前言
職場中，很多人總會抱怨，我工作這么努力，也干出了不少成績，為什么升職加薪的不是我。為什么總給小王升職加薪呢？
每個人身邊都有這樣的“小王”，小王工作能力也可以說得過去，但更重要的是小王肯定不是一個兩耳不聞窗外事，一心只把工作做的人。
小王一般喜歡觀察，喜歡研究人與人的關系，擅長和老板搞好關系，迎合老板的口味。所以，當有機會出現時，如果小王和其他同事的表現相差無幾的情況下，機會肯定會先留給小王。
那我們也想學習小王怎么辦？那先從了解老板開始。如果一個人工作了很久，連老板是什么脾氣性格，是什么工作風格都不了解，那他的上升空間也是很有限的。
了解老板
那我們需要了解老板的哪些方面呢，我們不妨從以下三方面入手。第一個是老板的工作風格，其次是老板的性格特點，優勢劣勢，最后是老板個人的目標以及對員工的期望。
1.工作風格
那從工作風格細分的話，又可以分為溝通風格、管理風格以及戰略風格。
1.1 溝通風格
在溝通上面，有的老板喜歡看你的材料。這種老板不太喜歡參與過多的口唇舌戰，而喜歡靜靜的去分析大家的報告，再開會得出結論。這種情況就需要你準備好很豐富的文檔或PPT，呈現給老板看。
另外還有的老板，喜歡直接面對面的交流，認為這樣會更直接更高效，溝通完了再形成材料即可。那遇見這種老板，千萬不要再去做各種花里胡哨的PPT了，以免費力不討好！
1.2 管理風格
那在管理風格上，有的老板喜歡事無巨細，事必躬親。有點類似于三國后期，諸葛亮的風格。
遇見這種老板，千萬不要自作主張，需要頻繁的與老板匯報。做到事前匯報計劃，事中匯總進展，事后總結經驗。一旦自主性太強，老板會覺得沒有安全感，事情做成了還好，如果做砸了，那就是你的事了。
另外一種老板偏向于授權型，他只要認準的人，相信的人。就敢放權給下屬。給下屬充分的施展空間，只看結果。像韓信帶兵時，從劉邦那里就要到了很大的權利，得以充分發揮了他的才干。
遇見這種老板，就不要頻繁找他，各種雞毛蒜皮的小事也找過去的話，老板會認為你沒有能力。
1.3 戰略風格
在公司戰略上，有的老板非常注重細節，財務報表上的每個小數點都不放過。而有的老板更側重于宏觀方向，細枝末節的小地方，不在考慮的范圍內。
那我們在做方案的時候，也要考慮到老板究竟是哪種風格，去做不同的側重。
2.性格特點
那在性格方面，要了解到老板是內向型還是外向型，究竟喜歡聽多一些，還是喜歡自己說多一些。老板喜歡早來，還是晚走。老板喜歡安靜還是熱鬧，老板是直性子還是口蜜腹劍......
3.目標
那在目標制定上，老板每年的目標也是不同的。有的目標，老板是會主動公開告訴大家的，有的目標，可能是小范圍人才知道的。那盡可能的了解到老板當前的目標，所要達成的業績，那我們的工作也需要往這個目標上靠，勁往一處使。
要知道成就了老板，才能成就公司，成就了公司也就成就了自己。
總結
最后，我們知道了應該側重了解老板的各種方面，那就需要我們在日常工作中，留個心眼。主動的去觀察、去總結、去制造機會與老板產生交集。從而深層次的了解到老板的各方面內容，從而對老板的畫像也更加清晰。
那基于對老板的理解，我們同時要考慮到自己的各個方面的內容。我們自己的工作風格是什么樣的，性格特點是什么樣的，我們的目標是什么樣的。
拿到這兩類數據，我們可以做出對比，哪些是我們需要調整的內容，哪些是可以保持現狀但在此基礎上可以做的更好的。
當然，了解老板后，并不是教大家去阿諛奉承，溜須拍屁。而還是需要更加努力的工作，精進自己，在工作的時候，盡可能的做到與老板同頻，那自己的職業道路豈不是走得會更順利一些！
