小魯是一家科技公司的技術(shù)工程師，前不久他通過獵頭引薦，拿到了同行企業(yè)一個(gè)非常不錯(cuò)的offer。

接受了offer之后，小魯便啟動(dòng)了離職手續(xù)。本以為會(huì)很快順利離職，然后到新東家去報(bào)道，可是他沒有想到領(lǐng)導(dǎo)竟然不愿意在辭職報(bào)告上簽字放人。

領(lǐng)導(dǎo)不簽字，HR自然也就不給開具離職證明，這導(dǎo)致小魯遲遲都沒法去新公司報(bào)道。

眼見新公司催得急，小魯?shù)膬?nèi)心也很是焦慮，他找到我求助，希望聽聽意見。

對(duì)此，我個(gè)人談了三點(diǎn)看法。

一、和領(lǐng)導(dǎo)開展積極溝通

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)辭職的態(tài)度，我們除了生氣、憤怒以外還可以做什么？

領(lǐng)導(dǎo)不愿意簽字，想必是對(duì)小魯離職的情況心有不滿。

根據(jù)小魯反饋的情況來看，他在技術(shù)部門也屬于一名骨干員工，目前還沒有誰可以馬上接替其工作，并且有個(gè)重要的項(xiàng)目正好是他在參與。

一旦骨干員工離職，公司肯定會(huì)受到一些負(fù)面影響。而作為他的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕也會(huì)面臨來自公司高層的壓力。

這種背景下，領(lǐng)導(dǎo)不給簽字放人也是可以理解的。

所以我建議他單獨(dú)找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勗挘M可能打消因自己離職而引起的負(fù)面影響。舉個(gè)例子，小魯完全可以給領(lǐng)導(dǎo)推薦一名接班人，告訴領(lǐng)導(dǎo)自己離職了以后，XXX同事能夠接替工作，并且不出現(xiàn)重大問題。

有了良好的溝通，我相信領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)鐵板一塊，就是不肯放人。

二、利用好HR的中間人作用

有些領(lǐng)導(dǎo)得知自己辛苦培養(yǎng)的骨干將要離職，不僅不批準(zhǔn)辭職報(bào)告，而且還不愿意和其對(duì)話。

那么這種情況下，要找到領(lǐng)導(dǎo)，坦誠地溝通此事估計(jì)都十分困難，更不要講說服對(duì)方愿意簽字放人了。

但是你沒法和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，HR是可以做到的。

從HR的職責(zé)來看，其本就是公司內(nèi)溝通的橋梁，起到承上啟下、左右逢源的作用。

我建議小魯找到HR同事，說明自己的狀況，并拜托對(duì)方幫助自己去說服領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)或許不理解簽字和不簽字意味著什么，但HR這樣的專業(yè)人士肯定是清楚的，借助他們的嘴巴來傳遞某些信息是再合適不過了。

三、拿起勞動(dòng)法武器保護(hù)自身利益

我相信經(jīng)過一系列的溝通，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是愿意改變強(qiáng)硬態(tài)度，簽字同意的。

但是現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)里頭，就是有那么一些領(lǐng)導(dǎo)，死活不肯簽字批準(zhǔn)，HR也拿他們沒辦法。這種時(shí)候，作為即將要去新公司報(bào)道的小魯來說，也可以拿起勞動(dòng)法武器來保護(hù)自己。

勞動(dòng)法有明確規(guī)定，合同期內(nèi)，員工提前一個(gè)月提交書面的辭職報(bào)告，就可以離職，單位不能違反這條規(guī)定。

若小魯此前僅限于提交了書面報(bào)告，我建議他補(bǔ)上一封辭職郵件，發(fā)送到公司官方郵箱，并保存證據(jù)。

這樣做，即使辭職報(bào)告不給簽字，一個(gè)月時(shí)間到了，HR也不得不給小魯開具離職證明。

確實(shí)有困難的，員工可以聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察部門介入干預(yù)。

寫在最后

像辭職報(bào)告不給簽字這樣的情況，在許多地區(qū)都存在。遇上了這種事，我建議先溝通后法律，無論如何，這都是我們應(yīng)該得到保障的事情。

各位朋友，您對(duì)此如何看待呢？