4月29日,廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛受邀出席2021年浙江省建筑企業數字化轉型閉門研討會,作了題為《建筑企業數字化成敗關鍵》的主題分享,深入剖析建筑企業數字化的轉型方向、成敗關鍵及實施路徑。
此次研討會由浙江省建筑業行業協會主辦、廣聯達科技股份有限公司承辦,旨在匯聚行業智慧、分享創新經驗,共同探尋建筑業高質量發展之道。
當前,中國經濟加速轉向高質量發展階段,數據成為驅動社會發展的新興生產要素,數字經濟、數字中國隨之上升為國家戰略,數字化轉型成為傳統行業的必由之路。袁正剛認為,在傳統的建筑業,企業推進數字化轉型,必須清醒的認識消費互聯網與產業互聯網的區別:相比消費互聯網,更復雜、更全面、更專業,更容易形成多方協作,強強合作的格局。同時,數字化轉型是戰略而不是技術驅動數字化變革,自始至終都要堅持戰略驅動,制定清晰合理的數字化戰略。能順應潮流、適時開展戰略創新的領導者往往在新技術執行、企業治理和管控方面都處于領先。
建筑企業數字化實際上是從“價值鏈數字化”到“產業鏈數字化”的進程。袁正剛分析稱,數字經濟時代,建筑企業通過利用以BIM、云計算、大數據、物聯網、AI等為代表的新技術不斷強化核心能力,提升業務水平,實現業務數字化。在數字化不斷深化的過程中,逐步建立企業級平臺,優化企業資源配置,并將優勢能力在企業內共享。企業級平臺通過社會化開放、產業賦能將逐步升級產業級平臺,建立產業規則,積累產業數據,驅動業務協作鏈條。而產業級平臺又將進一步推動平臺生態化,重塑產業鏈,推動整個行業提質增效。
在產業鏈長、發展粗放的傳統建筑領域,數字化轉型已經成為行業共識,但數字化如何應用、實踐和落地卻是行業痛點。袁正剛認為,建筑企業數字化有兩大發展方向——項目管理精細化、企業管理集約化,兩者又各有難點和痛點。
當前,建筑企業項目管理標準不一,人員培養困難,業務活動難以協調。袁正剛表示,項目精細化成敗的關鍵在于實現要素和活動的數字化,即生產要素管理一體化。建筑企業要充分利用人工智能、移動互聯網、大數據等創新技術,來驅動人機料法環全要素的智能化,基于數據的協調與決策,將作業層、項目管理層和企業層打通。基于這一方案,構建BIM、物聯網、數據三個管理中心,同時形成業務、指揮、決策三個管理中心,就能將所有的信息連接起來,形成一個統一整體。
企業管理層集約化方面同樣困難重重,項目信息難以及時準確獲取,業務和財務管理信息不暢,企業決策難以執行,監督不到位的現象比比皆是。對此,袁正剛認為,企業管理集約化的成敗,關鍵在于管理和協作在線化,即實現項企一體化。必須集成生態應用,構建企業管理大腦,打造AI數據處理中心、項目資源協調中心、公司數據決策與控制中心、項目數據決策中心,推動現場全生產要素數據零時差共享與深度融合應用,通過“看不見”的數據自動化,來驅動“看得見”的管理過程。
袁正剛表示,實現了項目管理精細化、企業管理集約化,數字化必將為施工企業創造巨大價值。通過數字化轉型,施工企業生產方式趨于柔性化,組織管理趨于靈活化,服務方式趨于融合化,由此將實現更多價值創造,資源配置效率提升,并激發創新活力,以更少的資源創造更多的財富。
數字化轉型方向明確、抓手得當,是否意味著可畢其功于一役?對此,袁正剛表示,建筑企業的數字化轉型不可能一蹴而就,依然需要循序漸進、穩扎穩打,分“連接”“協同”“智能”三步走。“連接”就是借助數字技術推動協同辦公、智慧工地、項目管理,實現企業核心業務的連接,并獲取實時多維的數據;“協同”就是通過對收集數據的初步應用,沉淀業務算法,實現多項目協同管理機決策分析;“智能”就是通過數據的深入應用,進行輔助決策、經營預測,持續不斷優化原有的企業管理業務,并嘗試賦能生態。
演講最后,袁正剛強調,“數字建筑”時代已來,數字化必將驅動建筑產業變革升級,提升產業新紅利。在產業跨時代變革中,面對挑戰與機遇,只要選對方向,躬身入局、快速迭代,定能成功!
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