在職場中，很多人會隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，能力的提升，話語權(quán)越來越強(qiáng)，直至開始坐上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
但很多領(lǐng)導(dǎo)，特別是新晉升的領(lǐng)導(dǎo)，往往也會存在著很多疑惑。為什么明明自己為下屬做了這么多，還是管不好下屬？為什么自己在下屬中還是沒有威望？為什么下屬不太聽自己的話，還背地里吐槽自己？
這些問題都是普遍存在的，在解決這些問題之前，我們先看看三種最容易出現(xiàn)問題的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，解決了這些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶來的問題，那么上面的問題也就會迎刃而解了。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如同每個人都有不同的性格，那么不同的領(lǐng)導(dǎo)也都有自己的風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)直來直去，做事雷厲風(fēng)行，從不拖泥帶水。有的領(lǐng)導(dǎo)，沉默寡言，心思縝密，喜笑不形于色。那我們這次選取三種負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行分析探討：分別是親力親為型、控制型、冷漠型。
1.親力親為型
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于凡事都要自己上的風(fēng)格，總覺得下屬做的不夠完美，常見于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)身上。他們會覺得與其交代給下屬做，還不如自己做了。交代的時間都夠自己完成的了。
再有下屬做完的東西也不放心，可能還會把下屬做的內(nèi)容全部給推翻，自己重來一遍。
這種情況就會導(dǎo)致，下屬沒事干，領(lǐng)導(dǎo)整天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。下屬越來越?jīng)]有自主性，完全依賴于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)身上的猴子也越來越多，整天疲于奔命，往往累壞了自己，整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力還沒法提升上去！
2.控制型
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)與第一種比較相似，但這種類型的領(lǐng)導(dǎo)可能不去親自做事，但他們又不放心下屬做的事，那就會出現(xiàn)整天盯梢的情況。下屬做什么事，哪怕芝麻粒大的事也不放過，下屬稍微自主決定些事，就會被領(lǐng)導(dǎo)一頓嘮叨。
這種領(lǐng)導(dǎo)希望對下屬做的一切大小事情，都要了如指掌，其實(shí)從本質(zhì)上來看還是這種領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全感，對下屬不信任。
最終導(dǎo)致的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)無法團(tuán)結(jié)，下屬與領(lǐng)導(dǎo)無法融洽合作，相互猜疑，內(nèi)斗，團(tuán)隊(duì)效率低下。
3.冷漠型
這種領(lǐng)導(dǎo)會存在對上笑臉，對下冷臉。對上級無比的熱情、積極。對下屬卻是另一副面孔，總是一副別人欠他錢的態(tài)度。下屬稍微有不讓他滿意的工作內(nèi)容，那更會招來一頓責(zé)難。
久而久之，團(tuán)隊(duì)成員都不敢放手來干工作，生怕出了什么事，讓自己背鍋。做事情開始畏手畏腳，領(lǐng)導(dǎo)說的才做，即使領(lǐng)導(dǎo)作出了錯誤的決定，也不再有人反駁。
團(tuán)隊(duì)沒有任何感情可言，沒有最基本的凝聚力，人員流動性強(qiáng)，無法有效展開工作。
解決方案
那在這三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，被管理的員工當(dāng)然會出現(xiàn)各種各樣的逆反心理，或假意配合，或時常抱怨等情況。
那身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要自我反思，出現(xiàn)了問題，不可一味的把問題丟給別人，都是別人的問題。如果對號入座出現(xiàn)了以上三種負(fù)面典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，或已經(jīng)開始有這種傾向了，我們應(yīng)該如何處理及時挽救呢？
第一，針對親力親為型領(lǐng)導(dǎo)，一定要擺脫這種心理，“領(lǐng)導(dǎo)一定是能力最強(qiáng)的，做什么都是最好的”。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)有的很多個人業(yè)務(wù)能力或技術(shù)能力可能比不上下屬，但領(lǐng)導(dǎo)力十足就夠了。能夠領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)各種事項(xiàng)，帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在。
所以，一定要關(guān)注大局，把眼光從“做事”上，轉(zhuǎn)移到“做人”上。需要重點(diǎn)的研究是如何識人，帶人，管人。
第二、針對控制型領(lǐng)導(dǎo)，一定要懂得放權(quán)，主動授權(quán)給下屬中能力強(qiáng)的，經(jīng)受住考驗(yàn)的人。人的精力畢竟是有限的，領(lǐng)導(dǎo)要管的人多了，不可能都面面俱到，但只要能把控住方向，控制住節(jié)奏，保證好結(jié)果，就夠了。
第三、針對冷漠型領(lǐng)導(dǎo)， 一定要放權(quán)唯上的思維，上級固然重要，但下屬才是和你一起打拼的兄弟，下屬們一塊做出成績，領(lǐng)導(dǎo)臉上才有光。而且大家來打工，都想心情愉悅的，充滿干勁的去工作，不是整天被壓抑著，看別人臉色的。所以，記得要上下兼顧，提升整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
總結(jié)
最后，領(lǐng)導(dǎo)這個職位確實(shí)不是那么容易做的。不像員工就做執(zhí)行指令的動作就可以了。領(lǐng)導(dǎo)可能要面臨更多的場景，去處理更繁雜的關(guān)系。也許還會遇到其他各種各樣的問題，但請主動規(guī)避本文中提到的三種負(fù)面典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
職場是一個汪洋大海，不管員工和領(lǐng)導(dǎo)都需要不斷的學(xué)習(xí)，精進(jìn)自己，確保自己在海中能夠順利的揚(yáng)帆起航，直達(dá)自己夢想的彼岸！
