產品設計實際上是一個廣泛的概念，其中包含系統的思想生成和發展，最終導致了新產品的創造。設計概念和思想，最終將其轉化為有形的產品和發明。
工業設計師不僅關注產品的外觀，而且要關注產品的功能，制造方式以及最終為用戶提供的價值和體驗。”
隨著時間的流逝，工業設計的一個子集已經演變成它自己的類別：產品設計。這是因為當今的工業設計包含諸如家具和家用電器之類的產品，而產品設計可以涉及任何產品，甚至包括數字虛擬產品。
在本文中，我們將介紹：
1）產品設計過程
2）產品設計階段，
3） 產品設計類型，
4）影響產品設計的因素，
5）產品設計中的注意事項以及
6）成功的產品設計示例。
1.產品設計過程
每個設計團隊可能會遵循不同的產品設計和開發過程。如何將設計思想轉化為產品。通過問題識別到集思廣益，構思原型并最終創建產品。隨后進行產品的正式生產和嚴格的評估，以識別可能需要的任何改進。
該方法包括三個階段。在此過程中，可能需要反復查看后面的兩個。
分析
在此過程的開始，需要進行涉及具體事實和數據的廣泛研究。然后，這些數據將為當前的問題提供可能的解決方案，以及實現這些解決方案的最佳方法。
這里涉及兩個階段：
接受情況–設計人員致力于項目并確定解決方案。合并可用資源以最有效地實現此目標
分析–該團隊現在開始集體研究以收集所有相關數據，以幫助達成解決方案。
概念
一旦問題和潛在解決方案縮小了范圍，最終解決方案將被確定并詳細概念化。這包括制定對標準的遵守情況，以及可視化解決方案如何滿足已確定的客戶需求。
這里的一個基本階段是：
定義–在這里，團隊確定一個或多個關鍵問題。利用問題條件作為目標，約束作為參數進行操作，縮小了信息范圍。
合成
在此階段，解決方案將變成想法，并突出顯示最佳解決方案。這些設計思想變成了實際產品所基于的原型。此階段可以分為4個步驟：
集思廣益，提出不同的想法和解決方案。
頭腦風暴的想法縮小到可以提供最佳結果的幾個。
實施–現在可以創建原型并將計劃變成產品
評估–在最后階段，應對原型進行測試并進行必要的調整。如果原型現在不能夠按預期運行，則可能需要集思廣益。
2.產品設計階段
在上一部分提到的廣泛階段中，可以以系統的方式遵循詳細的階段來設計成功的產品。這些階段包括：
設計簡介
意向書，設計摘要說明要解決的問題。它是設計團隊確定方向的起點。但是，它本身沒有提供足夠的信息來開始實際的設計過程。
產品設計規范（PDS）
PDS文檔非常重要，但是經常被忽視和誤解，它詳細列出了該問題。在制定解決方案之前，需要對發現的實際問題有深入的了解。在與客戶交談并分析市場和競爭對手之后，應生成成文檔。設計團隊應經常參考它，以在以后的階段中確定正確的方向。
概念設計
以PDS文檔為指導，設計團隊將開始概述解決方案。在此階段，設計主要是概念性的，關鍵組件的框架已經到位，并在后續階段提供詳細信息。此階段包含的詳細信息將取決于所設計產品的類型。此時，重要的是要了解與產品有關的上游和下游問題。其中可能包括生產，銷售和生產成本等活動。對價值鏈的這種早期了解將有助于消除或減少返工和多次迭代。
在這個階段，概念的產生和評估都是至關重要的考慮因素。可以確定多個概念，每個概念都可以滿足先前確定的產品要求，然后進行評估，以決定最佳的前進方向。
概念生成
討論上一階段提出的概念的細節。就創意和解決方案發言。與此相關的觀點都被表達出來，這增加了創新的機會。
概念評估
有了許多潛在的概念，現在需要選擇一種合適的設計，以滿足先前生成的產品設計規范。該文檔應作為最終設計決策的基礎。同樣，這里應該由多才多藝的團隊參與，以便可以評估所選設計的所有角度。
詳細設計
至此，選擇了最終概念，并找出了最明顯的問題。此概念已按必要的尺寸和規格進行了詳細設計。在此階段，重要的是要生產原型機來接近實際場景下測試產品。設計團隊與制造和物流等其他部門密切合作以確保生產和供應的實際方面變得至關重要。
消除設計迭代
盡管傳統上是順序的，但可以通過詢問以下問題來減少這些階段中的多次迭代：
制造 –我們可以在現有工廠生產產品嗎？
銷售 –我們能夠生產出客戶想要的東西嗎？
采購 –我們是否有需要可用的零件或需要訂購？
成本 –設計要花多少錢？
運輸 –產品尺寸是否適合可用的運輸方式？會有特殊的交通需求嗎？
處置 –產品壽命結束時將如何處置？
3.產品設計類型
兩個基本類別涵蓋了大多數產品設計。這些是：
需求–拉動創新
需求–當產品設計可以直接利用市場機會時，就會發生拉動。一種新的設計旨在解決現有的設計問題。這是通過新產品或現有產品的變體發生的。
發明–推動創新
隨著技術或信息的進步，這種創新發生了。這是通過研究或創造性的新產品設計來推動的。
4.影響產品設計的因素
影響產品設計的因素
5.產品設計考慮
產品設計是一個復雜的過程，因為所有相關的利益相關者對產品的要求都不同。在產品設計期間需要引起注意的突出需求：
經濟可行性
制造商將希望以盡可能最低的成本生產產品，以最大程度地提高利潤并確保銷售。成本過高的產品價格會更高，并且可能不會吸引客戶。通常，這可能意味著重新設計產品或降低質量。
價格，外觀和聲望值
客戶將始終希望擁有功能齊全且美觀的外觀精美的產品。他們還將希望其定價合理。外觀不一定對功能更重要，但如果市場上有多個幾乎相似價格的產品，則產品的外觀可能成為決定性因素。
功能性
需要同等關注產品的功能或性能。
維修保養
產品模塊化結構，單獨處理的零件越容易，產品提供的多功能性就越大。用戶可以輕松地調整某部件而無需更改整個生產過程，并且維護人員可能不需要拆卸所有零件，從而減少了維修時間和保養工作量。
6.成功的產品設計實例
蘋果iphone
蘋果一直被評為全球最具創新力的公司之一。盡管最初并不總是成功，但蘋果設法創造出具有卓越設計的獨特產品，這些產品對最終用戶具有極大的吸引力。蘋果iPhone以其創新的功能，簡化的設計以及通過應用商店提供的整個支持領域，徹底改變了手機市場。盡管它不是智能手機的先驅，但蘋果是非常成功的，因為它創造了一款精美的產品，為消費者提供了卓越的用戶體驗。
保時捷卡宴
保時捷是備受推崇和令人垂涎的跑車制造商，幾年前進入了SUV市場，保時捷通過卡宴（Cayenne）努力將理性與情感融合在一起。通過有針對性的產品設計，制造了一款具有該類汽車所有必要功能。并使這款汽車成為高端品牌向市場突破性產品。
成功的產品設計將成為一個更加系統的過程，并且所產生的產品將對消費者產生長期影響。
