近一年來，由于大家都知曉的原因，大部門行業受到嚴重沖擊，企業們達到了生死存亡之際。
然而，眼看著一些企業通過靈活運用互聯網和大數據而趁著疫情當口找到自己的突破點，實現蝶變（例如：線上網課、線上辦公等）。
之后，自然就導致有些企業坐不住了，借著本身有數據基礎，紛紛提出“上臺”的想法，希望數據中臺能引導企業做數字化。
我們再提一下“數據中臺”的概念。
中臺是相對于“前臺”和“后臺”來講的。
前臺，是用戶可以直接感知的界面，例如：可視化的大屏。
后臺，是支撐整個業務的底層服務、流程、算法、數據、基礎設施等，用戶普遍沒有感知。
但前后臺的銜接就成了重點問題，前臺的展示需求一般會牽動后臺技術的大量調整工作。于是......
“中臺”的概念被提了出來，它就是用來銜接多個“前臺”和多個“后臺”的中間層。
有了中臺的銜接，數據被治理成相對統一的格式與模塊，不論后臺數據多亂，只要有了中臺里被“馴化”后的數據，前臺應用調整都可以變得更加靈活。
但是，數據中臺并不是萬能的，企業一定要做數據中臺才能算數字化轉型嗎？
我們嘗試找尋一下問題的答案！
1
客戶是如何找尋數字化轉型方案的
對咨詢過“數據中臺”、“數字化轉型”業務需求的用戶進行了分析。
結論一：直接咨詢“數據中臺搭建”的用戶占43%，也就是說有在數字化的需求中，有43%的客戶是有數據基礎的。
結論二：所有的用戶中，35%的用戶是還沒有明確最后要如何應用數據，就開始進行中臺搭建的。
他們的需求通常是企業下有多套系統，數據無法有效利用，要優先解決信息孤島的問題，再考慮如何應用。
那咱就要想想了，難道解決信息孤島后，你的數據就能保證可以產生價值嗎？
2
沒有點資金支撐，很難做出成績
數據中臺至少需要下述的任務維度。
再仔細看看下面哪項不是動輒幾十萬的費用，做一套數據中臺下來，沒有個上百萬，一般也很難做出能有效支撐前臺應用的好中臺。
3
企業需要的真的是個數據中臺嗎？
剛剛提到，35%的用戶是還沒有明確最后要如何應用數據，就開始進行中臺搭建的。
企業的數字化工作，絕對不僅僅是數據的整合。
企業的最終目標，歸根結底還是 希望盈利 。
盈利，需要對三個方面進行優化管理
營銷數字化
認知用戶，創造極品，建立連接，運營獲益。
員工數字化
賦能員工數字化，打造進化型組織
經營數字化
挖掘價值，發現利潤，消除瓶頸，提高效率。
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所以，企業缺少的是個“數據中臺”嗎？
不！
真正需要的是針對業務目標提出的可實行數字化解決方案。
所有沒有目標的盲目執行，都是在賭博。
希望下一個摔倒在數據中臺的，
