想拿到 CTO 的職位，你要做什么準(zhǔn)備呢？

你想成為 CTO 嗎？第一步應(yīng)該做什么？你為什么想成為 CTO？有沒有邁向 CTO 崗位的路線圖呢？需要回答的問題可不少，這篇文章里我就來告訴你我是如何成為 CTO 的，以及為什么。

我們先來回答“為什么”這個(gè)問題。

在做了一段時(shí)間的開發(fā)人員，之后又當(dāng)了一段時(shí)間經(jīng)理后，我開始想改變一些事情了。我想讓開發(fā)工作做得更好、更順暢。我希望大家在工作中都能更快樂。所以我想明白了，在職業(yè)發(fā)展的階梯上繼續(xù)攀升會(huì)給我?guī)砀嗷I碼。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能改變的事情往往比開發(fā)人員更多，而開發(fā)主管在這方面的能力又在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之上。技術(shù)崗位的升職終點(diǎn)是 CTO，自然它有著最大的影響力，所以我需要成為 CTO 才能達(dá)成我的目標(biāo)。你的目標(biāo)和愿望可能和我不一樣，每個(gè)人都有不同的動(dòng)機(jī)。

說完了原因，那接下來該如何成為一名 CTO 呢？

起初，我作為一名開發(fā)人員加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。很快，我就得雇用其他開發(fā)人員并管理他們了。這樣，我在職業(yè)生涯的早期就成為了一名技術(shù)經(jīng)理。然后，我和兩個(gè)朋友創(chuàng)立了一家由 VC 支持的創(chuàng)業(yè)公司，并獲得了我的第一個(gè) CTO 頭銜。后來我加入了一家更大的公司，成為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。是的，變回了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但這次是為一家更大的公司服務(wù)，這樣在我的簡歷上就有了一個(gè)響亮的名字了。然后我想擔(dān)任更大公司的 CTO。我不會(huì)聽那些拒絕給我 CTO 職位的招聘人員說什么。我會(huì)告訴每一個(gè)招聘人員我想要的是 CTO 崗位。所以我先后在其他幾家公司擔(dān)任了 CTO，現(xiàn)在又成為了一名 CTO 教練。

第零階段：成為一名開發(fā)人員

第一步是成為一名開發(fā)人員，開始你的技術(shù)職業(yè)生涯。這聽起來好像是廢話，但在回顧我的 CTO 教練和我作為技術(shù)經(jīng)理的職業(yè)生涯時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)技術(shù)經(jīng)理，特別是 CTO 都有開發(fā)背景。很多人是來自業(yè)務(wù)側(cè)的，只有少數(shù)人來自 QA 或運(yùn)維。如果你身處這兩個(gè)群體中，那么先轉(zhuǎn)為開發(fā)人員可能會(huì)更合適。第二種方法走產(chǎn)品管理的路線，接著成為 CPO（首席產(chǎn)品官），然后是 CPTO（首席產(chǎn)品和技術(shù)官）。但這樣一來，你可能一開始就不是技術(shù)人員，而更喜歡 CPO 的職位了。

第一階段：專注于常規(guī)職業(yè)發(fā)展

成為 CTO 的道路上主要有兩個(gè)階段：一個(gè)是常規(guī)職業(yè)階段，一個(gè)是 CTO 階段。

如果你想成就一番事業(yè)，你需要專注在這條職業(yè)路線上。成功確實(shí)在一定程度上是偶然發(fā)生的，需要很多運(yùn)氣。但如果沒有足夠的專注，要成為 CTO 就更難了。在第一階段，要注意推進(jìn)你的職業(yè)水平。你要努力晉升，也可以跳幾次槽——但起碼要在一家公司呆上兩年，否則你的簡歷會(huì)很難看。

關(guān)于晉升需要說明一些一般性的要點(diǎn)。一般來說，第一條規(guī)則是你的老板的老板需要知道你的名字和你在做什么，還要知道你做得很棒。你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以把你晉升為高級(jí)工程師，可她不能將你晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但她的老板就可以。如果你擅長解決問題，人們就會(huì)提拔你。如果你制造了很多麻煩，可能就很難晉升，因?yàn)槟愕睦习迕鎸?duì)的麻煩已經(jīng)夠多了，她可不想再招更多麻煩了。但如果你能自己解決很多問題，減少問題的數(shù)量，你就會(huì)有機(jī)會(huì)得到晉升。提拔你對(duì)你的老板（或老板的老板）來說是一種風(fēng)險(xiǎn)。這可能是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，所以要給你的老板一種印象和感覺，讓她意識(shí)到提拔你并沒有風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以減少整體風(fēng)險(xiǎn)。

若干年后，你到了開發(fā)部主管的位置或工程部副總裁的位置，我們就進(jìn)入了第二階段。

第二階段：專注于成為 CTO

在初創(chuàng)企業(yè)中，獲得一個(gè)不錯(cuò)的頭銜、受到提拔是比較容易的。這可能是你的第一個(gè) CTO 頭銜，初創(chuàng)企業(yè)對(duì) CTO 的需求是非常迫切的。因此，正如我所做的那樣，在初創(chuàng)企業(yè)和大公司之間跳來跳去是個(gè)好主意。在初創(chuàng)企業(yè)中提升你的頭銜和崗位，然后在你的簡歷中加上一家著名公司的經(jīng)歷。如此循環(huán)往復(fù)，直到你拿到自己想要的職位。

在你的簡歷上有技術(shù)經(jīng)理的經(jīng)歷的話，你就更容易得到其他技術(shù)經(jīng)理的職位。我確實(shí)認(rèn)為在公司內(nèi)部晉升到更高崗位比空降更高的崗位要容易一些。因此，你在公司內(nèi)部獲得提拔是很重要的。有時(shí)這條路行不通，因?yàn)楣緵]多余的錢給你加薪。那么可以在不加薪的情況下拿到新的頭銜，這樣公司就能省一筆錢。記住你想要的是成為 CTO，而不是在整個(gè)職業(yè)生涯中的每一步都拿到更多薪水（面試時(shí)，一定要拒絕透露你現(xiàn)在/上一次的薪酬待遇。唯一的例外就是當(dāng)你的工資比目前的市場價(jià)格高出 20%以上時(shí)）。如果你在一家公司工作了一些年頭，請(qǐng)注意你的頭銜是否有變化。有時(shí)人們會(huì)忘記這一點(diǎn)，但重要的是每次都能得到一個(gè)更好的頭銜。

然后講一下關(guān)于晉升為 CTO 的一些一般性說明。首先要成為高級(jí)開發(fā)人員或開發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這期間你的編程和談判技巧是最重要的。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你需要關(guān)注自己的人際關(guān)系技能。到了 CTO 的位置時(shí)，重要的是要有出色的技術(shù)能力。你的老板會(huì)在一定程度上重視你的技術(shù)能力。在 CTO 的崗位上，你是連接公司其他部門的橋梁。作為 C 級(jí)管理人員，你應(yīng)該作為管理團(tuán)隊(duì)的一部分在整個(gè)公司采取行動(dòng)。CEO 會(huì)更看重你對(duì)業(yè)務(wù)的理解和將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為技術(shù)進(jìn)展的能力，而不是你對(duì) Elixir 和 Erlang 虛擬機(jī)的理解有多深。沒有人會(huì)因?yàn)槟愕募夹g(shù)能力而尊重你，大家都會(huì)認(rèn)為你的水平很高，否則你為什么會(huì)是 CTO 呢？讓你在 CTO 的位置上獲得成功的會(huì)是其他技能，特別是向他人解釋技術(shù)細(xì)節(jié)，和將業(yè)務(wù)決策轉(zhuǎn)化為技術(shù)解決方案的能力。

下一步該怎么走呢？當(dāng)我在 eBay 公司擔(dān)任 CTO 兩年時(shí)間后，我的 CEO 問我下一步想去哪里。eBay 是一家非常注重人才培養(yǎng)的公司。因此，我的下一步將是在 eBay 擔(dān)任首席運(yùn)營官，然后是首席執(zhí)行官。我參與了歷時(shí)一年的高潛能和未來領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、指導(dǎo)和研討會(huì)后，最后還是下決心繼續(xù)做技術(shù)人員，繼續(xù)做 CTO。所以我離開了，加入了我妻子的創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任 CTO。也許這條路線對(duì)你來說是正確的，或者你下一步會(huì)向 CEO 的方向努力，或者你很喜歡做工程部的副總裁也沒問題。重點(diǎn)在于找到你最喜歡的地方，晉升并不是唯一的途徑。

作者介紹：

作為首席技術(shù)官、臨時(shí)首席技術(shù)官、首席技術(shù)官教練——以及開發(fā)人員，Stephan 曾在很多快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)中的許多技術(shù)部門任過職務(wù)。Stephan 在烏爾姆大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)，包括分布式系統(tǒng)和人工智能課程。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮在 90 年代來到德國時(shí)，他先后在幾家初創(chuàng)公司中擔(dān)任第一名程序員。他創(chuàng)立了一家由風(fēng)險(xiǎn)投資公司資助的初創(chuàng)公司，還曾在幾家由風(fēng)險(xiǎn)投資公司資助，快速成長的初創(chuàng)公司中任職，應(yīng)對(duì)架構(gòu)、流程和成長的挑戰(zhàn)。他曾在 Immo Scout 公司擔(dān)任經(jīng)理，并在 eBay 公司擔(dān)任首席技術(shù)官。在他的妻子成功賣掉她的創(chuàng)業(yè)公司后，他們搬到了海邊生活，然后 Stephan 成為了一名 CTO“教練”。你可以在領(lǐng)英或Twitter上找到他。

原文鏈接：
https://www.amazingcto.com/roadmap-to-become-cto/

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