4月7日晚間，科大訊飛同步發(fā)布2021年一季度業(yè)績預(yù)告和2020年業(yè)績快報。預(yù)告顯示，公司預(yù)計2021年一季度凈利潤為1.25億元—1.45億元，同比扭虧。公司2020年營業(yè)收入為130.25億元，同比增長29.23%；歸母凈利潤13.64億元，同比增長66.48%。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流22.71億元，達到凈利潤的1.67倍，創(chuàng)下歷史最好水平。
2020年第一季度，新冠疫情影響在較大程度上延緩了科大訊飛B端項目的實施、交付、驗收進度，因此也影響了收入的實現(xiàn)進度，科大訊飛自上市以來出現(xiàn)首虧，虧損金額為1.31億元。
進入二季度后，科大訊飛搶抓進度，業(yè)務(wù)迅速回血，在半年度便實現(xiàn)正向凈利潤2.58億元，增幅達36%；下半年，公司經(jīng)營持續(xù)向好，利潤增幅也不斷擴大，將年度凈利增長率推高至66.48%。
對于業(yè)績增長原因，公司表示，在教育、醫(yī)療等核心賽道上，形成了更多“能用統(tǒng)計結(jié)果證明應(yīng)用成效”的實際案例，為報告期及未來幾年產(chǎn)品的規(guī)模化推廣、人均效能的持續(xù)提升打下了扎實基礎(chǔ)。
任何事情都有正反面。疫情雖然在去年一季度對公司業(yè)績造成了短暫沖擊，卻讓各行各業(yè)快速形成了各類線上業(yè)務(wù)的應(yīng)用習(xí)慣，科大訊飛在教育、醫(yī)療、智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)的客戶認知被不斷強化，而在業(yè)務(wù)的推廣過程中，也進一步打磨了公司產(chǎn)品。
而談到公司未來幾年在技術(shù)研究的方向和重點，此前科大訊飛表示，主要有四個：要讓語音識別技術(shù)更有情感、復(fù)雜場景下識別率更高、更小數(shù)據(jù)源和更環(huán)保。
科大訊飛表示，在語音合成方面，科大訊飛要讓AI語音在特定場景中更加有感情。現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的語音播報，機器已經(jīng)可以惟妙惟肖，甚至可以以假亂真了。但是在人的情感表達上，語音合成做得還不夠。
其次要提高機器在復(fù)雜場景下的語音識別正確率。比如兩個人面對面聊天，機器對不同發(fā)言人的識別可以達到95%以上的正確率，但如果場景更復(fù)雜一些，比如在餐廳里吃飯，有10來個人在一起講話，它對角色分離的識別率就會下降到57%，屬于不可用的狀態(tài)，科大訊飛目前做的是要攻克這一難題，為行業(yè)領(lǐng)航。
第三是會持續(xù)通過小的數(shù)據(jù)源，在新的語言識別能力構(gòu)建上做研究。也就是使用更小的數(shù)據(jù)，能夠更快地驅(qū)動一個新的語種識別，以及使用更少的數(shù)據(jù)優(yōu)化一個語言的識別效果。
第四要節(jié)約算力，AI技術(shù)不光要效果好，還得占用更少的服務(wù)器資源數(shù)量，更加的環(huán)保。現(xiàn)在科大訊飛每天50億的交互規(guī)模，需要后臺十幾萬顆CPU、幾萬顆GPU做支撐，很耗電，也很耗成本，科大訊飛希望能在這方面，為行業(yè)摸索出一條低碳節(jié)能新路。
至于從當(dāng)前來看，公司在語音識別領(lǐng)域已經(jīng)形成的壁壘，科大訊飛表示，公司在中文數(shù)據(jù)的積累、用戶習(xí)慣了解和對方言口音的支持方面，已遠超任何一個國際巨頭和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司。
科大訊飛表示，2010年10月份，科大訊飛全球第一個發(fā)布了人工智能服務(wù)平臺，到現(xiàn)在每天服務(wù)量超過50億次，覆蓋的國內(nèi)方言口音和海內(nèi)外的語種都是最大的。比科大訊飛小一點的服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)量可能只有科大訊飛的1/10，小的創(chuàng)業(yè)公司甚至根本收集不到類似的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)驅(qū)動讓科大訊飛有非常強的壁壘，很難讓后者趕上。
其二是語音識別技術(shù)上積累的微創(chuàng)新，無論是解決特定場景還是實際工程問題，科大訊飛都走得更為靠前，不光在簡單場景的語音識別正確率高，而且可以將不同發(fā)言人的話進行分離，這就不是通用的語音識別技術(shù)所能做到的了。
其三是定制和服務(wù)支撐能力。雖然蘋果服務(wù)的用戶比科大訊飛多，但如果細化到語音服務(wù)這個領(lǐng)域，科大訊飛更有優(yōu)勢。科大訊飛支撐的各個行業(yè)的應(yīng)用和專職的團隊人數(shù)，比Google、阿里、百度都要多，這也代表著科大訊飛有著更高的服務(wù)效能和更大的支持力度。
在2020年年度總結(jié)會議上，科大訊飛董事長提出了未來要實現(xiàn)十億用戶，千億收入，萬億生態(tài)的目標(biāo)。其中，有兩個最核心的關(guān)鍵引擎，這也是貫穿未來5年科大訊飛經(jīng)營管理和戰(zhàn)略指引——根據(jù)地業(yè)務(wù)和系統(tǒng)性創(chuàng)新。“根據(jù)地業(yè)務(wù)的評判標(biāo)準(zhǔn)是長期的經(jīng)營能力；持續(xù)的增長能力，不僅能長期的運營，長期的獲得收入，還要能夠快速增長；用戶的高依賴度，成就客戶打造高競爭壁壘；以及行業(yè)的示范價值，形成樣板效應(yīng)”。目前，科大訊飛已經(jīng)構(gòu)建了典型的根據(jù)地業(yè)務(wù)。
