4月16日，由HR研究網舉辦的以“人力資源數字化，讓人力資源管理動態可視化、決策數據化”為主題的，第30屆中國人力資本高峰論壇在深圳舉行。數字化人才在線教育平臺開課吧企業版受邀出席了此次活動,。與來自華為、騰訊、獵聘智庫研究院等超20余家HR大咖、企業VP、專家、院長等共同探討數智化時代，人才戰略管理變革的新方式。同時，為了鼓勵HR和人力資源服務機構創新、創造，讓人力資源賦能產業與企業，HR研究網設立“弘毅獎”。
“第30屆中國人力資本高峰論壇”現場
數字經濟時代，探索人才戰略管理變革新方式
2020年疫情，加速了全球企業數字化轉型進程， 過往，管理者了解人力資源的動態、組織健康狀態，只有通過報表、工作匯報了解，現在從遠程辦公、云端會議、視頻面試、電子簽約等場景不斷改變HR的工作方式和效率，更讓人力資源管理動態可視化，讓管理者決策有數字化做輔助參考，決策效率更高、更科學，并且伴隨智能面試機器人、員工服務機器人、員工學習機器人等AI工具創新在不同的場景得到充分發展，數字化不斷驅動生產力提升,組織形態和工作方式正在發生變革,傳統的人力資源管理模式正在逐漸被瓦解,企業人力資源管理面臨著諸多挑戰。
聚焦熱點,探索人才戰略與企業數字化成功轉型的奧秘
如今,企業面臨的商業環境更加激蕩,更加復雜,更為多變,競爭環境的不確定性也大大增強。因此,企業要保持自己的核心競爭力,人才戰略需要不斷地變革和創新。
今天是移動互聯、大數據的時代,人力戰略也正走向數字化，建立有效的數字化人才戰略，已經成為企業數字化成功奧秘的唯一出路。開課吧合伙人&CHO兼企業服務負責人朱維芳就人才戰略與企業數字化成功轉型的奧秘，發表以“打造組織能力新引擎-數字化人才能力地圖”為主題的演講。深度解讀數字化轉型戰略架構，為企業構建堅實的數字化人才方陣出謀劃策，探討可解決的整體配套方案，為數字化的落地保駕護航。
開課吧合伙人&CHO兼企業服務負責人朱維芳
企業“數字化人才方陣”包括四個維度：具有數字化戰略的領軍人才是轉型的直接負責人和關鍵，決定了企業數字化戰略方向和路徑選擇 ；管理人才是轉型的中流砥柱，創造新價值，助力新業務；具有數據和IT能力的專業人才，是數字化轉型的底座，通過打通數據等，使企業在數據安全、分析建模處理等各層面具有敏捷開發能力，支撐轉型的實現；數字化運用的應用人才，是轉型落地的基礎，從業務維度和能力維度維系企業的數字化運轉。
“數字化轉型是個長期的自我變革和改進，轉型不單需要變革推動者，更需要全員的共識。這是一盤棋的全員行動。只有獲得全體員工的支持才有可能獲得成功。發動全員、提高員工數字化參與度是領導者的重要落地能力。對內部員工的數字化賦能，幫助員工不斷裝配最新數字化技能，是至關重要的人才發展戰略。” 朱維芳說。
為了破解企業轉型過程中的人才困局，幫助企業員工不斷裝配最新數字化技能，助力企業數字化成功轉型，實現業務的快速增長，開課吧針對個人和企業快速迭代的學習需求，推出了“數字人才訓練營”、“智能人才訓練營”，面向企業所有職場人士的“企業轉型人人課”，涵蓋上百種培訓內容和形態，從戰略思維到團隊再到個人，頂層、運用層和基礎層三層聯動，訓戰相長，場景閉環，破解企業數字化轉型過程中的人才困局。
“數據人才訓練營”和“智能人才訓練營”兩款新產品面向企業客戶，針對企業數字化人才培養的短板，把企業一線實戰場景搬進課堂，從場景中來，到場景中去，打造企業數字化人才“定制培訓”模式，為企業配套提供人才培育平臺，實現培訓和實戰的同步接軌。
智能化人才訓練營，幫助企業提升AI商業思維能力、打造AI助力業務增長的團隊。訓練營針對AI管理人才、 AI產品經理人才和 AI技術應用人才，分別開設了AI商業思維拓展營、AI產品經理訓練營、AI技術進階訓練營。每個細分訓練營針對不同行業，細化出不同課程。訓練營全程名師團隊參與，全過程真實可視化的學情數據呈現，實現培訓目標。
面向企業所有職場人士的數字化轉型“人人課”產品，包括在線課程體系和定制培訓體系兩大板塊，從戰略理念、業務轉型、組織轉型和行業應用四個層次打造不同職業類別的數字化人才。在線課程體系包括數字化轉型方法論、數字時代業務骨干提升課、用戶體驗驅動業務增長方法論、社群運營助力業務增長全攻略、數字紀元的組織人才和領導力等課程。助力企業全員實現數字化轉型認知升級、方法獲取、應用引導以及了解數字化轉型行業案例，幫助不同崗位的員工參與到企業數字化轉型進程。
轉變視角,基于人才戰略看組織能力
數字化轉型的底層邏輯是簡單的，但是一旦展開就會冒出這樣那樣的問題。尤其是隨著數字化轉型的深入，涉及到的組織、部門、業務越多，轉型的復雜度就越高，矛盾也更加尖銳。如何打造數字化人才隊伍和敏捷組織更是企業數字化轉型長期的進化之旅，因此，敏捷、扁平、快速響應的組織，才能面對多變和不確定的市場。
開課吧合伙人企業服務負責人朱維芳認為：“企業的數字化轉型，組織最難，需要新舊人才融合，需要面對不確定性持續賦能，需要敏捷和擁抱變化。可以說，融合是動作，賦能是手段，敏捷組織是結果，持續對員工賦能，成為打造敏捷組織的關鍵。數字時代，需要融合、賦能、敏捷的數字化組織”
如今,企業數字化轉型不再是一個選擇,而是一個必然。作為企業可信賴的數字化轉型合作伙伴,開課吧企業服務不僅需要前瞻性的理念、豐富的資源、優秀的技術平臺,還需要具備推動和產業發展的實力和使命感,不斷為中國企業數字化轉型的知識動能、人才動能賦能。
