亚洲视频二区_亚洲欧洲日本天天堂在线观看_日韩一区二区在线观看_中文字幕不卡一区

公告:魔扣目錄網(wǎng)為廣大站長提供免費收錄網(wǎng)站服務,提交前請做好本站友鏈:【 網(wǎng)站目錄:http://www.430618.com 】, 免友鏈快審服務(50元/站),

點擊這里在線咨詢客服
新站提交
  • 網(wǎng)站:51998
  • 待審:31
  • 小程序:12
  • 文章:1030137
  • 會員:747

好公司顯現(xiàn)“木雞效應”、差的公司會顯現(xiàn)“雞群效應”。

麻省理工曾經(jīng)做過一個“什么叫真正團隊?”的課題研究,新入職不妨將其總結出成功團隊都有的三個特征,作為判斷一個公司好壞的評價標準:

  1. 成員互動性:每個人都有較高的社交靈敏度和同理心。
  2. 成員契合度:給每個人同樣的時間表達想法或創(chuàng)意。沒有任何人成為主導,也沒有任何人鉆空子或搭便車。
  3. 成員的性別:都有更多的女性員工。

職場上,企業(yè)員工無論新老,面對有限的內(nèi)部升職或加薪機會時,面對業(yè)績決定利潤/股紅分配的多寡時,彼此確實存在某種程度的資源競爭關系。

但是,相對于內(nèi)部的資源分配,企業(yè)首先要解決的問題是“向外挖掘更多的資源”。企業(yè)資源池的大小,才是決定組織內(nèi)部資源分配的前提條件。

因此,每個公司成員身在職場,就不得不依靠團隊協(xié)作,先一致對外。

好公司首先會建立“團結協(xié)作的組織文化”,并且讓每位成員接受對群力創(chuàng)造性的依附。

團隊的文化會體現(xiàn)在成員關系的維護表現(xiàn)上,最明顯的特征就是:社交靈敏度和同理心。

《莊子·達生·呆若木雞》

紀渻子為王養(yǎng)斗雞。十日而問:“雞已乎?”曰:“未也,方虛憍而恃氣。”十日又問,曰:“未也,猶應向景。”十日又問,曰:“未也,猶疾視而盛氣。”十日又問,曰:“幾矣。雞雖有鳴者,已無變矣,望之似木雞矣,其德全矣,異雞無敢應者,反走矣。”

  • 好公司的“木雞效應”。

木雞效應來自《莊子》木雞斗雞的故事,大意:齊王很喜歡斗雞,希望紀渻子能養(yǎng)出一只友霸四方的斗雞,能夠盡快出戰(zhàn)。

十天過去了,大王就去問這個紀渻子:我那只雞能斗了嗎?

紀渻子回答說:還不行,因為這只雞盛氣凌人,羽毛張開,目光炯炯,非常自滿,胸中有股傲氣。

我們一般人認為,這個時候斗雞不是正好嗎?但真正懂得訓練雞的人說,這個時候是根本不行的,驕兵必敗。

又過了十天,大王又問。

紀渻子回答說:還不行。盡管它的氣開始收斂了,但別的雞一有響動,它馬上還是有反應,還有去爭斗,這還不行。

又過了十天,大王第三次去問。

紀渻子說:還不行。他現(xiàn)在雖然對外在的反應已經(jīng)淡了很多,但是它的目光中還有怒氣,不行再等等。

最后10 天很快過去了。大王走到紀渻子面前時,終于得到了紀消子滿意的答復:“大功告成!如今它置身競技場,不論其他的斗雞如何挑其怒氣,扇其斗志,它都如木雞一樣,無動于衷。現(xiàn)在,無論什么樣的斗雞遇見它,莫不落荒而逃。

 

在領導心理學中,人們把呆若“木雞”的領導所產(chǎn)生的巨大吸引力、感召力從而使下屬產(chǎn)生認同感、遵從感的現(xiàn)象,稱之為木雞效應。事實上:這是因為萬物皆有靈性。

越是戰(zhàn)斗力越強的人,其本身對周邊事物狀態(tài)變化的“感知力”越強,也就是俗稱的“很敏感”。

一旦,很敏感的人,還懂得用同理心去換位思考,自然不會去干內(nèi)部競爭“殺敵一千、自己損八百”的事。

也自然而然的會將競爭的重點放在“團結內(nèi)部關系、統(tǒng)一戰(zhàn)線對外”上,這也應了那句“家和萬事興”。

  • 差公司的“雞群效應”,也叫“超級雞”效應。

它來源于普渡大學生物進化學家威廉·謬爾做的一個實驗:原本是研究雞的生產(chǎn)率,怎樣養(yǎng)雞“才能讓雞群下更多蛋”的問題。結果,發(fā)現(xiàn)一個很有趣的生存現(xiàn)象“雞群效應”。

謬爾博士把雞分成了兩群:一群是生產(chǎn)力一般的雞,另一群是生產(chǎn)力極強的雞;分別進行生存繁衍,經(jīng)過六代繁衍再數(shù)數(shù)對比“兩群雞各自能下多少蛋”。

結果,6代之后:

  1. 普通雞群表現(xiàn)還算不錯,個個都身形結實,羽翼豐滿,并且雞蛋產(chǎn)量急劇增加。
  2. 超級雞群只剩下三只,其余全被那三只雞啄死了。

這個故事影射在職場形成了一句很有名的話“只有英雄的團隊、沒有英雄的各人”。

通過擠兌同伴,才能獲得成功的公司,最終是不可能成功的。現(xiàn)實中,我們看曾經(jīng)的BAT,戰(zhàn)將如云的現(xiàn)在發(fā)展的如何!擁有超級英雄的又如何!不難應證。

既然是成員都具有社交靈敏度和同理心,并且集中火力向外。那內(nèi)斗的問題變成“如何團結向外進攻”,就必然要針對外部競爭的戰(zhàn)術戰(zhàn)法進行討論、總結、執(zhí)行。

三個臭皮匠頂個諸葛亮!

公司給每個人同樣的時間表達想法或創(chuàng)意。沒有任何人成為主導,也沒有任何人鉆空子或搭便車。民主集中制,決策之前各自表達、一旦決策就“一條心”全力實施,自然比“一盤散沙、或獨角英雄”厲害的多了。

這也不難理解,為何“力拔山兮氣蓋世”的楚霸王,到最后憤憤不平“大英雄咋就敗給流氓”。

在四面楚歌時嘆息“時不利兮騅不逝、騅不逝兮可奈何、虞兮虞兮奈若何!”。

 

至于麻省理工為何得出“都有更多的女性員工”的結論?

我想,也許是因為《吸引力法則》驅(qū)使下,男女搭配干活不累吧!

這個┅┅

還是交由廣大網(wǎng)友給出答案吧!呵呵!

分享到:
標簽:公司
用戶無頭像

網(wǎng)友整理

注冊時間:

網(wǎng)站:5 個   小程序:0 個  文章:12 篇

  • 51998

    網(wǎng)站

  • 12

    小程序

  • 1030137

    文章

  • 747

    會員

趕快注冊賬號,推廣您的網(wǎng)站吧!
最新入駐小程序

數(shù)獨大挑戰(zhàn)2018-06-03

數(shù)獨一種數(shù)學游戲,玩家需要根據(jù)9

答題星2018-06-03

您可以通過答題星輕松地創(chuàng)建試卷

全階人生考試2018-06-03

各種考試題,題庫,初中,高中,大學四六

運動步數(shù)有氧達人2018-06-03

記錄運動步數(shù),積累氧氣值。還可偷

每日養(yǎng)生app2018-06-03

每日養(yǎng)生,天天健康

體育訓練成績評定2018-06-03

通用課目體育訓練成績評定