)的保障。
但人心是一個(gè)無底洞。“你不能要買別墅我也同情你，孩子也不是非要上重點(diǎn)學(xué)校。”
有人生活所迫，也有人占盡便宜。嚴(yán)謹(jǐn)曾遇到過“老鼠屎”一樣的貪污案例，“沒有上升到刑事責(zé)任，但卻耗費(fèi)了極大心力。”
一家被業(yè)內(nèi)冠以“極度節(jié)省”互聯(lián)網(wǎng)公司，出現(xiàn)了這樣一名中層：為了貪污加班補(bǔ)助，他要求團(tuán)隊(duì)中的所有員工把加班補(bǔ)助都報(bào)滿，一個(gè)月能報(bào)31天，審批通過后，再要求下屬把所有錢都轉(zhuǎn)給自己。
甚至日常吃喝也不放過。這位中層喝咖啡會(huì)多帶走一杯，發(fā)票上寫著“業(yè)務(wù)招待”；去盒馬買自己吃的零食，發(fā)票上寫著“團(tuán)建費(fèi)用”；出差永遠(yuǎn)要求五星級(jí)酒店，超標(biāo)了就虛構(gòu)出差人數(shù)。
以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)驗(yàn)看來，這種“貪腐”像是一種心理疾病，沒有太高技術(shù)門檻，只想著占盡企業(yè)便宜，“和一些人去公共衛(wèi)生間偷紙沒有太大區(qū)別”。
“因?yàn)檫@位中層觸及了眾怒，公司沒有人愿意和他共事，幾乎每位舉報(bào)人都掌握他無數(shù)的‘罪證’，收集證據(jù)的過程十分瑣碎、繁雜。”嚴(yán)謹(jǐn)回憶道。
人性的拉鋸：“離職后，只有錢是真的”
尋租空間的大小，不完全取決于權(quán)力的大小，而在于所處位置與負(fù)罪感心態(tài)之間微妙的平衡。
采購在接觸供應(yīng)商的一線工作，手中的權(quán)利，剛好足夠決定一家供應(yīng)商的去留和賺錢多寡。這類存在一定管理灰度的崗位，往往最能體現(xiàn)人性的復(fù)雜。
早些年間，采購拿1%-2%的返點(diǎn)是行業(yè)默認(rèn)的“正常收入”。但程欣目前所在的企業(yè)，給采購員工制定的紅線是200元，超過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的伴手禮或是現(xiàn)金，兩個(gè)星期內(nèi)沒有上報(bào)就是違規(guī)行為。
程欣從來不否認(rèn)“十個(gè)采購九個(gè)貪”的說法，甚至就連她自己能夠成為主管也是“撿漏”一場反貪斗爭的結(jié)果。
如今身居高位，最讓自己擔(dān)心的是，員工私下收受賄賂，演變成一種風(fēng)氣。
“如果哪個(gè)高層收受了2000萬的賄賂，大家不知道就算了。怕的是今天有人拿了500元、明天又有人又拿了2000元，逐漸形成‘鋪墊效應(yīng)’。”
對(duì)于普通員工，腐敗造成的最大傷害是打破財(cái)富分配、社會(huì)地位與個(gè)人發(fā)展的相對(duì)公平。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，貪腐則能蛀空公司，攸關(guān)存亡。
此前馬化騰談及騰訊的反腐，也曾表示，很多業(yè)務(wù)做不起來，并不是因?yàn)楣芾碚邌栴}，也不是業(yè)務(wù)方向問題，而是貪腐漏洞太大，業(yè)務(wù)被掏空了。
類似情況在互聯(lián)網(wǎng)大廠并不少見。朱喆所在的公司，幾個(gè)供應(yīng)商曾用錢控制了業(yè)務(wù)線人員，時(shí)間一長，整條業(yè)務(wù)線都被零星員工利益捆綁，進(jìn)而影響了整個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品品質(zhì)。
“尤其生鮮電商大面積推行前置倉的那些年，無論是租房、土建、設(shè)備采買安裝、出貨，都有貪腐滋生，一個(gè)職別最低的業(yè)務(wù)員，一年也能貪腐幾百萬元。”朱喆表示。
很大程度上，員工行為是企業(yè)管理的產(chǎn)物，工作環(huán)境潛移默化地影響著每個(gè)人的行事作風(fēng)。在金錢面前，這一點(diǎn)被無限放大。
李非然告訴36氪，從同行員工的私下交流看，TOP2互聯(lián)網(wǎng)巨頭貪腐風(fēng)格不盡相同，散發(fā)著濃烈的“掌舵人”自身風(fēng)格。一個(gè)貪腐的比較張揚(yáng)，大家一說這家企業(yè)貪腐，就能舉出好幾個(gè)案例；另一個(gè)則比較內(nèi)斂，貪腐肯定有，但相對(duì)低調(diào)內(nèi)斂，不會(huì)那么“人盡皆知”。
周揚(yáng)回憶此前供職的搜索引擎公司，“老板對(duì)于員工的信任度比較低，當(dāng)自己不被信任時(shí)，相應(yīng)員工也不會(huì)考慮公司利益。加之公司輪崗很快，每個(gè)人都知道早晚會(huì)走，貪一筆也就更沒有心理負(fù)擔(dān)。這種逆人性的管理反而讓大家變成了壞人。”
貪腐究竟是不是能靠意志力克服的心魔？現(xiàn)實(shí)情況中，人的主觀能動(dòng)性或許沒有想象中強(qiáng)大。
“企業(yè)打擊貪腐最重要的目的在于提醒員工不能‘因私廢公’。”嚴(yán)謹(jǐn)說道。
在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠^點(diǎn)中，企業(yè)打擊貪腐最大的意義在于，在新業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張之余“打補(bǔ)丁”。盡可能地讓員工、尤其是年輕員工在正常的職業(yè)路徑上實(shí)現(xiàn)價(jià)值、規(guī)避人性中的惡。
但經(jīng)驗(yàn)告訴他，反貪的過程充滿糾結(jié)和取舍。只要有權(quán)力尋租的空間，貪腐就是“零次和無數(shù)次”的博弈，但如果“處處管制，企業(yè)只會(huì)變成一灘死水”。
“如果一個(gè)月工資就一萬多，給你1000萬的貪腐機(jī)會(huì)，干不干？”在各大廠有著數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的周揚(yáng)反問道。
周揚(yáng)所在的前司，曾有員工誘導(dǎo)企業(yè)花費(fèi)數(shù)百萬元，去購買一個(gè)完全不需要的服務(wù)，驅(qū)動(dòng)力(3.110, -0.03, -0.96%)是為了拿下高達(dá)20%的提點(diǎn)回扣。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)身邊的同事每人都能撈幾十萬、甚至幾百萬的時(shí)候，他也曾陷入到極不平衡的情緒。“只要誘惑足夠大，‘理性人’都會(huì)動(dòng)搖初心。”
“如果還在公司，并且薪資連年上漲，這種情緒還能得到緩解。但當(dāng)你離開、甚至被裁掉，所有的認(rèn)可成為過往，就會(huì)追悔莫及，因?yàn)橹挥绣X才是真實(shí)的。”
這也許就是周揚(yáng)給出的最后答案。
