電商巨頭的套路都一樣，沒什么科技含量，基本模式就是：砸錢—補貼—聚流—引流—淘汰—壟斷—收割。

• 滴滴最早在上海運營，初期乘坐滴滴專車予以免費，私家車每天還能收到幾百元的高額補貼，似乎要把的哥的姐的飯碗砸完才罷休。到了市場瓜分完畢，的哥的姐把市場讓出來后，滴滴打車費用立馬就高于TAXl。

• 美團、餓了么市場試水時，顧客訂餐每單僅收5元。當它引導顧客形成消費習慣后，線上訂餐價格馬上高于或持平線下價格，但此時飯店老板卻苦了，因為他們要給美團等電商平臺扣點10_20%。線下飯店老板生意可能會好點，但盈利能力卻比原來更差。

• 天貓開店最早都是免費的，到了形成規模和巨大流量后，平臺就開始收割。開店的不但要交管理費用，還須完成銷售定額。店主完不成任務只好刷空單，花錢賺吆喝。很多店鋪進退兩退，開實體店面臨倒閉，開線上店也很難賺錢。錢都被平臺賺了。

• 雙十一各路電商全國狂歡，市場一片欣欣向榮。但有誰能知道，很多線上店為了沖業績都是在虧本銷售，刷空單、退貨單比比皆是。

• 直播帶貨火熱國內市場，并涌現一大堆頭部、腿部直播明星。但辛巴的假燕窩事件，給消費者上了一堂生動教育課。其實，最慘的還是哪些生產商，付了昂貴的坑位費、直播費，給廠家回報的卻是一大堆退貨單。

說了這么多電商的“斑斑劣跡”，你還想擁抱即將到來的社區電商嗎？

未來可以預見。電商巨頭入駐社區生鮮后，原來的市場生態鏈全部被摧毀，業態重新整合，規則重新制定。主要表現在：

社區50%的店鋪將關閉，30%的店鋪在勉強維持，20%的店鋪被巨頭收歸門下，充當團長為社區組團，并作為社區居民的提貨點。

傳統的經銷商、批發商、分銷商將逐步消失，人員大量失業。這些商家的財富將向巨頭轉移。

電商巨頭完成瓜分市場份額之后，與平臺簽約的店長、團長將面臨生存壓力，要么完成業績，要么完成流量，否則將被無情淘汰。

電商平臺將通過大數據，完全掌控消費者的方方面面，包括消費習慣、消費頻次、消費當量。消費者在平臺的后臺是透明的。

社區街道將變冷清，店門大面積緊閉。但街道上卻有另一種風景線，那就是大量統一顏色、統一著裝的送貨摩的將穿梭在大街小巷，川流不息。