文章作者：李津、Geoff Hamilton、Jesse Walden、Spencer Noon、Derek Walkush、Medha Kothari

文章編譯：Block unicorn

在萬維網(wǎng)發(fā)展的30年里，少數(shù)幾家公司控制著大部分用戶注意力和廣告收入，封閉的生態(tài)系統(tǒng)阻礙了獨(dú)立開發(fā)者的創(chuàng)新。最大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利益與它們最有價(jià)值的貢獻(xiàn)者--它們的用戶--之間的關(guān)系很不協(xié)調(diào)。

長期以來，所有權(quán)一直被硅谷初創(chuàng)企業(yè)接受，通過授予期權(quán)來調(diào)整員工的激勵(lì)措施。盡管如此，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶擁有他們貢獻(xiàn)的服務(wù)的恰好是0%。創(chuàng)作者不擁有他們的內(nèi)容，開發(fā)者不能控制他們的代碼，消費(fèi)者對(duì)自己使用的平臺(tái)沒有任何干涉政策和決定權(quán)力。這種情景一度沒有受到質(zhì)疑，但現(xiàn)在看起來越來越過時(shí)了。

這開始通過所有權(quán)經(jīng)濟(jì)（通常稱為 web3）改變，產(chǎn)品和服務(wù)將用戶變成所有者。

從比特幣和以太坊開始——兩者都獎(jiǎng)勵(lì)使用原生代幣保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的參與者——在所有類別的軟件中變得普遍，從開發(fā)者基礎(chǔ)設(shè)施和 DeFi 中的新金融市場(chǎng)到消費(fèi)產(chǎn)品、市場(chǎng)和社交。

用戶擁有的新互聯(lián)網(wǎng)

如果上一代軟件建立在用戶生成內(nèi)容的基礎(chǔ)上，那么下一代軟件將由用戶擁有，數(shù)字所有權(quán)作為構(gòu)建塊來實(shí)現(xiàn)新穎的用戶體驗(yàn)。就其核心而言，所有制經(jīng)濟(jì)不僅為建設(shè)者利用市場(chǎng)激勵(lì)來啟動(dòng)新網(wǎng)絡(luò)提供了一個(gè)強(qiáng)大的新工具，它還具有通過更廣泛地分配財(cái)富創(chuàng)造資產(chǎn)來創(chuàng)造積極社會(huì)變革的潛力。

自 Jesse Walden 發(fā)布用戶擁有的互聯(lián)網(wǎng)的最初愿景以來的兩年中，格局發(fā)生了巨大的變化和擴(kuò)大。現(xiàn)在所有制經(jīng)濟(jì)中有超過 15000 個(gè)項(xiàng)目，從用戶擁有的金融市場(chǎng)到用戶擁有的社交網(wǎng)絡(luò)、投資俱樂部和數(shù)字資產(chǎn)。雖然所有權(quán)經(jīng)濟(jì)仍然只占所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一小部分，但它是一個(gè)快速增長的部分。以太坊是支持所有權(quán)經(jīng)濟(jì)的最成熟的網(wǎng)絡(luò)之一， 2021 年的月平均賬戶增長了 46%。

在所有這些增長中，我們想退后一步，通過一些基本問題重新引入這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)：什么是所有權(quán)經(jīng)濟(jì)？它有多大，將走向何方？哪些趨勢(shì)正在定義其當(dāng)前狀態(tài)和可能的未來？為了回答所有這些問題，我們將轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)和案例研究，以說明所有權(quán)經(jīng)濟(jì)如何實(shí)時(shí)發(fā)揮作用。

這份報(bào)告旨在為希望更深入地了解 web3 的新進(jìn)入者提供入門讀物。我們還將使用它作為我們計(jì)劃在今年發(fā)布的關(guān)于代幣分配策略、監(jiān)管問題等主題的更深入文章的起點(diǎn)。

什么是所有權(quán)經(jīng)濟(jì)？

簡而言之：定義 web3 以及下一代互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，用戶將轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)的所有者，我們稱之為所有權(quán)經(jīng)濟(jì)。

盡管如此，識(shí)別這種現(xiàn)象并不總是簡單或明顯的。這是因?yàn)樗袡?quán)體現(xiàn)在用戶努力、責(zé)任和集體程度等一系列體驗(yàn)中。一個(gè)用戶可能擁有單一的數(shù)字媒體資產(chǎn)，例如 NFT。另一個(gè)可能會(huì)通過治理代幣影響網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。作為所有者的體驗(yàn)包括被動(dòng)（即，hodling）和主動(dòng)參與。

請(qǐng)注意，在本報(bào)告中，我們將重點(diǎn)放在加密代幣——而不是股權(quán)——作為所有權(quán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。代幣擁有更豐富、更加無摩擦的設(shè)計(jì)空間。它們可以以編程方式分發(fā)，有可能獎(jiǎng)勵(lì)參與者而不是購買者；它們實(shí)際上可以自由部署，并且可以像我們傳遞信息一樣傳遞價(jià)值——立即傳遞給世界上任何地方的任何人。

所有制經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大且不斷增長

截至 2022 年 4 月 26 日，數(shù)據(jù)聚合商 CoinMarketCap 追蹤的 19,000 多種代幣的市值為1.76 萬億美元。相比之下，全球股票市場(chǎng)的市值超過100 萬億美元。

按市值計(jì)算的最大加密網(wǎng)絡(luò)是已建立的第 1 層區(qū)塊鏈：2009 年推出的比特幣（ 7250億美元）和 2015 年推出的以太坊（3370 億美元）。按市值計(jì)算的前 20 名代幣中的其他第 1 層包括Solana、Polkadot、Terra和Avalanche。

我們還可以從人的角度來考慮所有權(quán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模——在他們建立的網(wǎng)絡(luò)中成為所有者的用戶。

《金融時(shí)報(bào)》和 Chainalysis 估計(jì)，截至 2021 年，有360,000名 NFT 所有者。除此之外，還有數(shù)千萬加密網(wǎng)絡(luò)用戶。用于連接去中心化應(yīng)用程序的錢包Metamask最近宣布，截至 2022 年 2 月，它的月活躍用戶數(shù)為 3200 萬，而Phantom（目前專注于 Solana 的錢包）宣布 2022 年 1 月的月活躍用戶數(shù)為 200 萬。2021年第四季度，以太坊月均交易用戶約600萬，日活躍交易用戶約40萬。從多鏈的角度來看，日均約 250 萬與DAppRadar跟蹤的智能合約交互的活躍用戶。作為粗略的估計(jì)，如果我們使用以太坊的 DAU/MAU 比率 0.06 推斷這 250 萬每日用戶來計(jì)算每月用戶，我們可以估計(jì) DappRadar 數(shù)據(jù)涵蓋的 29 個(gè)網(wǎng)絡(luò)的 MAU 為 3900 萬。

DAO，去中心化自治組織，是由其成員擁有和管理的在線社區(qū)。它們可以被視為構(gòu)成 web3 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化景觀的組織構(gòu)建塊。新的 DAO 正在以如此之快的速度形成，以至于很難計(jì)算它們，但可以肯定地說有超過 1,000 個(gè)。DeepDAO 是一個(gè)數(shù)據(jù)源，跟蹤大約 180 個(gè) DAO 的詳細(xì)信息。僅在這些 DAO 中，就有 170 萬治理代幣持有者，其中約 50 萬持有者積極參與 DAO 治理。其中一些 DAO 非常大：180 個(gè)中有 69 個(gè)擁有超過 1,000 名成員。

2022年所有權(quán)經(jīng)濟(jì)狀況

今天，用戶所有權(quán)正在改變?nèi)藗兘灰住⑼顿Y、創(chuàng)造、開發(fā)、娛樂、學(xué)習(xí)、交流和社交的方式。

一個(gè)非全面的項(xiàng)目列表

Walden 的原創(chuàng)文章《所有權(quán)經(jīng)濟(jì)》認(rèn)為，用戶所有權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致“平臺(tái)變得更大、更有彈性和更具創(chuàng)新性”。正如我們?cè)诒緢?bào)告中所討論的那樣，由于關(guān)于如何最好地實(shí)現(xiàn)用戶所有權(quán)的新興劇本，其中許多愿望尚未實(shí)現(xiàn)，或者結(jié)果喜憂參半。盡管如此，我們?nèi)匀粚?duì)用戶所有權(quán)的力量充滿信心，以建立更大、更防御的網(wǎng)絡(luò)并催化積極的社會(huì)變革。意識(shí)到這一潛力需要對(duì)針對(duì)開發(fā)人員和用戶的所有權(quán)分配和教育的最佳實(shí)踐進(jìn)行更多研究。作為朝著這一目標(biāo)邁出的一步，我們想分享一些關(guān)于當(dāng)今所有制經(jīng)濟(jì)狀況的關(guān)鍵見解。

1. 用戶擁有量可以推動(dòng)增長，但維持增長更具挑戰(zhàn)性

以代幣形式給予用戶所有權(quán)可以成為付費(fèi)營銷的強(qiáng)大替代方案，有助于引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)并克服冷啟動(dòng)問題。

在我們深入探討之前，讓我們考慮一下非加密服務(wù)和產(chǎn)品吸引用戶的成本是多少。2015 年，F(xiàn)acebook 的移動(dòng)應(yīng)用安裝廣告業(yè)務(wù)收入達(dá)到29 億美元，占 Facebook 總廣告收入的 17%。這筆巨款流入了中間平臺(tái)——Facebook——的口袋，而不是流向應(yīng)用程序開發(fā)人員以投資于研發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)，或者以更低的價(jià)格或更高的獎(jiǎng)勵(lì)形式接觸到最終用戶。高額的用戶獲取前期費(fèi)用也意味著無法籌集到外部資金的消費(fèi)者應(yīng)用程序很難起步：2019 年獲取應(yīng)用程序用戶的平均成本為3.52 美元。

相比之下，對(duì)于加密項(xiàng)目，給予用戶所有權(quán)可以起到營銷的作用，通過所有權(quán)承諾吸引新用戶，并通過參與游戲來增加參與度。一個(gè)案例研究是Coinbase和Uniswap，這兩個(gè)加密貨幣交易所使用戶能夠交換各種代幣。

雖然 Coinbase 是一個(gè)中心化交易所，它托管用戶的錢包和資金并使用其訂單簿匹配交易，但 Uniswap 是去中心化的，并且完全通過智能合約促進(jìn)自動(dòng)化交易。Coinbase 成立于 2012 年，截至 2021 年擁有 3,730 名員工。相比之下，Uniswap 成立于 2018 年，員工不到 100 人。Uniswap 僅占 Coinbase 員工總數(shù)的 3%，交易量占其交易量的 73%，這怎么可能？重要的是，Uniswap 通過治理代幣和 LP （流動(dòng)性）權(quán)益使其用戶成為所有者，使其能夠更大、更快地發(fā)展壯大。此外，由于 Uniswap 是去中心化的，任何人都可以添加任何資產(chǎn)。如果世界上所有的價(jià)值都以所有信息在互聯(lián)網(wǎng)上打包的方式被標(biāo)記化，那么我們應(yīng)該期望去中心化交易所的增長速度超過中心化交易所。

代幣不能替代產(chǎn)品市場(chǎng)契合度

然而，在我們的分析中，很明顯，僅僅給予用戶所有權(quán)并不足以確保產(chǎn)品勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。代幣在吸引用戶注意力和引導(dǎo)初始采用方面很有用，但它們需要與強(qiáng)大的產(chǎn)品市場(chǎng)契合度相結(jié)合——解決用戶的廣泛需求——才能維持使用。

NFT 格局是所有權(quán)不足以推動(dòng)持續(xù)、持續(xù)參與的一個(gè)典型例子。盡管沒有代幣，但占主導(dǎo)地位的 NFT 市場(chǎng) OpenSea 擁有超過90% 的交易市場(chǎng)份額，而多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有（例如LooksRare、SuperRare、Rarible）。值得注意的是，在 Rarible 于 2020 年夏季推出流動(dòng)性挖礦（向在 Rarible 市場(chǎng)上買賣 NFT 的用戶空投代幣）后，其交易量一度超過與 Opensea 一樣，但 Opensea 更深層次的流動(dòng)性、更強(qiáng)大的產(chǎn)品和更好的搜索功能幫助它隨著時(shí)間的推移贏得了勝利。對(duì)于市場(chǎng)的用戶來說，流動(dòng)性——交易對(duì)手的存在——仍然是選擇任何市場(chǎng)而不是另一個(gè)市場(chǎng)的最強(qiáng)大動(dòng)力。激勵(lì)替代較小市場(chǎng)交易的代幣的存在不足以克服 OpenSea 在滿足核心用戶交易需求方面的優(yōu)勢(shì)。

另一個(gè)例子是第 1 層區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)。盡管 L1 區(qū)塊鏈都提供自己的代表網(wǎng)絡(luò)所有權(quán)的原生代幣，但由于用戶和開發(fā)人員的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、更成熟的開發(fā)人員工具環(huán)境以及與其他現(xiàn)有應(yīng)用程序組合的能力，以太坊仍然是增長最快的平臺(tái)。這些因素表明，即使替代區(qū)塊鏈的較低費(fèi)用也不足以克服以太坊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（盡管它是否會(huì)保持其優(yōu)勢(shì)尚不清楚）。

還有一個(gè)問題是所有權(quán)是否真的排擠了使用產(chǎn)品的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致用戶以更加唯利是圖、交易性（并且可能是暫時(shí)的）方式與產(chǎn)品互動(dòng)。已經(jīng)有大量關(guān)于外在動(dòng)機(jī)（為某些外部獎(jiǎng)勵(lì)（如經(jīng)濟(jì)利益）而采取的行為）與內(nèi)在動(dòng)機(jī)之間相互作用的研究。根據(jù)一些研究，外在動(dòng)機(jī)會(huì)削弱內(nèi)在動(dòng)機(jī)，尤其是當(dāng)用戶之前發(fā)現(xiàn)這種行為具有內(nèi)在回報(bào)時(shí)。這意味著代幣激勵(lì)應(yīng)該在時(shí)間方面進(jìn)行優(yōu)化（通過漸進(jìn)式去中心化)、規(guī)模、資格和其他因素，以保持用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。

2. 新的代幣分配設(shè)計(jì)正在提高用戶忠誠度

理論上，當(dāng)用戶成為所有者并（字面上）投資時(shí)，他們應(yīng)該變得更加高度參與和保留。今天，現(xiàn)實(shí)情況喜憂參半。

所有權(quán)產(chǎn)生忠誠度的一個(gè)有力例證是像 Axie Infinity 這樣的游戲賺錢游戲的成功。Axie Infinity 是一款基于區(qū)塊鏈的游戲，用戶可以在其中收集、繁殖和對(duì)抗稱為 Axies 的數(shù)字生物，這些生物是 NFT。游戲內(nèi)資產(chǎn)的所有權(quán)是 Axie Infinity 等區(qū)塊鏈游戲與非區(qū)塊鏈游戲之間的關(guān)鍵區(qū)別：在后者中，“擁有”資產(chǎn)通常不能兌換成貨幣或轉(zhuǎn)移到游戲外。

Axie Infinity 由玩家在游戲中賺取可兌換當(dāng)?shù)刎泿诺拇鷰诺?ldquo;play-to-earn”機(jī)制提供支持，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了可觀的規(guī)模，累計(jì)收入超過 10 億美元，日活躍用戶近 300 萬。并且游戲的玩家留存率大大高于傳統(tǒng)手游。隨著時(shí)間的推移， Axie Infinity 的玩家留存率一直保持強(qiáng)勁和穩(wěn)定，這表明參與度不僅僅是游戲新穎性的一個(gè)功能。

與傳統(tǒng)手機(jī)游戲相比，Axie Infinity 的留存率一直保持強(qiáng)勁，凸顯了數(shù)字所有權(quán)的重要性。

但也有代幣激勵(lì)對(duì)用戶參與的混合影響的反例。整個(gè)代幣經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域都處于起步階段，圍繞所有權(quán)分配的最佳實(shí)踐仍然未知。迄今為止，用戶已經(jīng)提出了重要的問題，并對(duì)代幣激勵(lì)和所有權(quán)轉(zhuǎn)化為用戶忠誠度或理想的社會(huì)成果的功效提出了批評(píng)。

雖然流動(dòng)性挖掘計(jì)劃（通過代幣獎(jiǎng)勵(lì)用戶提供流動(dòng)性的所有權(quán)）已經(jīng)變得普遍并推動(dòng)了新產(chǎn)品的短期參與，但它們?cè)跉v史上并沒有為長期可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)。根據(jù)Nansen的研究，“高達(dá) 42% 的單產(chǎn)農(nóng)民在農(nóng)場(chǎng)啟動(dòng)當(dāng)天進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)，在 24 小時(shí)內(nèi)退出。大約 16% 在 48 小時(shí)內(nèi)離開，到第三天，這些用戶中有 70% 會(huì)退出從合同中。” 代幣激勵(lì)的外在性質(zhì)意味著許多流動(dòng)性提供者在經(jīng)濟(jì)上受到最高獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，從而導(dǎo)致客戶流失。

此外，雖然幾乎不可能的高代幣激勵(lì)成為“DeFi 2.0”浪潮的一個(gè)決定性特征，但它們的可持續(xù)性現(xiàn)在受到質(zhì)疑。不斷變化的市場(chǎng)情緒導(dǎo)致其中許多項(xiàng)目的價(jià)格大幅下跌，它們的象征性模型成為了激烈爭(zhēng)論的主題。這些低迷對(duì)使用項(xiàng)目原生代幣支付的貢獻(xiàn)者（通常受歸屬時(shí)間表約束）和項(xiàng)目最熱情的支持者影響最大。

代幣分配的創(chuàng)新

因此，很多項(xiàng)目都在重新思考代幣激勵(lì)機(jī)制，一波新模式開始涌現(xiàn)。例如，Curve的投票托管（“ve”）合約使用鎖定期來增加代幣獎(jiǎng)勵(lì)；Gro還引入了一種歸屬機(jī)制來鼓勵(lì)長期參與。隨著有關(guān)代幣工程和加密經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)術(shù)研究激增，這些模型受到越來越多的測(cè)試和審查，這表明下一代代幣將更有效地吸引用戶并激勵(lì)長期貢獻(xiàn)。

在高層次上，機(jī)會(huì)是使代幣分配更加精細(xì)，并有針對(duì)性地獎(jiǎng)勵(lì)那些實(shí)際上有助于網(wǎng)絡(luò)保留和可持續(xù)性的行為，而不是簡單地獎(jiǎng)勵(lì)那些精通技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的早期知識(shí)或從事雇傭軍的用戶行為。這種分配將導(dǎo)致比第一代項(xiàng)目更容易獲得更高的可訪問性，并且比現(xiàn)實(shí)世界中存在的資本復(fù)合回報(bào)要好幾個(gè)數(shù)量級(jí)，在現(xiàn)實(shí)世界中需要購買而不是賺取資本。例如，代幣門控社交社區(qū)Friends with Benefits (FWB) 需要 75 個(gè) FWB 代幣才能加入，這在某一時(shí)刻相當(dāng)于超過 12,000 美元。但除了購買代幣，有多種方式通過獲得所有權(quán)加入社區(qū)，包括寫作、設(shè)計(jì)、通過 FWB 的工作室創(chuàng)作藝術(shù)品，或?yàn)楦鞣N工作流做出貢獻(xiàn)。

除了直接的貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)之外，一些 DAO 開始實(shí)施賞金計(jì)劃來吸引用戶和委派工作。這些一次性任務(wù)的范圍從短期開發(fā)人員協(xié)助和業(yè)務(wù)開發(fā)到簡單的社區(qū)參與，并以項(xiàng)目的原生代幣支付。Rabbithole和Layer3等平臺(tái)為多個(gè) DAO 聚合了這些賞金，讓潛在用戶有機(jī)會(huì)搜索符合他們興趣的項(xiàng)目和任務(wù)。與單純深化流動(dòng)性相比，新一代代幣激勵(lì)措施似乎更加重視貢獻(xiàn)者的增長——這是擴(kuò)大所有權(quán)經(jīng)濟(jì)用戶群的必要過渡。

3. 用戶所有權(quán)可以培育更豐富的項(xiàng)目和貢獻(xiàn)者生態(tài)系統(tǒng)

當(dāng)他們將所有權(quán)分配與無許可訪問相結(jié)合時(shí)，用戶擁有的項(xiàng)目可以培育出豐富的生態(tài)系統(tǒng)。以這種方式部署，分布式所有權(quán)可以成為項(xiàng)目成為第三方構(gòu)建平臺(tái)的催化劑。

以太坊是這方面最有力的例證之一。網(wǎng)絡(luò)的分布式所有權(quán)培養(yǎng)了一個(gè)對(duì)以太坊的持續(xù)成功感興趣的開發(fā)人員和用戶社區(qū)：他們?cè)谝蕴恢械墓煞輧r(jià)值——他們的以太幣——提供了足夠的動(dòng)力來繼續(xù)建設(shè)和使用網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)生一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)跨社交、市場(chǎng)、DeFi 等的應(yīng)用程序。共享所有權(quán)加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，并抑制了轉(zhuǎn)向其他區(qū)塊鏈的動(dòng)力。當(dāng)然，以太坊的成功不僅僅是分布式所有權(quán)的結(jié)果。它還受益于有能力的領(lǐng)導(dǎo)和嵌入有助于調(diào)整和激勵(lì)其社區(qū)的價(jià)值觀。

在 NFT 領(lǐng)域，另一種分散所有權(quán)的表現(xiàn)形式正在以 CC0（或“無版權(quán)保留”）項(xiàng)目的形式出現(xiàn)——那些放棄所有版權(quán)并將其作品移交給公共領(lǐng)域的項(xiàng)目。Nouns、Cryptoadz、Chain Runners和Loot已將其資產(chǎn)置于公共領(lǐng)域，允許其知識(shí)產(chǎn)權(quán) (IP) 被自由使用、重新混合和商業(yè)化。

由于其無需許可的性質(zhì)，用戶、創(chuàng)建者和開發(fā)人員已被這些項(xiàng)目所吸引，并開始圍繞它們進(jìn)行構(gòu)建。Loot 是一個(gè) CC0 NFT 收藏，在 2021 年 9 月大受歡迎，每個(gè) NFT 都包含一個(gè)簡單的幻想冒險(xiǎn)裝備列表?，F(xiàn)在有超過 53 個(gè) Loot 衍生品和至少 9 個(gè)公會(huì)——Loot 世界中特定物品所有者的團(tuán)體。

CC0 NFT 項(xiàng)目為其 IP 創(chuàng)造了以新穎和生成方式使用的潛力——增加該 IP 的范圍、相關(guān)性以及最終的價(jià)值。Nouns DAO 的貢獻(xiàn)者 4156說：“就像學(xué)術(shù)引用使原始論文更重要一樣，以任何形式引用名詞……都會(huì)使原始論文更加重要和更有價(jià)值。” Nouns 通過促進(jìn)其 IP 的擴(kuò)散并尋求與其他品牌（如 Bud Light，將標(biāo)志性的Nouns 眼鏡納入超級(jí)碗廣告）和傳統(tǒng)媒體公司的合作，將這一理論付諸實(shí)踐。

同樣，Cryptoadz 背后的團(tuán)隊(duì)與藝術(shù)和游戲工作室Arcade NFT合作制作了Toad Runnerz，這是一個(gè) NFT 集合，其中每個(gè) NFT 都是可玩的街機(jī)風(fēng)格游戲，將 Cryptoadz 作為游戲內(nèi)資產(chǎn)。Arcade NFT 為 Toad Runnerz NFT 持有者舉辦獨(dú)家錦標(biāo)賽，進(jìn)一步將底層 Cryptoadz IP 的范圍和內(nèi)容擴(kuò)展到游戲領(lǐng)域。

通過免費(fèi)使用其資產(chǎn)，CC0 NFT 項(xiàng)目擴(kuò)展了所有權(quán)的定義和可能性。這種方法能夠激發(fā)建設(shè)、創(chuàng)造和協(xié)作——我們才剛剛開始看到它的潛力。

4.所有權(quán)經(jīng)濟(jì)讓用戶更早成為所有者，參與價(jià)值創(chuàng)造

所有權(quán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)關(guān)鍵主題是，用戶成為所有者的速度比中心化的對(duì)手快，這使他們能夠?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)并從中受益。

在我們的分析中，我們發(fā)現(xiàn)平均而言，推出代幣的 web3 公司在成立 2.7 年后才這樣做；2020 年，風(fēng)投支持的公司在獲得第一筆風(fēng)投投資約5.3 年后上市。與代幣發(fā)行相比，首次公開募股的時(shí)間表有助于消除散戶投資者的大量上行潛力。

在比較 Coinbase 和 Uniswap 時(shí)，這種現(xiàn)象成為焦點(diǎn)。Coinbase 于 2021 年 4 月上市，距公司成立近九年。該股票首日交易結(jié)束時(shí)市值為 857 億美元，這對(duì)于 Y Combinator 等私人投資者來說是一個(gè)令人難以置信的結(jié)果，Y Combinator 在 2012 年以大約 200 萬美元的估值為該公司注入了種子輪。

然而，Coinbase 的公開上市對(duì)于散戶投資者來說并不是一個(gè)很好的結(jié)果，他們的投資機(jī)會(huì)是在公司估值從第一輪私募投資中翻了 40,809 倍之后才出現(xiàn)的。事實(shí)上，截至 2022 年 4 月，自 Coinbase 公開上市以來購買并持有 Coinbase 股票的每一位散戶投資者的投資都出現(xiàn)了虧損。

相比之下，在所有權(quán)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目在其生命周期的早期退出其社區(qū)，從而使用戶能夠?yàn)楦蟮膬r(jià)值創(chuàng)造做出貢獻(xiàn)并從中受益。Uniswap 于 2020 年 9 月推出其 UNI 治理代幣，距該協(xié)議最初部署到以太坊主網(wǎng)上不到兩年。與 Coinbase 的直接上市意味著上市時(shí)沒有發(fā)行新股不同，60% 的 UNI 創(chuàng)世供應(yīng)分配給了 Uniswap 用戶，這種情況在所有權(quán)經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目中很常見。

所有權(quán)經(jīng)濟(jì)的未來

劇本仍在編寫中，但有一點(diǎn)是肯定的：所有權(quán)正在成為所有類別軟件產(chǎn)品的新體驗(yàn)的基石。Web3 最初是第 1 層區(qū)塊鏈的開發(fā)者現(xiàn)象，歷史上大多數(shù)創(chuàng)新最初都是面向開發(fā)者的。但 Chris Dixon 用他的格言預(yù)測(cè)：“ 最聰明的人在周末做的事情就是十年后其他人在一周內(nèi)會(huì)做的事情 ” ——所有權(quán)現(xiàn)在擴(kuò)展到各種產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)。