好的東西有價值的東西，從來不缺少買家，也不會短掉價格，為什么實體店接二連三關門，那是有多個因素，再好的營銷手段最終也會回歸到產(chǎn)品本身的價值！
走在大街上最多的就是跟風開店的，服裝、零售，小吃、五金、發(fā)廊、餐館等等。
不過生意是公平的，消費者的眼光是雪亮的，短暫的利益關系可能會引導一部分流量，長期還是需要有核心競爭產(chǎn)品！
電商不可能完全搞垮實體店，比如京東小米正在布局實體店，進行線上線下體驗雙重結合。
以前賺錢，所謂隔行如隔山，賺的是信息差，現(xiàn)在賺的是專業(yè)水平、演說能力帶來的感官沖擊。
然而，慢慢的人們學會適應了一切套路之后，會回歸到使用的初衷，吃東西我們追求的是美味在味蕾剎那的綻放還是單純只需要營養(yǎng)搭配果腹，穿衣是需要根據(jù)氣候調(diào)節(jié)保暖還是需要增加細節(jié)設計搭配凸顯個人風采，開車是需要普通代步節(jié)能減排還是需要小資趣味有駕駛體驗和奢華彰顯等等。
很明顯網(wǎng)絡的東西只能看到表面的一些東西，例如價格，設計外觀，而且展示的僅僅是他們想展示出來的，吸引人的東西！
網(wǎng)友小馬助手：電商僅僅是節(jié)省商鋪的租賃和和裝修，可并沒有降低營銷和倉儲、物流、人員陳本。再有當都是實體店，出現(xiàn)電商時，電商的價格及成本優(yōu)勢很明顯，當大家都做電商時，這個優(yōu)勢就沒有了，甚至比線下商場更貴，原因是線下信息不是那么通常，大家還會出現(xiàn)價格差異，當電商很發(fā)達是，賣家可以輕松的聯(lián)合起來定價，消費者完全失去了價格的談判權和選擇權。所以很多商家，尤其是廠家就會在線下繼續(xù)來實體店，現(xiàn)在都加“體驗店”說白了那就是給廣大消費者看的，實體店同款產(chǎn)品賣1000，電商賣700，你一對比感覺還是電商好，而你卻不知道，人家開實體店的目的是什么？就是為了襯托電商好做的，要跟沒打算在店里成交什么生意。
日本的實體店并沒有干掉電商，中國的電商也沒有干掉實體店。
不同的國家因為各種因素的影響，導致現(xiàn)在的商業(yè)模式不同。其中有政策、市場、時代、科技等等很多的因素。而萬變不變的核心就是時代是向前不斷進步的，舊的模式到一定程度就會被淘汰或者改變，形成新的商業(yè)模式。
所以，并不存在誰干掉誰這個問題，而是能不能跟得上新的模式，新的思想，新的發(fā)展速度。
所有的東西和事物都在不斷的被淘汰和不斷地被創(chuàng)造當中，要開好實體店，最重要的還是不斷地提升自己，讓自己跟得上時代的腳步。才能永遠立于不敗之地。
