記得拿破侖曾經(jīng)說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。
但如何當(dāng)好將軍，這是一個(gè)值得我們學(xué)習(xí)的課題。如果給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么帶呢？
單位，其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的群體，在這個(gè)復(fù)雜群體里溝通協(xié)調(diào)，方圓融合是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法之一。
五要原則
01.要起到帶頭作用
當(dāng)你成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，做事就要帶頭，身先士卒，員工做不到的事情，你首先要做到。而不是作為一個(gè)甩手掌柜，吩咐員工做事，自己則袖手旁觀。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不要做脫崗領(lǐng)導(dǎo)者，一定要自己帶著員工一起干。領(lǐng)著干的就分紅，幫著干的就給錢，跟著干的就培養(yǎng)，對(duì)著干的就開除，按能力分配任務(wù)。
02.要定目標(biāo)建規(guī)則
不要讓你的同事為自己干活，而讓他為我們的目標(biāo)干活，團(tuán)結(jié)在共同的目標(biāo)下，比團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)下容易得多。
俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。沒有規(guī)則， 管理就會(huì)混亂，規(guī)則就像企業(yè)里的“紅綠燈”，是提高運(yùn)行效率的保證。
03.要有很強(qiáng)的責(zé)任心
作為一個(gè)部門的經(jīng)理或主管，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，你跟員工最大的區(qū)別，就是你的責(zé)任心要比員工更強(qiáng)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用或栽培。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)什么負(fù)責(zé)？
要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)；員工的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)；員工違紀(jì)你也有責(zé)任承擔(dān)，同時(shí)也要為員工的目標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)組織的目標(biāo)要有責(zé)任心，盯住組織的目標(biāo)，這才是你責(zé)任心的表現(xiàn)。
04.要服從二八定律
帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)要懂得激勵(lì)“二”的骨干人員，平衡“八”的普通人員。
對(duì)于想干事、能干事的核心骨干來說，讓他們干事就是第一激勵(lì)。對(duì)于那些普通人員，要搞好他們的內(nèi)部平衡。
05.要盯著結(jié)果
完成任務(wù)≠結(jié)果。公司購(gòu)買的是員工的勞動(dòng)成果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)不值錢，只有勞動(dòng)成果才值錢
帶領(lǐng)員工團(tuán)隊(duì)你要盯著結(jié)果，能夠更加的關(guān)注員工，負(fù)責(zé)任，還有你的結(jié)果導(dǎo)向的意識(shí)也要更高。每周下來要問自己：我的工作完成了沒有？我的團(tuán)隊(duì)工作完成了沒有？
這些你要了如指掌，不要等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詢問你部門工作狀況，你才說我去問問員工，這就是不職業(yè)化的表現(xiàn)，所以一定要有結(jié)果意識(shí)。
五不要原則
1、不要讓下屬絕望
如果把下屬晉升路子堵死了，他要么遠(yuǎn)離你一輩子，要么怨恨你一輩子，以下兩種方法，適用于這種情況：
①要堅(jiān)持內(nèi)部有職位空缺，優(yōu)先使用內(nèi)部人，讓大家還有晉升的希望和空間；
②幫助中層骨干交流出去，經(jīng)常在老板面前推薦你的骨干，讓他們即使在你手下提不起來，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)提拔到外面去，與其壓著一批怨恨你的死敵，不如放他們一條生路。
2、不要期望過高
新官上任三把火，先要理順團(tuán)隊(duì)的情緒，再謀求大展宏圖；不要指望人人都服氣，更不要指望軍令如山倒。
巴心巴肺的為團(tuán)隊(duì)好，為什么下屬不領(lǐng)情？只能說明你沒有抓住他們的痛點(diǎn)，辦事沒有辦到點(diǎn)子上。
帶好團(tuán)隊(duì)，不要追求一百分，要學(xué)會(huì)抓住主要矛盾，面面俱到是不可能做到的。
3、不要太自傲
作為基層小頭目，還是要擯棄“距離產(chǎn)生美”的幻覺，記住，寧愿別人說你“不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，也千萬(wàn)別聽見“你太像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”。
員工有難事你一定要盡量幫助，哪怕虛情假意的問候，也比漠不關(guān)心強(qiáng)一百倍。讓員工認(rèn)同你、追隨你，建立起背靠背的信任。
4、不要太自私
你上任的第一要任務(wù)，就是千方百計(jì)掙錢，讓團(tuán)隊(duì)收入有所提高才是最大的說服力；
其次要利用你的資源，想方設(shè)法為團(tuán)隊(duì)高福利，讓團(tuán)隊(duì)有獲得感才是最大威信；
接著就是實(shí)行簡(jiǎn)單明確的績(jī)效考核和分配機(jī)制，堅(jiān)決不能食言，更不能拖延。
5、不要做批判家
批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，應(yīng)是一種激勵(lì)方式，批評(píng)必須對(duì)事，而不是對(duì)人，批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的，而不是對(duì)員工人格的批判。
從員工的角度，跟他一起分析為什么會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)的根源是什么，是疏忽還是能力有問題，還是需要資源支持才能辦成，幫助他找到解決問題的方案。
懂得以上10個(gè)方法，就可以管理好自己的團(tuán)隊(duì)，甚至創(chuàng)造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
管理者要想員工賣力工作，就一定要讓員工看到未來前景，讓他知道工作也是為了他自己，這樣自然而然的就會(huì)努力工作，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也會(huì)隨之上漲。
