前兩天和一位自主創業的朋友聊天，我問他，疫情之下公司狀況如何？
他的回答讓我印象深刻！
“勉強還活著，疫情無差別打擊，能活著（就是）萬幸。”
像我這位朋友所說，很多企業都沒能撐過三個月。
事實上，就連一些頭部企業，也不得不靠裁員，來節約成本過冬。
全球“鞋王”臺灣寶成集團，由于訂單驟降和復工緩慢，上個月裁掉了其湖北工廠的4000多名基層員工；而從6月起，又給全臺4000多名員工放無薪假。
這還沒完，擁有35萬多名員工的寶成集團，還準備裁掉其越南工廠的30000名員工......
作為耐克、阿迪、彪馬等知名企業的代工廠，寶成集團正面臨無單可做的尷尬局面。
今年第一季度，寶成集團的主業制鞋業務巨虧14.13億元，創下其成立50年來單季最大虧損。
就來很多原本下好的訂單，也因下游企業銷售業績慘淡，被迫取消。
耐克、阿迪們也不想這樣，可現實是，受疫情影響，它們的庫存不斷增加，打亂了原本的銷售計劃。
耐克和阿迪的財報顯示，截止2019年底，耐克全球的庫存貨值高達380多億人民幣，而阿迪的庫存也超過340億元。
在耐克全球四大區中，大中華區一直增長得最快，但受疫情影響，在上一個耐克銷售季度（2019.12.01-2020.02.29），大中華區總營收同比下降4%，中斷了此前連續22個季度雙位數增長的紀錄。
但疫情最早爆發的東亞地區，也是最早走出陰霾的，而歐美，在疫情時間節點上，落后了東亞一到二個月。
目前，耐克在歐美的門店，雖然逐步開始營業，但要全面開放，仍需時日，而它在中國、韓國的門面，已全面恢復。
因此，耐克對于東亞地區的銷售反彈，寄予厚望。
為了激起人們的消費欲望，耐克打出了低價牌，5月下旬，北京的耐克線下門店，推出了兩件6.9折的大幅促銷活動，活動結束后，也依然有滿1000減200的活動。
而線上折扣的力度更大，“618”購物節期間，6折，乃至5折的商品，數不勝數，有些鞋子的折后價，甚至下探到200元區間。
過去，國內運動鞋行業，不同級別的品牌，各有各的價格區間：
耐克、阿迪、彪馬等國際知名品牌，價格基本500元起步，大多數產品在700元以上。
安踏和李寧，價格在300-600元，而匹克、特步、361度，基本在200-500元。
在這樣的價格生態下，各品牌相安無事，各做各的生意。
但現在，耐克為了清庫存，產品價格下探到200元區間，降維打擊，擠占了國產品牌的生存空間。
國產品牌陷入兩難境地：不降價的話，沒人買你的產品，等耐克的庫存清干凈了，你的倉庫里鞋子也堆成山了！
為了維持自己的價格優勢，國產品牌只能硬著頭皮跟著降價，但與耐克這樣的大牌相比，它們的利潤空間并沒有那么高，經不起消耗。
而且，長期低價銷售，也會傷害自己的品牌，要讓消費者相信你值這個價，很難，但要讓他們覺得你不值，卻是分分鐘的事兒。
“A股體育品牌第一股”貴人鳥，總市值曾高達400億元，如今卻債務纏身，身處退市邊緣。
在這場突如其來的體育品牌寒冬中，如果有更多企業成為貴人鳥，你千萬別意外！
活著，就是萬幸！
