圖片來源@視覺中國
文 | 顯微股市，作者｜小北，編輯 | 蔡玉
2021年，“鼓勵企業(yè)開放源代碼”、“完善開源知識產(chǎn)權(quán)和法律體系”被寫入了國家“十四五”規(guī)劃。
開源，這一刻被真正意義上被提到了“國家戰(zhàn)略”的高度，成為未來科技發(fā)展不可忽略的一環(huán)。
所謂開源，是指在開發(fā)軟件后，將它的源代碼公開分享的一種行為，任何人都可以查看、修改、分發(fā)開源代碼。
它是一種“集市文化”，任何處于這個“集市”中的人都可以對代碼提出自己的見解，共同進(jìn)入到軟件開發(fā)的過程中。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期階段，開源快速補(bǔ)齊了中國在技術(shù)上和國際的差距，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展。
從開源的歷史里也不難發(fā)現(xiàn)，那些獲得認(rèn)可、掌握最流行的開源項目的人，后來大多成了新標(biāo)準(zhǔn)的制定者，能在未來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)框架的入口，品牌效應(yīng)上具有優(yōu)勢。
如今，各個頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在積極擁抱開源。
阿里有超過2萬人在為開源添磚加瓦，開源項目超過1700個，在GitHub的企業(yè)貢獻(xiàn)總榜中排行第12名；騰訊的首個AI開源項目Angel則在2019年12月底從LF AI基金會順利畢業(yè)，那是linux基金會旗下面向AI領(lǐng)域的頂級基金會。此次順利畢業(yè)意味著它得到了全球技術(shù)專家的認(rèn)可，成為世界最頂級的AI開源項目之一。
螞蟻在云原生、數(shù)據(jù)庫、前端和移動端等領(lǐng)域開源了800個項目，成長起來20個國際范圍內(nèi)頂級社區(qū)明星項目。
百家爭鳴，共同繁榮，中國已逐漸生長出越來越亮眼的開源項目。
近年來，中國開發(fā)者已經(jīng)成為全球開源體系中的重要力量。公開信息統(tǒng)計顯示，中國的代碼在全球開源社區(qū)的比重已占40%左右，目前全球6000多萬開發(fā)者中，至少有2000多萬來自中國。
但我們也好奇，相比國外，中國的開源歷史也只有短短三十年時間，這三十年，到底是哪些人在默默推動開源環(huán)境的變化？
而從“一無所有”到“繁花似錦”，中國又是如何逐漸走出自己技術(shù)自主的道路的？
本期顯微故事找到了那些在中國開源進(jìn)程中默默貢獻(xiàn)的程序員們，希望從他們身上，看到中國開源的跌宕三十年。
以下是關(guān)于他們的真實故事：
為了打造中國自己的數(shù)據(jù)庫，我賭上了最寶貴的十年
讓我們把時間撥回到21世紀(jì)的前十年。
2010年，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來蓬勃發(fā)展，團(tuán)購網(wǎng)站大行其道，網(wǎng)絡(luò)游戲方興未艾，中國的網(wǎng)民數(shù)首次突破4億大關(guān)。
也就是在那一年，國務(wù)院新聞辦公室首次發(fā)表了《中國互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書，互聯(lián)網(wǎng)從那時起越來越多地進(jìn)入大眾的視野。
從這一年往前看，開源及開源所帶來的開放、共建的“集市文化”，很大程度上幫助了中國互聯(lián)網(wǎng)的建立；往后看，數(shù)量越來越多的網(wǎng)民，十三億中國人所帶來的有別于西方互聯(lián)網(wǎng)的各類需求，都在暗中推動著技術(shù)自主的訴求的產(chǎn)生。
快捷地拿來別人的代碼直接使用，和耗費(fèi)心力、創(chuàng)造屬于自己的代碼，這兩種傾向的暗流涌動，在2010年這看似平靜的水面下，已初現(xiàn)端倪。
最先讓人感知到的是“數(shù)據(jù)庫”自建的必要性。
在計算機(jī)領(lǐng)域，數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，任何軟件的運(yùn)行、用戶的訪問操作，都會涉及到數(shù)據(jù)庫的信息存儲和操作功能。
它就像地基，為計算機(jī)上的軟件使用提供最基本的底層架構(gòu)。但當(dāng)時，頂尖的數(shù)據(jù)庫都來自美國，其中又以甲骨文的Oracle數(shù)據(jù)庫的使用最為廣泛。
在那一年，線上購物平臺淘寶的同時訪問量已達(dá)到百萬量級，龐大的數(shù)據(jù)量就需要購買Oracle龐大的數(shù)據(jù)庫，而這筆支出是驚人的。
時任阿里首席技術(shù)官的王堅算了一筆賬，把1萬億元GMV折算成數(shù)據(jù)量，再折算成需要的IBM小型機(jī)數(shù)量、Oracle數(shù)據(jù)庫量、EMC存儲數(shù)量，再換算成具體價格相加，得到他們每年需要給IOE的采購費(fèi)200億元。
這筆錢甚至超過他們每年所賺的利潤。
從那個時刻開始，數(shù)據(jù)庫的自建被提上了議程。陽振坤授命開啟了自建數(shù)據(jù)庫OceanBase項目的道路。
圖 | 陽振坤和OceanBase早期團(tuán)隊在一起
當(dāng)時，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的五大數(shù)據(jù)庫里，有兩個數(shù)據(jù)庫是開源的。較為簡便的方法是直接把開源數(shù)據(jù)庫的代碼拿來修改和使用。但作為OceanBase的創(chuàng)始人，陽振坤拒絕這樣做。
加入阿里前，陽振坤從事分布式系統(tǒng)研發(fā)，加入阿里后，擺在他面前的有兩條路：一是加入正在快速發(fā)展的淘寶業(yè)務(wù)團(tuán)隊，主管技術(shù)，這是一條已經(jīng)能看到很大的發(fā)展機(jī)會、相對清晰的道路；但陽振坤選擇了另外一條道路：從頭組建團(tuán)隊做一個技術(shù)平臺，把OceanBase數(shù)據(jù)庫做出來。
一方面，當(dāng)時主流的數(shù)據(jù)庫都是集中式分布數(shù)據(jù)庫，根本無法適應(yīng)大規(guī)模、同時性的數(shù)據(jù)訪問，但當(dāng)時淘寶的同時使用人數(shù)已達(dá)數(shù)百萬，繼續(xù)用集中式分布數(shù)據(jù)庫，承載困難，且造價很高（集中式分布的數(shù)據(jù)處理和存儲通常設(shè)在高端服務(wù)器和高端存儲設(shè)備上，成本很高）；另一方面，陽振坤也想做出中國自己的數(shù)據(jù)庫。
他提出了分布式數(shù)據(jù)庫的理念：在數(shù)據(jù)庫內(nèi)把數(shù)據(jù)切小，放到多臺計算機(jī)上。只要大多數(shù)計算機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，數(shù)據(jù)就能夠得到保障。
同時，因為硬件采用的PC機(jī)，成本也會降低。另一方面，他把數(shù)據(jù)庫的兩大功能：記賬和數(shù)據(jù)分析，組合在了一起，以往需要用到兩個不同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來滿足的功能，在陽振坤的構(gòu)建里成為了一個一站式解決方案。
這個構(gòu)想當(dāng)然很好，但要真正建立，卻需要至少好幾年的時間，業(yè)務(wù)不等人。
陽振坤只能在這個體系構(gòu)想之下，每次逐步迭代一點點的功能，小步快跑地把整個體系構(gòu)建起來。
他一個一個地跑業(yè)務(wù)部門，終于找到收藏夾有一個數(shù)據(jù)庫的需求。
用戶在淘寶進(jìn)入收藏夾后，都會調(diào)取數(shù)據(jù)庫。收藏夾是用戶常用的功能，基于淘寶當(dāng)時的使用人數(shù)，收藏夾所涉及到的數(shù)據(jù)十分龐大，用Oracle非常昂貴，因此成為業(yè)務(wù)部門的一個燙手山芋，也成了陽振坤能證明OceanBase的開始。
陽振坤接下了這個需求，用2個月做了模型，6個月投入使用。
從這時開始，陽振坤的OceanBase逐漸證明著自己。從一個基礎(chǔ)的收藏夾需求，到2014年雙十一Oracle崩潰，OceanBase臨危受命承擔(dān)支付寶10%的交易流水，再到承擔(dān)支付寶100%的交易。陽振坤用十年的時間，終于搭建起了中國人自己研發(fā)的數(shù)據(jù)庫。
這個數(shù)據(jù)的地基，才算真的被夯實了起來。
“主流的五大數(shù)據(jù)庫里，最晚出現(xiàn)的是MySQL，1996年，此后這么多年，數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域一直沒有大的更新。因為數(shù)據(jù)庫做起來本身非常復(fù)雜、耗時很久，需要一些很優(yōu)秀的人，一直持續(xù)不斷地投入，十年才能見成效。”
2012年，陽振坤來到螞蟻集團(tuán)，在支付寶海量數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景的錘煉環(huán)境下，正式開始了OceanBase分布式數(shù)據(jù)庫研發(fā)和替換Oracle的長征之路。
但做出來并不是全部，數(shù)據(jù)庫的一切都要拿到數(shù)據(jù)去驗證，而只有越來越多的業(yè)務(wù)場景驗證，才能讓大家了解和接受這個新生的數(shù)據(jù)庫。
研發(fā)十年，要被市場接受，至少也需要十年。
2021年，OceanBase開源，釋放出了它的內(nèi)核。對OceanBase來說，開源帶來的越來越多的使用者、越來越多的業(yè)務(wù)場景能幫助它迭代得更穩(wěn)健，也能讓它更為大眾接受。
對陽振坤而言，他還有一點自己的“私心”：希望中國的開源能更加自主。
“開源是大家有來有往才能構(gòu)建一個社區(qū)，如果我們只是拿別人的東西來用，形成慣性，可能就不會想自己去研發(fā)東西了，這就會導(dǎo)致我們沒有自己的技術(shù)，成了我們‘被別人開源’。
現(xiàn)在我們在軟件領(lǐng)域用的很多核心的東西，如數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)，都來自美國，底層基礎(chǔ)設(shè)施部分我們研究得還比較少，開源也大多在上層的應(yīng)用系統(tǒng)上。這是不平衡的。我希望我們的開源可以逐步往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，走一條更難、但價值更大、可持續(xù)的路。”
在開源的集市里，完善一個新領(lǐng)域的底層設(shè)計
陽振坤搭建起了原生分布式的數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)庫這類基礎(chǔ)軟件能承載中國十億網(wǎng)民吃了一顆定心丸。
但互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，需要的不僅是地基，還有合適的土壤，以及土壤上能長出的姹紫嫣紅、爭妍斗艷的花園。
一個合適的土壤，這正是Kata Containers的創(chuàng)始人、螞蟻集團(tuán)資深技術(shù)專家王旭想要做的事。
王旭接觸開源很早，他學(xué)生時代正值Linux傳入中國，自由軟件運(yùn)動也為這些學(xué)生所了解，開源領(lǐng)域領(lǐng)袖級的人物Richard Stallman針對以UNIX進(jìn)行商業(yè)發(fā)布而不再提供源代碼的“閉源”，提出自由軟件的概念，后來逐漸演化出“開源”的概念。
Richard Stallman（RMS）創(chuàng)立了自由軟件基金會FSF，提倡軟件是人類共同的精神財富，和牛頓定律一樣，不應(yīng)該被公司圈起來。
如今我們擔(dān)心“傳染性”的GPL，正是RMS精心設(shè)計的保護(hù)源代碼萬世開放的法律基礎(chǔ)，正是在這種保護(hù)之下，開源社區(qū)逐漸發(fā)展壯大。
可以說，開源從最初興起時，就充滿了理想主義色彩。而對王旭來說，他的第一印象就是“好玩”，一臺裸機(jī)，網(wǎng)絡(luò)還沒連上，他就能玩上好幾天，反復(fù)嘗試各種代碼，在代碼的廣闊天地里遨游。
隨著越來越多地接觸開源，王旭發(fā)現(xiàn)，開源本身自由、開放、共建的特質(zhì)，能讓軟件迭代得更好。
在開源著作《大教堂和集市》里，作者Eric Raymond指出：世界上的建筑可以分為兩種，一種是集市，天天開放在那里，從無到有，從小到大；還有一種是大教堂，幾代人嘔心瀝血，幾十年才能建成，投入使用。
毫無疑問，開源就是一種“集市”，當(dāng)更多的用戶參與其中，不斷review后，開源軟件反而能因有了更多的用戶反饋，而獲得更好的迭代。
王旭喜歡開源所代表的這種“集市文化”，他寫過玩Linux的電子書，翻譯了很多文章，并在那時候就在心里埋下一顆種子，想做一個自己的開源軟件。
這個機(jī)會在2015年出現(xiàn)了。
在2014年，Docker（容器技術(shù)）已經(jīng)逐漸被人們所認(rèn)識。從前計算機(jī)上運(yùn)行應(yīng)用，不同機(jī)器環(huán)境的差異性總是一個非常棘手的問題，會發(fā)現(xiàn)程序會出現(xiàn)一些或大或小的行為差異。
對于大規(guī)模系統(tǒng)的運(yùn)維來說，保持環(huán)境的一致性、確保應(yīng)用行為的可預(yù)測性，就成為了一個非常復(fù)雜而有技術(shù)含量的問題，自然也是個有價值的課題。
但Docker一口氣從源頭上解決了這一問題。它用了一個容器，把代碼、運(yùn)行環(huán)境、系統(tǒng)工具、系統(tǒng)庫、設(shè)置包了進(jìn)去，像一個罐子一樣，拿著這個罐子，程序在任何操作系統(tǒng)都能暢通地運(yùn)行。
當(dāng)時Docker喊出了一句口號：“Build once，RunAnyWhere。”完全無視開發(fā)、測試、生產(chǎn)環(huán)境不一致的干擾。
程序?qū)懲曛蟠虬社R像，就可以隨處部署和運(yùn)行。這對當(dāng)時總要考慮運(yùn)行環(huán)境、總要修bug的程序員來說，實在是天大的誘惑。
毫無疑問，Docker技術(shù)在當(dāng)時的代碼圈和程序圈非常轟動，而王旭瞄準(zhǔn)了這個機(jī)會。
同樣是2010年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大量的程序都在往云上走。當(dāng)大家都在嘗試在云上部署應(yīng)用，為云開發(fā)代碼時，一個無視運(yùn)行環(huán)境影響，直接能讓軟件運(yùn)行的容器化環(huán)境，無疑能讓軟件開發(fā)如虎添翼。
如果容器化與云結(jié)合起來，那么后來的應(yīng)用開發(fā)者和使用者，就不用再思考從集群硬件管理到維護(hù)操作系統(tǒng)環(huán)境這一系列的煩心事，他們只需要確定需要什么服務(wù)，如何定義應(yīng)用，就可以了。
所有應(yīng)用底層抽象的事情被全部剝離了出來，變成了花園底層適合所有植被生長的土壤，后來者不用再考慮土壤問題，只需要考慮想要什么花、什么樹，就能直接種下去，這就是所謂“云原生”的原始動機(jī)。
雖然這在未來必然是一個趨勢，但容器化和云要完美結(jié)合，天然會產(chǎn)生一個矛盾：容器這個技術(shù)的安全隔離性不夠，和云的結(jié)合需要大量的額外保障，來破壞這之中的簡潔之美。
傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)容器技術(shù)的隔離指的是管理上的隔離，并不是指它運(yùn)行起來就互相不干擾、沒有安全風(fēng)險，相反，因為同一個操作系統(tǒng)上的容器之間共享了很多狀態(tài)，安全風(fēng)險是很難消除的。
而云上又特別講究用戶之間的隔離性，它會假設(shè)每個人都是陌生人，不同的用戶之間要隔離住，要互相不能侵犯，同時互相之間的干擾也要盡可能小。
它既是趨勢，又因隔離性而面臨困難，王旭他們因此想到，可以做一個軟件增強(qiáng)容器的安全隔離性，做一個「安全容器」。
但實際上，要增強(qiáng)操作系統(tǒng)容器的安全性是比較困難的，學(xué)界也有一些研究證明容器和安全之間有不易解決的死結(jié)存在。
當(dāng)然正如David Wheeler所說，“在計算機(jī)科學(xué)中，所有問題都可以通過增加一個間接層來解決”，容器安全性也不例外。
但David Wheeler也說，“這解決不了間接層過多的問題”，多增加一個間接層會帶來復(fù)雜，不僅影響美感，也帶來滋生Bug的土壤。
后來，王旭他們想到了主流云主機(jī)里都會使用、早已被證明安全的虛擬機(jī)技術(shù)，于是反向思考能否將虛擬機(jī)技術(shù)剪裁到容器這種輕量快速結(jié)構(gòu)，并基于這個思路推出了runV。
圖 | 王旭和Kata Containers團(tuán)隊
這和英特爾的clear containers是同一個思路，二者用完全不同的代碼實現(xiàn)了同一種方式解決容器上云的安全問題，兩個項目的發(fā)布時間同是2015年5月。
2017年9月，王旭他們團(tuán)隊和Intel開源技術(shù)中心共同決定，將這兩個容器合并，并放入OSF基金會進(jìn)行管理。
2017年12月，Kata Containers項目正式發(fā)布，并成為OSF基金會2012年以來的第一個新頂級項目，王旭作為聯(lián)合創(chuàng)立者之一，成為項目Kata架構(gòu)委員會的創(chuàng)始成員。Kata容器和半年后發(fā)布的來自谷歌的gVisor并稱為目前兩大開源安全容器技術(shù)。
開源，對王旭來說，是一件愉快的事。這代表著他在開源這個集市里，不僅是基于別人的代碼進(jìn)行迭代，也做出了自己的原創(chuàng)性貢獻(xiàn)。并且，因為安全容器是一個新的方向，所以更需要被人關(guān)注，需要更多的人參與進(jìn)來。
“開源對我們來說，帶來的裨益遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。安全容器并不是一個強(qiáng)勢品類，有越來越多的競爭者參與進(jìn)來、被人看到，也才能讓大家知道這個方向確實是可行的，在我們開源后半年，google開發(fā)了gVisor，又過了半年，AWS（亞馬遜云）也開源了新的安全容器相關(guān)的firecracker項目，這些“競品”對我們來說更多的不是競爭的壓力，而是在云原生生態(tài)系統(tǒng)里更容易得到上下游的支持了。”
對王旭來說，開源代表的不僅是軟件的共建，還具備一些文化屬性，它是一個關(guān)于“人”的活動。
如今我們開源的產(chǎn)品越來越多，但在開源文化上還處于比較初期的階段，王旭也在和其他單位的開源工作者一起，作為TOC成員，共建中國自己的開源社區(qū)——木蘭開源社區(qū)，這里除了開源項目的參與者們，也包括開源研究者，比如木蘭開源許可證的作者北大的周明輝老師等，木蘭社區(qū)通過導(dǎo)師輔導(dǎo)、項目孵化等各種方式幫助國內(nèi)開源人成長。
他希望通過自己的一點努力，讓中國的開源做得越來越好。
2021年，世界頂尖開源基金會CNCF中國區(qū)TOP10的貢獻(xiàn)者中，有4位來自螞蟻集團(tuán)，都是王旭團(tuán)隊的成員。這四位技術(shù)同學(xué)主要參與了Dragonfly和Nydus這兩個互相關(guān)聯(lián)的開源項目。
從第一行代碼就開源，讓中后臺也能擁有良好體驗
當(dāng)?shù)鼗⑼寥蓝家褱?zhǔn)備就緒，再往上走，便是花園里的花花草草，這些植被對應(yīng)在計算機(jī)領(lǐng)域，則是上層的應(yīng)用系統(tǒng)。
應(yīng)用系統(tǒng)千姿百態(tài)，但如何讓應(yīng)用系統(tǒng)的體驗性更好，則是一個共通性問題。
螞蟻集團(tuán)的前端工程師偏右（花名）想要解決的就是這個問題，他聚焦的是中后臺體驗領(lǐng)域。
2015年，開源社區(qū)里出現(xiàn)了關(guān)于中后臺設(shè)計系統(tǒng)的開源編碼，這是一個“寫下第一行代碼就開源”的項目，后來它成為設(shè)計交互領(lǐng)域名列前茅的開源軟件——Ant Design。
偏右印象很深的是，前端開源界舉足輕重的人物，Sea.js項目的核心開發(fā)者玉伯（花名）來到支付寶時，他不僅帶來了前端模塊化開發(fā)框架SeaJS，還開啟了以開源項目運(yùn)作的研發(fā)模式。
從Sea.js開始，所有的代碼、項目管理、問題追蹤、發(fā)布，甚至文檔的所有內(nèi)容，全都是在GitHub的流程下完成的。這給偏右?guī)砗苄迈r的體驗。
當(dāng)一個軟件完全開源，吸引了很多開源社區(qū)的同學(xué)一起討論、共建后，偏右發(fā)現(xiàn)，他對整個項目的理解通過群策群力的討論而拓展了。
漸漸地，除了完善整套Sea.js項目之外，他們也基于Sea.js生態(tài)而延展出了一整套開源的項目，嘗試自建自己的前端生態(tài)體系，也落地在了支付寶的早期內(nèi)部業(yè)務(wù)中。
開源，從那時開始就印在了支付寶前端團(tuán)隊的DNA里。
到了2014年，支付寶業(yè)務(wù)全面all in無線，前端團(tuán)隊解體，當(dāng)時整個團(tuán)隊的人都面臨一個選擇：轉(zhuǎn)崗去做移動端開發(fā)，或者留下來做PC端的前端開發(fā)。偏右選擇了后者。
中后臺的前端，這在當(dāng)時是一個「不在聚光燈下」的概念。大部分前端關(guān)注的仍是To C業(yè)務(wù)，且前端在大部分時候是美工、實現(xiàn)工，當(dāng)前端放入中后臺，它的機(jī)會在哪里？
正是在那個自我反問與思辨的時刻，作為支付寶中后臺前端負(fù)責(zé)人的玉伯，找到了前端與中后臺結(jié)合、面向To B業(yè)務(wù)的方向。而中后臺龐大的業(yè)務(wù)量，也迫使玉伯從將前端的重點從單點的展示，向系統(tǒng)化的建構(gòu)演進(jìn)。
事實上，當(dāng)時從整個行業(yè)大環(huán)境來看，前端也正處于單點化向工業(yè)化演進(jìn)的項目中。
此前的前端多是一些小的、零星的項目，而到了2014年左右，一些前端技術(shù)框架開始出現(xiàn)或者流行，比如現(xiàn)在的三大框架Angular.js、React、Vue。當(dāng)時大家都在討論，前端會往什么方向走。
內(nèi)部需求和外部訴求的結(jié)合，讓玉伯、偏右等人重新審視前端的價值，他們找到了“體驗”這個方向，系統(tǒng)地對整個前端的呈現(xiàn)予以梳理。
FaceBook的React框架出來后，他們押寶React，基于它做前端組件庫的研發(fā)，這成為了后來Ant Design項目的核心內(nèi)容。
從這時起，偏右他們所做的內(nèi)容從工具，過渡到整個前端的體驗與實踐上。
在此之前，前端通常做的是組件庫、UI等實現(xiàn)功能的內(nèi)容，但從Ant Design開始，他們在設(shè)計軟件時將整個設(shè)計規(guī)范給融了進(jìn)去，并將之提到了很高的位置，這樣做出來的設(shè)計，至少能保證體驗下限。
融入設(shè)計規(guī)范，這直接改變了中后臺整個的設(shè)計邏輯。
以前支付寶沒有統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)范，都是根據(jù)要實現(xiàn)的功能去做功能組件，把組件放入頁面設(shè)計稿里去，這使得這些組件通常情況下都不會再二次運(yùn)用。
Ant Design出現(xiàn)后，使用者不用需要從零開始造技術(shù)套件，用套件就能有這些基礎(chǔ)體驗，能滿足使用者的基本要求。
Ant Design設(shè)計時提出了幾個關(guān)鍵詞：默認(rèn)可用、默認(rèn)好看、默認(rèn)好用。功能好用、界面好看，才能讓用戶的體驗感提升上去。
“很少有人關(guān)注中后臺的體驗，但中后臺的體驗同樣重要，有設(shè)計規(guī)范在，不說達(dá)到樣樣90分，但能在省時、省力的情況下，達(dá)到60、70分。”
構(gòu)想很好，但要落地，卻發(fā)現(xiàn)有很多挑戰(zhàn)：
當(dāng)時偏右他們是前端工程師團(tuán)隊，沒有設(shè)計師，玉伯為此專門組建了設(shè)計團(tuán)隊。
他們押寶的React生態(tài)還不完善，工程鏈路也不完善，但業(yè)務(wù)下個月就要上，沒有太多時間，Ant Design 團(tuán)隊就深入業(yè)務(wù)，貼身服務(wù)和下場寫業(yè)務(wù)代碼，終于把這塊硬骨頭啃了下來；而中后臺設(shè)計的大量需求進(jìn)來后，也會涉及到設(shè)計需求的邊界在哪里的問題，偏右定了很多設(shè)計規(guī)范，將設(shè)計行為系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
圖 | Ant Design 團(tuán)隊（攝于2021年5月21日）
就這樣逐步迭代，Ant Design才最終成型，而在它被開源到網(wǎng)絡(luò)上后，也在一定程度上引領(lǐng)了業(yè)界關(guān)注中后臺體驗的風(fēng)潮。
偏右印象很深的是有一次See Conf 大會，有一位德國小哥郵件他想來現(xiàn)場看一看。他在德國時看到了Ant Design的開源項目，對其很感興趣，還幫忙翻譯和提出BUG。后來他了解到偏右他們在杭州，還特意跑來杭州留學(xué)。他甚至不會中文，但對技術(shù)的熱愛，讓他來到這個國家，來到杭州。
就是那個時刻，偏右感受到了開源的力量。
“做開源的過程中，確實會感覺到地球是平的這件事。Ant Design背后有一兩千個貢獻(xiàn)者，這些ID背后可能是一個完全不同文化、不同公司、不同種族、不同國家的人。我們的小眾語言、鍵盤交互，以及殘疾人使用友好的內(nèi)容都是由這些個體補(bǔ)足，是他們的存在，才讓Ant Design能適用于這個世界更多的人，給更多人提供幫助。”
“開源的過程中，感覺到地球是平的”
從Richard Stallman提出開源概念開始，開源就具備了一種反抗權(quán)威的特質(zhì)，與中國傳統(tǒng)的俠義文化相互映照，成為開源能在中國生根發(fā)芽的根基。
到了2010年左右，開源本身，又成為可以幫助商業(yè)化的一個渠道，一個大家認(rèn)可的、做得好的產(chǎn)品、積累了一定程度的用戶和市場份額，向商業(yè)化轉(zhuǎn)型就會更容易。
開放自由的氛圍、反權(quán)威的俠義精神，以及能走向商業(yè)化的道路，使得越來越多的人樂于把自己的產(chǎn)品開源出來，開源也越來越蓬勃地發(fā)展起來。
從1995年清華大學(xué)建立的“水木清華BBS”，到1999年創(chuàng)辦的CSDN論壇，再到從討論逐漸興起的各種項目，MiniGui、SmartBoot Manager、LVS，再到大廠開源蓬勃發(fā)展繁衍而出的各種程序：
從陽振坤所做的底層基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)庫，到王旭把握時代趨勢而解決硬性問題的安全容器，再到玉伯團(tuán)隊所做的上層的體驗創(chuàng)新，每個時代的開源人都各自拿出了亮眼的表現(xiàn)。
在中國開源的二十余年里，我們從“別人那里拿來”，到“自己創(chuàng)造”，正是這一個又一個技術(shù)人的默默付出，使得我們國家往技術(shù)逐漸自主的路上走去。
當(dāng)下，開源被提到了國家戰(zhàn)略的高度，科技改變世界，而開源在其中必不可少。
中國的開源，有像陽振坤這樣的科學(xué)家，王旭玉伯這樣的開源前輩，也需要無數(shù)像偏右這樣的后來者，大家集思廣益，在開源這個集市里共建，才能讓中國開源生態(tài)百家爭鳴。
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