知乎上有個高贊問題，引發(fā)了各路人群圍觀：為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能把話說明白？明明是很簡單的一件事，非要開會2小時，還說不明白，講不到重點。領(lǐng)導(dǎo)硬是要繞著彎跟你說話，旁敲側(cè)擊的那種，實在是讓人捉急。
其實，一看便知，提問的網(wǎng)友是個剛?cè)肼殘龅男氯恕Ｔ诼殘錾希I(lǐng)導(dǎo)不把話說明白才是職場上的正常現(xiàn)象；而把話說明白、說透了的領(lǐng)導(dǎo)，才是職場上的異類。
根據(jù)欣旋對管理的多年研究心得，領(lǐng)導(dǎo)不說"人話"，背后有三種所對應(yīng)的邏輯，分別是：領(lǐng)導(dǎo)不能把話說明白；領(lǐng)導(dǎo)不想把話說明白；領(lǐng)導(dǎo)不會把話說明白。
1、領(lǐng)導(dǎo)不能把話說明白
領(lǐng)導(dǎo)的主要工作就是定下決策，然后對著手下員工發(fā)號施令"兄弟們，我琢磨著這個活兒可以干，大家上吧"。
但領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是萬能的，不可能對實際情況面面就到，如果領(lǐng)導(dǎo)管得太寬太細，對手下人的具體工作指手畫腳，那么十有八九會出事兒。
比如，民國時期的"運輸大隊長"常凱申，就喜歡把話講的太明白，把問題思考的太細。
身為三軍統(tǒng)帥的他，經(jīng)常會越過手下的司令、軍長、師長，而去直接指揮前線的連長、排長；甚至?xí)苯釉诖蟊緺I打電話，指導(dǎo)前方機槍陣地"如何布置"。
領(lǐng)導(dǎo)管的太細的結(jié)果不言而喻，"運輸大隊長"常凱申親自指揮的戰(zhàn)斗，總是從一個失敗走向另一個失敗；最后乃至于被自己手下白崇禧吐槽，常凱申的軍事能力頂多只能干個"步兵排長"。
在以目標(biāo)為導(dǎo)向的職場上，領(lǐng)導(dǎo)不能把話講太明白；讓手下?lián)碛幸欢ǖ淖灾鳈?quán)，才能更好的推進工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)不想把話說明白
領(lǐng)導(dǎo)上頭還有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也會怕?lián)?zé)任。有時候把話說得太明白，就會成為別人給你找麻煩的證據(jù)。
比如說，領(lǐng)導(dǎo)想讓你當(dāng)苦力干活，給你畫餅。如果說，小李，好好干，這活干完了，給你提拔到正科。
小李吭哧吭哧干了半年，最后提拔出問題了，小李沒被提拔。小李肯定要找麻煩，比較溫順的做法，就是四處散播消息，說某某領(lǐng)導(dǎo)說話不算話；激烈一點的做法，直接沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室質(zhì)問。
無論哪一種方式，都會讓領(lǐng)導(dǎo)很難堪，并且還會有損自己的權(quán)威。
所以，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡說正確的廢話，雖然底下員工聽起來感覺是在忽悠人，但這確實是避免麻煩的最好辦法。
揣著明白裝糊涂的領(lǐng)導(dǎo)，不想把話說明白。
3、領(lǐng)導(dǎo)不會把話說明白
職場上有兩套規(guī)則，一套明規(guī)則，一套潛規(guī)則。明規(guī)則決定了這個事兒能不能辦，潛規(guī)則決定了這個事兒辦不辦的成。
領(lǐng)導(dǎo)想要把事情辦成，有時候也要向潛規(guī)則妥協(xié)；但潛規(guī)則之所以稱之為潛規(guī)則，就是有些話不能也不會擺在臺面上來講。
比如，公司號召大家為災(zāi)區(qū)捐款，在給各部門的宣貫文件上肯定會說全憑個人自愿。
但是，你的領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上肯定會絮絮叨叨，"為災(zāi)區(qū)捐款利國利民""體現(xiàn)個人和社會價值""捐款的意義重大""上頭領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注"等等廢話。
在你耳朵里面聽著，是領(lǐng)導(dǎo)在講些繞繞彎的廢話；其實領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞是：這次捐款人人有份，誰也別想跑；誰不給面子，以后就給誰穿小鞋。
領(lǐng)導(dǎo)不會把潛臺詞說的明白，但是如果你沒能領(lǐng)悟的話，之后就有可能"死"的不明不白。
只有讀懂了潛規(guī)則，我們才能讀懂領(lǐng)導(dǎo)不會說明白的那些話。
屁股決定腦袋，這不是一句空話，更不是一個笑話；這是職場中實實在在的大實話。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不把話說明白，有時候不是他們能力水平不行，而是領(lǐng)導(dǎo)對于有些話，確實不能、不想、也不會說個明白。
而這其中的所蘊含的管理上的哲學(xué)，就需要每一位職場人士從項目管理的邏輯中去自行體會了。
職場如戲，全靠演技；難得糊涂，也是一種職場生存的態(tài)度。
