電子商務(wù)發(fā)展到今天，作為經(jīng)營(yíng)者，我們還有什么市場(chǎng)機(jī)會(huì)嗎？電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是什么？我們?nèi)绾未钌蠒r(shí)代的順風(fēng)車？我們先看看電商領(lǐng)域在發(fā)生著什么變化吧。
任何一個(gè)行業(yè)都是有梯隊(duì)的，在電商領(lǐng)域，淘寶、天貓、京東、亞馬遜構(gòu)成第一梯隊(duì)，這些平臺(tái)體量大，商品的覆蓋面非常廣；
其次是第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)，這兩個(gè)梯隊(duì)都是垂直電商。第二梯隊(duì)聚焦垂直類目，第三梯隊(duì)做垂直用戶。
這些年，電商在中國(guó)的發(fā)展一直都是規(guī)模驅(qū)動(dòng)，隨著行業(yè)的流量增長(zhǎng)放緩，用戶電商消費(fèi)已經(jīng)被培養(yǎng)成日常習(xí)慣，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展期，而任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，都是由大而全向小而美轉(zhuǎn)變，當(dāng)巨頭占據(jù)綜合類電商的頂端，后來(lái)者不管實(shí)力的強(qiáng)弱，都只能從細(xì)分市場(chǎng)去進(jìn)行切入。
我相信，線上的發(fā)展路徑會(huì)和線下的發(fā)展歷史不謀而合。我們看下線下零售的變遷史，從1.0時(shí)代走“大而全”路線的大型百貨公司，到2.0時(shí)代的品牌專賣店連鎖，再到后來(lái)3.0時(shí)代的小眾品牌崛起，走的就是一條由大到小的定位發(fā)展路線。回到線上，也必然會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)進(jìn)化過(guò)程。
線上1.0模式就是京東、亞馬遜、淘寶這樣走大而全路線，而2.0時(shí)代走專業(yè)路線，比如聚美優(yōu)品、唯品會(huì)，針對(duì)性更強(qiáng)，服務(wù)更專業(yè)，3.0時(shí)代是個(gè)性化時(shí)代，更多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌、小眾品牌將會(huì)脫穎而出。
一方面，產(chǎn)品質(zhì)量將逐步提升，另一方面，市場(chǎng)將越來(lái)越細(xì)分，出現(xiàn)更多的小眾化、個(gè)性化的品牌。
▌在中國(guó)，無(wú)小事
有很多人可能會(huì)想，過(guò)度細(xì)分是否會(huì)失去市場(chǎng)？這也是很多經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中總是不停做加法，而很少主動(dòng)做減法的原因，在經(jīng)營(yíng)中總是不斷地冒出各種新機(jī)會(huì)、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓我們的組織和戰(zhàn)略走向復(fù)雜化。
在中國(guó)，小事從來(lái)不小。一個(gè)枕頭也能夠支撐一年上億的銷售額。
*前幾天我想改衣服，線下裁縫店要80，然后我就想到了淘寶，結(jié)果上去一搜，果然有。而且有兩家單品月銷售額都超過(guò)了5萬(wàn)，這是什么概念，除了人工就是凈利潤(rùn)！而且做這個(gè)事情的一共也沒(méi)幾家，我大致看了一下，10家左右，這一類的店鋪，你平時(shí)注意不到它，但他們活得很滋潤(rùn)。所以，千萬(wàn)不要小看專業(yè)做一件小事兒的人，尤其是電商。
專注一件小事的好處有很多，比如精力更加聚焦，更容易做深、做重，建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘，成為某個(gè)品類的代表，從而可以通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)品牌。
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