作者 | 明明如月學(xué)長(zhǎng) 責(zé)編 | 歐陽(yáng)姝黎
出品 | CSDN博客
前言
上半年很多公司都已經(jīng)完成或者正在進(jìn)行晉升答辯，看到技術(shù)群里的同學(xué)們也有在討論如何做晉升答辯。
上半年正巧自己也參加了公司的晉升答辯并順利晉升，借此機(jī)會(huì)，談?wù)勎覍?duì)晉升答辯的理解和準(zhǔn)備的建議。
注：有些公司的晉升可能還會(huì)有很多內(nèi)幕，這不在本文的考慮范圍。
晉升意味著什么？
很多人都想晉升，不知道大家是否認(rèn)真思考過晉升意味著什么？
可能很多人認(rèn)為意味著能力的提升，意味著升職加薪。
其實(shí)晉升不僅代表著知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等能力的提升，還意味著未來(lái)將要承擔(dān)更多的責(zé)任，意味著上層對(duì)你有更多的價(jià)值期待。
大多數(shù)人更愿意晉升，因?yàn)闀x升是對(duì)自己能力的認(rèn)可，也是自己升職加薪，『迎娶白富美，出任 CEO』 的一個(gè)其中一條路（PS: 還可以繼承家產(chǎn)或者迎娶富婆等）。
當(dāng)達(dá)到一定職級(jí)以后，也會(huì)有少數(shù)人甚至不想晉升，因?yàn)樗诼毤?jí)更容易有產(chǎn)出，晉升之后不容易做出成績(jī)，績(jī)效反而沒之前更好，沒之前更安逸。晉升帶來(lái)的收入和責(zé)任的『性價(jià)比』不高，導(dǎo)致部分人不愿意晉升。
晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
每個(gè)公司晉升的標(biāo)準(zhǔn)都有所不同。
從員工層面來(lái)說(shuō)：工作年限、績(jī)效、業(yè)務(wù)能力達(dá)到某個(gè)指標(biāo)，即所謂：『有產(chǎn)出』才具有晉升資格。
從公司層面來(lái)說(shuō)：考需要進(jìn)行員工激勵(lì)，需要培養(yǎng)自己人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層。
通常要求從技術(shù)、業(yè)務(wù)和軟實(shí)力等角度考察。
能夠有能力解決一些技術(shù)難題（解決棘手問題、架構(gòu)設(shè)計(jì)能力等），能夠更好地理解業(yè)務(wù)（理解業(yè)務(wù)背景、價(jià)值，能夠把握甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向等），能夠具備良好的溝通和管理能力、帶新人的能力等的員工更有機(jī)會(huì)進(jìn)行晉升。
怎么做晉升答辯？
做晉升答辯你要讓評(píng)委們認(rèn)為你已經(jīng)具備了下一個(gè)職級(jí)所要求的能力，并且能夠承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的責(zé)任。
最重要的一個(gè) TIPS：按照公司下一個(gè)職級(jí)的要求去準(zhǔn)備 PPT 或?qū)懳臋n，盡量讓自己的文檔覆蓋到下一個(gè)職級(jí)的核心要求（技術(shù)、業(yè)務(wù)和軟實(shí)力等）。
為此你要能夠列舉出『關(guān)鍵事實(shí)』，讓評(píng)委看到你的『實(shí)力』。
而且如果你經(jīng)歷過晉升答辯你會(huì)發(fā)現(xiàn)晉升答辯和面試很像，都是比你職級(jí)高的人對(duì)你能力的一個(gè)評(píng)判，確定是是否達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.1 關(guān)鍵事實(shí)
通常選取兩三件最出彩的事實(shí)即可。
描述清楚你在該項(xiàng)目中承擔(dān)的『角色』，你在項(xiàng)目中的『思考』，項(xiàng)目中的『難點(diǎn)』和一些能夠體現(xiàn)出『軟實(shí)力』的相關(guān)事實(shí)。
你在這個(gè)項(xiàng)目中『主動(dòng)』做了什么？具體是怎么做的，事情的難點(diǎn)在哪里？怎樣思考和解決的？最終拿到了什么樣的結(jié)果，最后分析和總結(jié)是什么？
通常關(guān)鍵是有一些改進(jìn)和創(chuàng)新、能夠有主動(dòng)性（加班加點(diǎn)、主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)）、 關(guān)鍵還能取得好的結(jié)果，如果能夠有具體的數(shù)據(jù)支撐結(jié)果就會(huì)更有說(shuō)服力。
整體和 PDCA 循環(huán)有些相似，不僅要描述清楚重點(diǎn)難點(diǎn)，自己的主動(dòng)性和價(jià)值，還要有好的結(jié)果，即使有小插曲也能夠吸取經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)改進(jìn)，形成一個(gè)良性循環(huán)。
4.2 其他
通常晉升答辯需要準(zhǔn)備 PPT， 現(xiàn)在也有一些公司讓寫文檔，看完文檔后高P和 HR 進(jìn)行提問。
所準(zhǔn)備的材料還要能夠體現(xiàn)出以下幾點(diǎn)：
能夠體現(xiàn)出結(jié)果的關(guān)鍵事實(shí) （提高了效率、穩(wěn)定性、用戶增長(zhǎng)、營(yíng)收提升等）
能夠體現(xiàn)出自己的思考深度（業(yè)務(wù)的價(jià)值、現(xiàn)在存在的問題和未來(lái)的發(fā)展方向）
能夠體現(xiàn)出你的軟實(shí)力（主動(dòng)性、責(zé)任心、溝通能力、帶周圍同事或者新人快速成長(zhǎng)等）
能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的難點(diǎn)并給出解決方案（還要講清楚為什么采用這種方案）
最后還可以寫寫后續(xù)的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的發(fā)展規(guī)劃。
如果是 PPT 答辯，要規(guī)劃好內(nèi)容，不斷打磨修改，提前想好可能問的問題，最后答辯前做好演練。
4.3 失敗案例
下面給出一些失敗的案例
PPT或者文檔不能涵蓋下個(gè)職級(jí)的關(guān)鍵能力要求
列舉的事項(xiàng)偏簡(jiǎn)單，沒有難度
只有技術(shù)亮點(diǎn)，但是沒有業(yè)務(wù)價(jià)值
缺乏思考只是按部就班被安排干
只是作為一個(gè)次要參與者，沒有挑大梁
4.4 常見問題
可以說(shuō)說(shuō)你和別人相比的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)嗎？
你為什么選擇這個(gè)方案？是否還有更好的方案？
你有沒有看過 XXX 的底層原理？
當(dāng)前業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)是什么？
未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是什么？
有沒有面臨 XXX 問題，你是怎么解決的？
最大的難點(diǎn)是什么，你是怎么思考和解決的？
你是否帶過新人，你對(duì)帶新人有啥經(jīng)驗(yàn)？
當(dāng)項(xiàng)目面臨 XXX 問題，你是怎么解決的？
通過 XXX 這件事，對(duì)今后你 YYY 有啥啟發(fā)？
你未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？
既要低頭干活，又要抬頭看路
在我看來(lái)，對(duì)于更看重技術(shù)和結(jié)果的公司，團(tuán)隊(duì)成員的晉升大都是『水到渠成』。
對(duì)標(biāo)公司對(duì)下一個(gè)職級(jí)的要求（如果沒參考對(duì)象，可以看網(wǎng)上大公司的職級(jí)要求，甚至參考下自己的 TL的能力），很容易衡量出自己是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。
通常都是能夠深入思考，主動(dòng)承擔(dān)并且取得不錯(cuò)的結(jié)果的同學(xué)才更容易晉升。
雖然晉升會(huì)有一些運(yùn)氣成分，但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，晉升答辯之前，對(duì)標(biāo)下一個(gè)職級(jí)的要求，自己能不能晉升成功基本已經(jīng)確定。
最后我還想說(shuō)，我們平時(shí)就要多看下一個(gè)職級(jí)的要求，針對(duì)下一個(gè)職級(jí)的要求做一些具體可執(zhí)行的規(guī)劃，而不是快到晉升的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)很多方面并沒有達(dá)到這個(gè)層次，倉(cāng)皇準(zhǔn)備去碰運(yùn)氣。這不僅是為了晉升，而是更清楚自己未來(lái)發(fā)努力方向，更快地成長(zhǎng)。
