文章轉(zhuǎn)載來源：看見Metaverse
來源：洞見新研社 ，作者：劉然
“我是全職小紅書博主，收入也很穩(wěn)定”“我偶爾拍拍抖音，兼職還能掙個(gè)生活費(fèi)”“我在Instagram有很多關(guān)注，平均每個(gè)月有兩條廣告”。
這些令人羨慕不已的博主們成功背后，都有一個(gè)神秘的道具“輔助”——創(chuàng)作者工具的“助攻”。
這取決于我們正處于一個(gè)人人都是創(chuàng)作者的時(shí)代。雖然創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)歷屆被稱為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，但實(shí)際上無論是分享生活的朋友圈、微博發(fā)帖，還是在抖音上發(fā)布自己的視頻，我們不止作為觀眾的身份存在，身兼創(chuàng)作者一職。
在元宇宙來臨前，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)也悄然發(fā)生了改變。起因是元宇宙內(nèi)容的搭建離不開創(chuàng)作者一職，而創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)跟隨Web2的升級(jí)而升級(jí)，開始逐漸“去中心化”。
包括被Web3帶動(dòng)的創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)也重回資本視野。據(jù) BlockBeats 不完全統(tǒng)計(jì)，2022 年 Web3.0 創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域共有超 110 個(gè)項(xiàng)目獲得融資，總額約 6.62 億美元。
在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)重回行業(yè)風(fēng)口時(shí)，其背后相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也浮出水面——搭上了元宇宙快車的產(chǎn)業(yè)之一的創(chuàng)作者工具。
01．千億市場(chǎng)背后，創(chuàng)造者工具進(jìn)化論
自達(dá)爾文生物進(jìn)化論提出以來，人類意識(shí)到了自然的物種適應(yīng)性更替；在市場(chǎng)進(jìn)化論中，瞬息變化的市場(chǎng)，促使?fàn)I銷從買量玄學(xué)進(jìn)化至買量科學(xué)。
由于創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與媒介、平臺(tái)的發(fā)展相輔相成，所以它離不開Web1.0、Web2.0向Web3.0的轉(zhuǎn)變。回顧創(chuàng)作者工具的進(jìn)化路徑，和三次互聯(lián)網(wǎng)的迭代息息相關(guān)。
Web1.0是門戶網(wǎng)站的時(shí)代，如國(guó)外的雅虎、美國(guó)在線，國(guó)內(nèi)的四大門戶如中華網(wǎng)、新浪、搜狐、網(wǎng)易。此時(shí)的創(chuàng)作者工具只存在于PC端，且又以網(wǎng)頁工具為主。
Web2.0階段，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作者主要通過社交媒體等平臺(tái)分發(fā)自己創(chuàng)作的內(nèi)容，積累粉絲，并通過品牌贊助、廣告分成、付費(fèi)訂閱等模式獲得收益。
于創(chuàng)作者工具而言，web2.0的創(chuàng)作者又分為前期和后期。
前期階段，還是以簡(jiǎn)單的圖文為主，主要使用網(wǎng)站、社區(qū)自帶的編輯器較多。此時(shí)的創(chuàng)作者工具仍只有PC端，包含了網(wǎng)頁工具和軟件工具。
其中的代表例子就是天涯社區(qū)，如果你是“骨灰級(jí)”網(wǎng)友就一定知道，曾經(jīng)的天涯社區(qū)，幾乎無需使用外部的編輯器去生產(chǎn)內(nèi)容。如果沒有使用過天涯社區(qū)，百度貼吧也是一個(gè)很好的例子。
后期階段，是各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)踏入成熟的時(shí)期，像小紅書、知乎、抖音、微博等平臺(tái)已進(jìn)入開花結(jié)果的季節(jié)，這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)作者開始更加注重內(nèi)容的差異化，競(jìng)爭(zhēng)力，開始廣泛使用各類輔助工具。
這時(shí)的創(chuàng)作者工具不僅有包含軟件工具和網(wǎng)頁工具的PC端，還涵蓋移動(dòng)端，如小程序、App等。
且專業(yè)創(chuàng)作者、非專業(yè)的大眾創(chuàng)作者的需求都得到了滿足，如音視頻類的內(nèi)容，專業(yè)輔助工具有PR、萬興喵影、Findcut等。針對(duì)非專業(yè)創(chuàng)作者，有“傻瓜式”操作的剪映、VSCO等軟件。
雖工具一應(yīng)俱全，但總體趨勢(shì)還是從專業(yè)向簡(jiǎn)單過渡。
Web3則是邁入了“去中心”階段時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的創(chuàng)作者由于不被平臺(tái)限制，專業(yè)化內(nèi)容開始重回創(chuàng)作者視野，導(dǎo)致專業(yè)化工具需求上漲，創(chuàng)意內(nèi)容開始泛3D化、多元化、創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)路徑將不斷AI化。
此外內(nèi)容平臺(tái)將從寡頭格局向多元宇宙發(fā)展，內(nèi)容行業(yè)將向更多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)生態(tài)，除了創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)、圍繞創(chuàng)作者的內(nèi)容平臺(tái)外，還包含輔助創(chuàng)作者發(fā)展和變現(xiàn)的工具。
在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)爆發(fā)后，創(chuàng)作者工具作為產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)，發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)，且由于規(guī)模較大，引得資本關(guān)注下注投資。
像ALL-in-one協(xié)同工作平臺(tái)Notion在2020年估值就達(dá)到20億美金。
在2021年，幾乎每月都有一家生產(chǎn)力工具公司完成工資，像音樂協(xié)同創(chuàng)作平臺(tái)Spice，基于瀏覽器的設(shè)計(jì)協(xié)作工具Figma。
而面向普通人協(xié)同工具Canva，在《2022全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)》中以2600億元位居榜單第十位。由此推算，在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)中的工具市場(chǎng)中，預(yù)計(jì)至少達(dá)到千億級(jí)規(guī)模。
02．中美競(jìng)逐，元宇宙創(chuàng)作者工具主戰(zhàn)場(chǎng)
創(chuàng)作者工具當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)主要是中美企業(yè)的角逐。在此前Web2創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，美國(guó)搶占了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，誕生了眾多工具巨頭企業(yè)，在市場(chǎng)中一直處于壓倒性的主導(dǎo)地位。
全球范圍內(nèi)部分企業(yè)部分創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)典型布局 圖源：《2022年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)白皮書》
為了避免陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)企業(yè)跑出了多條賽道，有面向個(gè)人為主的Adobe，也有面向企業(yè)為主的微軟，也有專一攻堅(jiān)元宇宙的Roblox。
如果你是一個(gè)自媒體作者或者平面設(shè)計(jì)人員，那么你一定用過Adobe公司的產(chǎn)品。Adobe作為一個(gè)第三方專業(yè)創(chuàng)作工具，其優(yōu)勢(shì)也來自他在“專業(yè)性”上的深造，用戶群也已專業(yè)創(chuàng)作者居多。
在元宇宙方向，Adobe主要發(fā)力于AR&3D領(lǐng)域，比如推出3D工具包，讓3D內(nèi)容開放更高效，打造3D虛擬資產(chǎn)的一致性和通用性。
微軟作為一個(gè)側(cè)重于TOB，面向開發(fā)者的科技公司，其最大優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)能力更強(qiáng)。
其次，微軟還有一個(gè)一致的體系架構(gòu)、統(tǒng)一的開發(fā)模式，微軟自己產(chǎn)品間的整合總是優(yōu)于與其他廠商的產(chǎn)品的組合。比如微軟的云應(yīng)用能和旗下產(chǎn)品office和SharePoint緊密集成。
不過，微軟在后PC時(shí)代，逐漸乏力。在平板電腦和智能手機(jī)這類，相對(duì)小尺寸的設(shè)備上，無法有效保證性能。
Adobe和微軟都是以Web2為主的創(chuàng)作者工具，Rbolox則是聚焦于Web3的創(chuàng)作者工具。
如Roblox，他本身不生產(chǎn)游戲，只提供一套簡(jiǎn)單至復(fù)雜的工具，讓創(chuàng)作者制作自己的虛擬游戲世界。
與Web2的創(chuàng)作者工具不同的是，Roblox讓創(chuàng)作者把“鈔能力”掌握在自己手中，能夠使創(chuàng)作者為這些由虛擬世界制成的游戲，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)模型和付費(fèi)模式。也就是說，在這里面努力，更像是在為自己“打工”。
即使3D內(nèi)容相關(guān)的工具更具先驅(qū)性，但數(shù)字創(chuàng)意表達(dá)在當(dāng)前更受歡迎，也更符合當(dāng)前Web2.5的環(huán)境。
上文提到由于Web3的創(chuàng)作環(huán)境、創(chuàng)作方式都發(fā)生了改變，相應(yīng)的創(chuàng)造工具也要隨之變化，行業(yè)格局由此由美國(guó)公司全面壟斷逐漸演變成中美兩國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。
萬興科技(35.190, -2.05, -5.50%)則是中國(guó)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的典型公司。與Roblox 重點(diǎn)布局的游戲業(yè)務(wù)不同，萬興科技聚焦于創(chuàng)意軟件上發(fā)力，并元宇宙行業(yè)也均有布局，為Web3創(chuàng)作者提供服務(wù)。
萬興科技的發(fā)展路徑在于：輕量化的同時(shí)，擴(kuò)充高階路線，其用戶群體從興趣用戶至專業(yè)化進(jìn)階。
無論是中國(guó)還是海外，核心層創(chuàng)作者對(duì)內(nèi)容的偏好趨勢(shì)一致，都是以“學(xué)習(xí)門檻低、設(shè)計(jì)人性化易上手”為主，在海外創(chuàng)意工具需求偏好中，甚至達(dá)到了81.3%。
”核心層創(chuàng)作者對(duì)創(chuàng)意類工具需求偏好“數(shù)據(jù)對(duì)比 圖源：《2022年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)白皮書》
所以，按發(fā)展趨勢(shì)來看，萬興科技可以說是踩中了節(jié)奏。
據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)白皮書》來看，隨著創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)作者人群進(jìn)一步擴(kuò)大和創(chuàng)作者類型的細(xì)分意味著其對(duì)個(gè)性化、定制化的工具及服務(wù)的需求將增強(qiáng)。
從2020年投資業(yè)內(nèi)知名的3D云平臺(tái)Realibox以來，萬興科技便逐步加大了創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)方向的布局力度，其中包括虛擬數(shù)字人(8.390, -0.09, -1.06%)、輕量化3D設(shè)計(jì)工具等。在2022年底萬興科技還推出了萬興AI繪畫。
很顯然，雖然都是面向元宇宙的創(chuàng)作者工具，但中美兩國(guó)的公司都有各自的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板，通向元宇宙的路還長(zhǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)也才剛剛開始。
03．同一起跑線上，中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)在哪？
Web2時(shí)代，美國(guó)搶占先機(jī)，誕生了亞馬遜、谷歌、臉書等多家霸榜企業(yè)，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)錯(cuò)失市場(chǎng)。
那么，在元宇宙來臨之際，中國(guó)企業(yè)有哪些點(diǎn)能夠翻盤？
洞悉Adobe發(fā)家史后，“洞見新研社”發(fā)現(xiàn)，資金和技術(shù)等因素，不是Adobe成功的主要因素，最重要在于曾經(jīng)的中國(guó)落跑了時(shí)代：使用計(jì)算機(jī)比美國(guó)晚，在Adobe、Autodesk已經(jīng)搶占了全球市場(chǎng)時(shí)，沒有公司愿意頂著很高的開發(fā)成本去跟巨頭博弈。
其實(shí)，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)已和美國(guó)企業(yè)站到了同一起跑線上。
由于創(chuàng)作者工具是同步更新發(fā)展的，對(duì)于像Adobe行業(yè)基礎(chǔ)性型軟件的產(chǎn)品為主的公司，其產(chǎn)品可以同步更新，導(dǎo)致原來的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)依然存在。
所以創(chuàng)作者工具的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際分為兩個(gè)層面，也就是新老業(yè)務(wù)“共同之爭(zhēng)”。一方面是行業(yè)基礎(chǔ)性軟件的競(jìng)爭(zhēng)，像音視頻、財(cái)務(wù)、軟件格式轉(zhuǎn)換等領(lǐng)域，延續(xù)了此前的“老競(jìng)爭(zhēng)”，另一方面，像3D內(nèi)容、AR/VR等元宇宙內(nèi)容的“新競(jìng)爭(zhēng)”。
“老競(jìng)爭(zhēng)”的格局較為穩(wěn)固，變動(dòng)影響不大。把目光轉(zhuǎn)向“新競(jìng)爭(zhēng)”來看，“洞見新研社”認(rèn)為有三點(diǎn)機(jī)會(huì)。
首先，輕量化的PUGC將成為創(chuàng)作工具的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)需著重發(fā)力。在元宇宙時(shí)代中，創(chuàng)作難度增大，導(dǎo)致創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的門檻變高，這個(gè)時(shí)候考驗(yàn)的就是創(chuàng)作者工具如何降低門檻，提高效率的問題。想要提高生產(chǎn)力就得必備輕量化的創(chuàng)意軟件工具。
更重要的是，通過差異化定位賦能創(chuàng)作者，助力創(chuàng)作者創(chuàng)收變現(xiàn)，將為企業(yè)帶來巨大發(fā)展空間。
其次是中國(guó)創(chuàng)作者市場(chǎng)龐大，中國(guó)企業(yè)在切入本土市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)。無論是小紅書、抖音、快手等平臺(tái)，造就了一大波創(chuàng)作者，創(chuàng)作了眾多需求，培養(yǎng)了用戶習(xí)慣，利于創(chuàng)作者工具切入市場(chǎng)。據(jù)嗶哩嗶哩2021年12月21日發(fā)布的《B站創(chuàng)作者生態(tài)報(bào)告》顯示，從2021年到2021年，該平臺(tái)的創(chuàng)作者數(shù)量增長(zhǎng)了1512%。
最后，在運(yùn)用場(chǎng)景上，中國(guó)運(yùn)用的場(chǎng)景愈加多元化。
以字節(jié)跳動(dòng)為例來看：字節(jié)旗下的產(chǎn)品已涵蓋視頻、辦公、泛娛樂、營(yíng)銷等方面，擁有剪映、飛書、番茄小說、巨量引擎等產(chǎn)品。
且去年字節(jié)跳動(dòng)還押寶VR，斥巨資收購(gòu)?fù)顿YPico，并在今年上線了首個(gè)沉浸式社交App“派對(duì)島”。由此可見，字節(jié)跳動(dòng)致力于打造“六邊形戰(zhàn)士”，想要多領(lǐng)域全面開花。
從當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)來看，美國(guó)主要以游戲行業(yè)為切入點(diǎn)居多，無論是推出元宇宙的辦公場(chǎng)景、娛樂場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景等，多是圍繞游戲來進(jìn)行。
由Mate打造，主打沉浸式社交的《Horizon Worlds》，內(nèi)核也不過是游戲。
專注于元宇宙領(lǐng)域的AR/VR平臺(tái)Spatial，其玩法也跟Roblox差不多，且上個(gè)月Spatial才發(fā)布了創(chuàng)作者工具包Creator Toolkit。可以看到，美國(guó)多數(shù)的Web3創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)依舊是平臺(tái)主導(dǎo)，其創(chuàng)作工具也只適用于平臺(tái)。
由此可見，美國(guó)Web3創(chuàng)作者工具仍以平臺(tái)思維為主，排他性較強(qiáng)。具體表現(xiàn)在單一平臺(tái)使用專屬工具，無法支持全平臺(tái)使用。
且美國(guó)的Web3創(chuàng)作者工具的發(fā)展告訴我們，開放生態(tài)的工具力更具長(zhǎng)跑的實(shí)力，也是中美競(jìng)逐戰(zhàn)彎道超車的路徑。
創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的再迸發(fā)和日益增長(zhǎng)的創(chuàng)作者，揭示著未來以個(gè)人創(chuàng)作者為主的趨勢(shì)。而開放生態(tài)的工具產(chǎn)業(yè)，能夠幫助個(gè)人創(chuàng)作者，高效便捷的使用。
對(duì)于個(gè)人創(chuàng)作者來說，便捷性是其選擇該工具的關(guān)鍵要素之一，所以工具的場(chǎng)景的覆蓋率是其關(guān)鍵，比如居家場(chǎng)景、出行場(chǎng)景等，又或者是移動(dòng)端、PC端的覆蓋率。
像roblox就主要集中在PC端口，且只能受限于Roblox內(nèi)的工具，無法跨平臺(tái)、端口輸出產(chǎn)出內(nèi)容。
在元宇宙的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)壁壘無疑是當(dāng)前的最大的一個(gè)問題。得益于元宇宙而革新的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，自然也與技術(shù)的硬實(shí)力緊密相關(guān)。
如AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展一般，無論是AI藥物研發(fā)、AI游戲，亦或是當(dāng)下風(fēng)口中的自動(dòng)駕駛。其核心壁壘不過是技術(shù)上的比拼。
在科技層面，中國(guó)企業(yè)已難以被“卡脖子”，據(jù)國(guó)外權(quán)威科技統(tǒng)計(jì)，僅2021年，我國(guó)科技研發(fā)投入6215億美元，超越美國(guó)成為全球科研投入最多的國(guó)家。
硅谷知名天使投資人納瓦爾曾說過：“資本和勞動(dòng)力是舊時(shí)代撬動(dòng)財(cái)富的杠桿，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，撬動(dòng)財(cái)富的杠桿變成了代碼和內(nèi)容……如果你不會(huì)寫代碼，你至少可以寫書、寫博客、錄視頻和播客節(jié)目。”
每個(gè)時(shí)代都有特定的生產(chǎn)力工具，它們是時(shí)代的產(chǎn)物，會(huì)隨著時(shí)代的演變而革新。不變的是它們服務(wù)于人，為人所用。
市場(chǎng)的供需邏輯永遠(yuǎn)不會(huì)變化，誰能滿足更多需求，誰才能奪得市場(chǎng)。
