人力資源的量化管理、數據分析、人事儀表盤這些工具都是被大家熱議的概念，有的HR苦苦追尋，費勁千辛萬苦做出來的結果、建立起來的工具，最后變得中看不中用。HR們！千萬不要讓量化、數據、儀表盤這些東西綁架了我們的頭腦，分析的邏輯、思維和方法才是最重要的。
大數據時代企業(yè)競爭越發(fā)激烈
如今企業(yè)競爭的根本是人才競爭
人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源
在人力資源管理方面
對選人、育人、用人、留人進行量化
使得人力資源管理更加高效和精準
我有一位HR朋友，工作經驗豐富，業(yè)務能力很強，忠誠度也很高，領導對他很滿意。于是他被公司一級一級的提拔成了人力資源經理。成了經理以后啊，領導開始要求他做各種各樣的人力資源分析報告，而且一定要數據說話！
但是我這位朋友做出來的分析報告領導卻并不滿意。為了這個問題，我這位朋友向我求助過多次。我問他，你都怎么做的報告呀？然后很快呢，他就給我發(fā)過來一份兒他報告的樣子。
用億信ABI做的，
01 人事管理
02 人資效率
03 人資成本
