抖音
一、產(chǎn)品定位
明確公司產(chǎn)品定位包括：公司產(chǎn)品分析總結(jié)、產(chǎn)品特色分析、產(chǎn)品或服務(wù)關(guān)鍵詞；
二、用戶畫像
通過百度指數(shù)或5188分析用戶畫像，包括用戶年齡、地域、性別、痛點(diǎn)及需求；
三、賬號注冊
結(jié)合公司可調(diào)配資源，注冊賬號，確定頭像、昵稱、個性簽名及其他設(shè)置；
四、賬號定位
1.內(nèi)容輸出方式：
真人出鏡+字幕，產(chǎn)品評測，知識分享，情景劇？
2.常規(guī)選題規(guī)劃：
例-如何制作抖音短視頻？
3.后期轉(zhuǎn)化：
結(jié)合漏斗原理，前三個月：探索期，尋找賬號定位，尋找可持續(xù)內(nèi)容、關(guān)注大眾 需求與熱點(diǎn)；中期三個月：增長期，分產(chǎn)品品類覆蓋內(nèi)容種草，垂直內(nèi)容積攢粉絲，累計發(fā)現(xiàn)需求；穩(wěn)定期，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)輸出，實現(xiàn)不斷變現(xiàn)，利用功能賣點(diǎn)及促銷收割用戶，成交轉(zhuǎn)化；
五、內(nèi)容管理
抖音內(nèi)容
1.競品分析：
至少分析5-10家不同風(fēng)格優(yōu)秀競品及標(biāo)桿賬號，分析其固有數(shù)據(jù)、互動數(shù)據(jù)、播放量指標(biāo)及內(nèi)容盈利模式；
2.如何提高播放量：
標(biāo)題優(yōu)化：同一個標(biāo)題、顏色、字號簡單大方；
封面優(yōu)化：封面統(tǒng)一、美觀、搭題；
背景音樂優(yōu)化：多用歡樂和激情的音樂適當(dāng)熱門音樂；
3.商業(yè)合作：dou+、其他廣告
4.內(nèi)容引導(dǎo)用戶關(guān)注：視頻末尾一段話“想要了解更多，快來關(guān)注我吧！”
六、用戶管理
1.懂得用戶：關(guān)注粉絲評論內(nèi)容和私信內(nèi)容；
2.有了一定粉絲和粘性的基礎(chǔ)上，可以組建強(qiáng)關(guān)系平臺；
七、渠道管理
1.單平臺矩陣營銷
在進(jìn)行內(nèi)容輸出，積攢一定用戶之后，產(chǎn)品在抖音有一定知名度，通過在抖音注冊多個賬號，進(jìn)行劇情劇或生活儀式感的內(nèi)容輸出，輸出之后利用第一批種子用戶，讓公司的人先進(jìn)行點(diǎn)贊，得到抖音首次基礎(chǔ)推薦的多推薦量之后，用dou+進(jìn)行上熱門，利用其他賬號進(jìn)行跟風(fēng)拍，再利用dou+推薦 上熱門引導(dǎo)真實用戶進(jìn)行跟拍，得到抖音的疊加推薦！
2.多平臺矩陣營銷
在不同的短視頻平臺進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，了解各個平臺的推薦機(jī)制，以及用戶涉及范圍和用戶群體特征，并進(jìn)行用戶特征分析該平臺用戶對我們公司產(chǎn)品是否感興趣，感興趣的人群占比有多少，感興趣的內(nèi)容是哪方面？用什么形式進(jìn)行輸出，哪個時間段我們的用戶群體會進(jìn)行該平臺的使用。了解這些 之后進(jìn)行平臺優(yōu)先級的劃分，合理在平臺輸出，全面覆蓋目標(biāo)用戶群體。
八、數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)分析
1.固有數(shù)據(jù)
在固定時間內(nèi)進(jìn)行平臺內(nèi)容輸出，以及內(nèi)容輸出的時長；
2.互動數(shù)據(jù)
關(guān)注評論留言區(qū)、用戶的興趣點(diǎn)、以及用戶們討論點(diǎn)記錄入選“選題庫”，后期進(jìn)行分析整合進(jìn)行內(nèi)容選題，以及在粉絲群發(fā)起投票或話題，與用戶進(jìn)行討論，來增加用戶粘性，提升用戶活躍度；
3.播放量相關(guān)指標(biāo)
收集和分析數(shù)據(jù)：本周或本月的粉絲增長量，作品平均點(diǎn)贊率、平均評論率；周期性比較，如果增長率增加了，那后期只需要繼續(xù)現(xiàn)狀輸出內(nèi)容，進(jìn)行用戶維護(hù)，如果相比較而言降低了，就要找到原因，找到相關(guān)指標(biāo)低的文章分析，是封面標(biāo)題還是那一方面？進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)再輸出；
4.關(guān)聯(lián)指標(biāo)
數(shù)據(jù)收集之后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 計算出點(diǎn)贊率、評論率、轉(zhuǎn)發(fā)率與之前數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，時刻觀測數(shù)據(jù)，非常規(guī)要點(diǎn)進(jìn)行分析，內(nèi)容及時優(yōu)化輸出。
