去年的一次公開(kāi)活動(dòng)上，F(xiàn)acebook CEO 扎克伯格談到了當(dāng)下前沿技術(shù)實(shí)驗(yàn)室以及生物科技創(chuàng)業(yè)公司面臨的挑戰(zhàn)，這位技術(shù)出身的 CEO 表示，計(jì)算成本高昂是目前最大的挑戰(zhàn)，他還公開(kāi)喊話亞馬遜 CEO 杰夫·貝佐斯，希望 AWS 可以做出表率，「讓我們給杰夫打電話，談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題」，扎克伯格如是說(shuō)道。
與扎克伯格抱怨遙相呼應(yīng)的，則是 AWS 以及整個(gè)云計(jì)算行業(yè)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
上一季度財(cái)報(bào)中，AWS 季度營(yíng)收 99.54 億美元，同比增長(zhǎng)了 33.97%，而微軟的云計(jì)算業(yè)務(wù)，也就是智能云業(yè)務(wù)（包括 Azure、服務(wù)器）營(yíng)收達(dá)到 119 億美元，同比增長(zhǎng) 17%，其中公有云 Azure 增長(zhǎng)了 62%，服務(wù)器和企業(yè)云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了 30%。
在國(guó)內(nèi)，截止到今年 2 月，阿里云季度營(yíng)收 首次突破 100 億人民幣，達(dá)到 107.21 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 62%。
與此同時(shí)，幾乎所有關(guān)于云計(jì)算的「安利」文章都在大談特談云計(jì)算的成本優(yōu)勢(shì)，而從 AWS 到阿里云，這些云計(jì)算巨頭也在各個(gè)場(chǎng)合——公開(kāi)演講、網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品——宣揚(yáng)云計(jì)算如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
更進(jìn)一步，這些云計(jì)算公司也一直在降低云計(jì)算成本，在搜索引擎里輸入「云服務(wù)商名字+降價(jià)」都可以返回?zé)o數(shù)個(gè)信息。
那么，應(yīng)該如何理解上述這些混亂、沖突的信息呢？
首先，云計(jì)算公司的商業(yè)模式，本質(zhì)上是一種對(duì)于計(jì)算資源的重組，通過(guò)將傳統(tǒng) IT 設(shè)施中的計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)等分拆為一個(gè)個(gè)單獨(dú)的模塊再去售賣，形成了更靈活的資源調(diào)度機(jī)制。
這樣的模式固然可以省錢，一方面創(chuàng)業(yè)公司不必再去采購(gòu)、搭建 IT 基礎(chǔ)設(shè)施，直接通過(guò)網(wǎng)頁(yè)就可以快速部署自己的線上產(chǎn)品，另一方面，利用云服務(wù)彈性擴(kuò)展的特點(diǎn)，可以快速擴(kuò)容，Instagram 就是一個(gè)典型的例子，這家只有 13 人的公司在被 FB 10 億美元收購(gòu)前，一直采用 AWS 的服務(wù)，支撐著全球數(shù)十億用戶的訪問(wèn)。
但這個(gè)模式也有其不足之處。比如當(dāng)一家公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度之后，僅僅一臺(tái)云服務(wù)器是無(wú)法支撐的，那么云服務(wù)器的計(jì)算成本就將大幅上升，更進(jìn)一步，如果企業(yè)還需要額外的存儲(chǔ)、帶寬（國(guó)內(nèi)的帶寬成本是驚人的）、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，所有的成本都會(huì)直線上升。
從這個(gè)角度去看，所謂云服務(wù)可以降低成本，只是一種片面的說(shuō)法，云的確會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本降低的效果，但這并不意味著，云就是低價(jià)基礎(chǔ)設(shè)施，這只是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)特定階段里的成本展現(xiàn)。
其二，云服務(wù)商復(fù)雜的成本計(jì)算機(jī)制也是「罪魁禍?zhǔn)住?/strong>。正如上文所言，云計(jì)算的本質(zhì)是資源重組，而云服務(wù)公司則在不斷細(xì)化這些資源，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅僅是 AWS，已經(jīng)擁有 23 個(gè)類別、170 項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。
如此繁多的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足客戶不同場(chǎng)景需求的同時(shí)，則無(wú)形中「制造」了圈錢方式，比如 AWS 的 S3 服務(wù)提供了五種類別的對(duì)象存儲(chǔ)方式，如果你沒(méi)有理解這些表述基本一致、價(jià)格似乎差別也不大的產(chǎn)品差異，那么當(dāng)數(shù)據(jù)量、訪問(wèn)量越大的時(shí)候，你的賬單或許是一個(gè)天文數(shù)字，使用國(guó)內(nèi)阿里云、騰訊云也有類似的情形，一不小心就是「一個(gè)房子」的賬單。
另一方面，按秒/分計(jì)費(fèi)也是一個(gè)非常大的陷阱。云計(jì)算公司將按秒計(jì)費(fèi)包裝成云計(jì)算靈活性的重要特征，但客觀上也呈現(xiàn)了云計(jì)算的「低價(jià)」，畢竟，每秒只有 0.0000x 元的費(fèi)用暗示幾乎就是白送，但不要忘了，沒(méi)有哪一項(xiàng)服務(wù)可以在幾秒鐘中啟動(dòng)，也不可能在幾秒鐘中完成一項(xiàng)工作流，這使得按秒付費(fèi)的機(jī)制更像是一種市場(chǎng)宣傳口號(hào)。
在搜索引擎中以「AWS Cost save」為關(guān)鍵詞搜索，你會(huì)感受到「云計(jì)算低價(jià)」的另一面。云服務(wù)公司，比如亞馬遜官方也推出了成本優(yōu)化產(chǎn)品，但這個(gè)成本優(yōu)化到底有多中立，卻是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。
了解完云計(jì)算商業(yè)模式以及部分云服務(wù)商的「套路」，我們也可以準(zhǔn)備一些應(yīng)對(duì)思路，但最核心的思路還是對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解能力，到底自己產(chǎn)品對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的要求是什么、云服務(wù)公司的哪些產(chǎn)品可以滿足這些要求？只有先想清楚了這些，才不會(huì)在復(fù)雜的云產(chǎn)品中迷失方向。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，云計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng) IT 基礎(chǔ)設(shè)施是必然趨勢(shì)，本地機(jī)房也將成為歷史，這是一場(chǎng)偉大的技術(shù)變革，也是一場(chǎng)技術(shù)理念（從擁有到租用）的變革，當(dāng)然還是一場(chǎng)巨大的商業(yè)模式變革。
