疫情影響還是非常的嚴(yán)重，各大企業(yè)的生存環(huán)境還是非常的艱難，這個(gè)時(shí)候就是“優(yōu)秀”HR體現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)候了。
話說九成以上的職場(chǎng)人士都被“優(yōu)秀”的HR或者說公司套路過。【小龍蝦】今天就總結(jié)總結(jié)職場(chǎng)中經(jīng)常可見的套路。
一、重新簽合同的套路
舉個(gè)例子：張三在A公司工作10年。某天，公司因?yàn)槟撤N原因要求張三辭職后再次簽訂合同（原因可能是公司重組、不同的公司名稱、為了減稅、某種需求等）。
很多人不曉得這個(gè)套路，表面上崗位沒有變，工資沒有變，應(yīng)該沒有套路。
這里的套路就在于：此時(shí)A公司或者新簽訂的公司如果辭退張三的話，只需要支付一個(gè)月甚至不需要支付（如果還有試用期等）賠償金。
張三之前10年工作年限是不會(huì)給予任何賠償?shù)模瑹o論是辭職在入職，還是換了公司名稱，從法律來說都是新的合同了。
結(jié)論：當(dāng)公司要求員工先辭職再入職的時(shí)候就要小心了，可能存在不良動(dòng)機(jī)了。
對(duì)策：新合同上面要備注新單位的合同要認(rèn)可前單位的工作年限。
最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(四)
第五條 勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作，原用人單位未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者依照勞動(dòng)合同法第三十八條規(guī)定與新用人單位解除勞動(dòng)合同，或者新用人單位向勞動(dòng)者提出解除、終止勞動(dòng)合同，在計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的工作年限時(shí)，勞動(dòng)者請(qǐng)求把在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位工作年限的，人民法院應(yīng)予支持。
二、調(diào)崗的套路
有些調(diào)崗是公司為了提拔員工前給以的鍛煉，然而很多時(shí)候公司的調(diào)崗只是公司擠走員工的一種套路。
公司的套路一般是兩步走，第一步是主動(dòng)勸退。老實(shí)低調(diào)的人會(huì)選擇主動(dòng)辭職，公司自然有就達(dá)到了目的。
第二種套路就是調(diào)崗，不同的崗位或者繼續(xù)安排更多的事情。
有些員工就去了新的崗位，由于不同崗位不能盡快適應(yīng)，最后公司得到員工不能勝任的結(jié)論。
也有些員工與公司叫板，不去新崗位，原崗位也不去了，結(jié)果正和公司意愿——曠工開除！
對(duì)策：正規(guī)調(diào)崗尤其是跨專業(yè)調(diào)崗，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，但是原崗位一定要堅(jiān)持打卡！
三、末尾淘汰制的套路
公司認(rèn)為末尾淘汰制度可以激發(fā)員工的潛力，充分發(fā)揮員工的動(dòng)力，當(dāng)員工在團(tuán)隊(duì)中的作用最低或者業(yè)績(jī)最低，就會(huì)被淘汰。
這個(gè)制度在銷售崗位最為突出，對(duì)于處于弱勢(shì)地位的員工來說，只能接受無法反抗。
不過雖然說末尾淘汰制能激發(fā)員工的潛力，但是從法律來說是不合法的。
《勞動(dòng)合同法》第40條規(guī)定
有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形bai式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
因此，公司實(shí)行末尾淘汰制的時(shí)候，必須要提出員工經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位不能勝任的證據(jù)。
要知道，末尾淘汰制是公司的一種制度，無論員工能力多么強(qiáng)，終有一個(gè)人是在末尾要被淘汰的，從法律角度來說不能證明員工能力不行。
對(duì)策：末尾淘汰制是不合法的，如果因?yàn)檫@一點(diǎn)被公司辭退，可以直接仲裁反抗！
四、KPI考核套路
有這么個(gè)套路：公司組織全員年底考核，出的試卷比較難，很多人考核都不合格。于是HR就假裝好人，重新考核一次，試卷同樣不是很簡(jiǎn)單，還是有很多人不合格。
這個(gè)時(shí)候HR就有了充分的證據(jù)可以辭退一些人員——不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。（兩次考核不通過）
也有些公司平時(shí)不在乎遲到早退，有些員工也不在乎這些，但是當(dāng)公司準(zhǔn)備辭退員工的時(shí)候，這些遲到早退的記錄就會(huì)變成員工“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度”的證據(jù)了。
至于KPI之類的更是公司說了算了，這里的套路就是更多了。
對(duì)策：多了解些公司的績(jī)效考核制度吧！
